仓储管理毕业论文参考（多篇）
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2024-08-08
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[引言]仓储管理毕业论文参考（多篇）为范文海网的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作
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管理 文：浅 管理 状及 策 篇一仓储 论 谈仓储 现 对
【摘要】仓储管理是一门经济管理科学，同时也是一门应用技术科学。仓储管理的内涵是
随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。现代企业的仓库已成为企业的物流中
心。过去，仓库被看成一个无附加价值的成本中心，而现在仓库不仅被看成是形成附加价
值过程中的一部分，而且被看成是企业成功经营中的一个关键因素。企业在注重效益，不
断挖掘与开发自己的竞争能力的同时已经越来越注意到仓储合理管理的重要性。精准的仓
储管理能够有效控制和降低流通和库存成本，是企业保持优势的关键助力与保证。
【关键词】仓储管理，仓储技术，仓储管理人员
一、仓储管理的现状
（一）仓储布局不合理，影响着整个库内作业效率。物品仓储，离不开仓库，仓库建设要
求布局合理。仓库设置的位置，对于物品流通速度和流通费用有着直接的影响。随着我国
经济的发展，各产业对物流的需求日益增强，物流产业的发展日新月异。在国务院出台了
调整和振兴物流业的规划政策后，各级地方政府也相继出台政策措施支持区域物流业的发
展，其中物流园区成为建设的热点。缺乏统一规划，功能定位不明确；盲目追求规模，园
区空置率高；缺乏公益性支持，政府扶持力度小；缺少合作机制及网络性；缺乏现代服务
体系的支撑。
（二）仓储技术发展不平衡。企业内部对提高仓库作业自动化、机械化的认识不足，各地
仓库的设备技术状况差距也很大，一些大型企业的现代仓库也没有拥有非常先进的仓储设
备，包括各种先进的装卸搬运设备、高层货架仓库等。而更多的企业仓库作业仍旧靠人工
搬运或操作手动叉车进行整理整顿。且多数仓库由于资金投入不足、设备老化，已经不能
满足现代物流对仓库的基本要求。这种仓储技术方面发展的不平衡状态严重的制约着企业
长足发展。仓储设备改进占据企业大量资金，仓储先进技术无法解决现实存在的人工操作
等问题，造成大量浪费。这种仓储技术方面发展的不平衡状态会严峻影响我国仓储行业整
体的运作效率。
（三）仓储管理人员素质不一。企业不重视仓库管理，人员文化素质不高，对仓储管理人
员要求不高，投入在职培训较少，真正懂仓储管理的专业人员少，没有一个完善的管理体
系，最 致人 的管理素 不一。终导 员质
二、仓储管理发展存在的问题
（一）牛鞭效应显著，物料储备过高，库存与生产不合理。现在很多企业初期对库存控制
只是一种较为粗放的库存管理形式，没有对重点存货进行重点管理。没有科学规范的方法
进行安排，完全被市场需求和订单等因素造成批量性生产。一方面，在供应需求过程中，
由于前工序大量生产半成品，而客户订单需求并不能与产量供应平衡，导致库存积压物料
过多，成本消耗在仓库中。另一方面，对于物料采购缺乏科学预测，没有先进的库存数据
分析系统，采购人员只靠经验、订单和季节来预测目前企业所需物料，缺少具体的市场调
研和需求调查，采购多的物料势必造成库存积压。不但消耗资金，而且还使得仓储管理运
行效率降低。甚至有的长时间暂放仓库，物料过期，一旦报废无法使用，企业成本将是一
个重大损失。
（二）信息化程度低，信息化进程缓慢。目前，中小企业面临的是信息化进程太快，而企
业对信息化促进企业发展的作用、效果以及政府支持信息化建设的政策措施了解不够。虽
然现在企业具备接入互联网的能力，但用于业务的只占 44.2%，只有9%的中小企业实施了
电子商务，4.8%的企业应用了管理软件。甚至有些企业往往因财力、人才缺乏仍然采用人
工操作。随着科学技术，特别是信息技术的进步，企业引进信息化管理系统缓慢，缺乏库
存控制意识，忽略库存成本；缺少成熟的专业库存管理软件等因素必制约着企业发展。一
套信息化管理系统需要大量的资金研发或是租用，信息系统的优势只能被廉价的劳动力取
代。
（三）信息难以共享，企业自身库存控制失衡。信息是企业各部门之间的沟通桥梁，生产
制造部门不能及时及时了解库存状况，因此对于生产的组织和计划就显得被动和盲目。采
购部门不能及时了解原材料的消耗和库存，无法把握和控制原材料采购的进度和时机：财
务部门就无法真正进行成本核算和成本控制。在这种情况下，企业领导无法了解库存积压
情况、缺货情况、现有生产情况等方面的准确信息，企业就无法下达有效的生产计划。综
上所诉，企业在生产过程中需要在不违背对企业的库存进行控制的思想。同时还需要合理
制定生产计划、需求计划、采购计划等物流决策过程，否则仓库会被动造成成本堆放，库
存控制也只是空谈。
（四）管理人员缺乏专业技术。企业自身并没有一个完善的库存管理系统，所以对仓储管
理人员缺少专业知识的培训。作为一名仓储管理人员缺少掌握现代仓储管理的技术，不能
合理和高效地安排使用仓储设备，特别是现代信息技术的使用并不熟练运用。那么，对于
做好仓储管理工作无疑是一个值得企业深思的问题。
三、改善仓储管理现状的对策
（一）加强仓储基础设施建设，加大投入力度，努力提升现有仓库的基础设施，不断改造
陈旧老化的仓库，更新使用现代化的仓储设备。整合各地物流园区的公共资源，建立仓储
网络。实现仓储标准化，实现仓储环节和其他环节的密切配合，提高仓储内部作业效率。
（二）促进资源合理利用，优化配置，提高企业经济效益，良好的仓储管理不仅保证企业
生产过程获得及时、准确、质量完好的物资供应，而且有利于企业通过占用较少的流动资
金，降低产品成本，从而提供企业经济效益和竞争力。仓储管理可以通过对物资订购次数
的计量和储存数量的控制，降低物料成本，从而达到降低企业产成品成本，提高企业经济
效益的目的。
（三）引进并培养仓储专业人才，完善培训体系。在目前缺乏实践经验的情况下，可采
“ ”取 走出去，请进来 的办法，去发达国家考察学习，请专业人士或高校老师介绍经验、传
授知识、班培训班等，或在技术院校招聘物流专业技术型人才，尽快解决操作人员和维修
人员缺乏的绝面。尽快实现国产化，以适应市场需要。将理论与实际相结合，使我们的仓
储理论知识更适应我们的实际操作。只有将理论与实际相结合才能将我们的知识发挥到极
致。
参考文献：
[1]梅艺华，吴辉。仓储管理实务。北京理工大学出版社，20xx.07
[2]左生龙，刘军编著。现代仓储作业管理。中国物资出版社，20xx.04
[3]仓储管理的定义。宏达物流。20xx.09
[4]企业管理知识：如何做好仓储管理工作。《老板》杂志。20xx.12
管理 文：浅 公司 管理 篇二仓储 论 谈 仓储 问题
摘要
“”仓即仓库，为存放、保管、储存物品的建筑物和场地的总称，可以是房屋建筑、洞
“ ”穴、大型容器或特定的场地等，具有存放和保护物品的功能。 储 即储存、储备，表示收
存以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思。仓储就是指：通过仓库对商品与物品的
储存与保管仓储是产品生产、流通过程中因订单前置或市场预测前置而使产品、物品暂时
存放。它是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，
对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。
仓储就是利用仓库存放物品同时，围绕着仓储实体活动，清晰准确的报表、单据帐目、会
计部门核算的准确信息也同时进行着，因此仓储是物流、信息流、单证流的合一。而仓储
管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资
源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说，仓储管理包括
仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多
种管理工作及相关的操作。仓储管理在物流业和整个经济活动中都具有重要的地位和作
用。全面而深入地认识和掌握仓储和仓储管理问题，是提高物流系统合理化的客观需要。
【关键字】仓储仓储管理问题改进措施
1金海公司仓储管理情况概述
金海仓储公司目前依赖于一个非自动化的以纸上作业为基础的系统来记录进出货物，以人
为记忆实施仓库内部管理，有些仓库运用了条形码，出入货物搬运采用人工搬运，随着业
务发展，各部门根据自己的需要纷纷建立了自己的仓库。该公司仓储管理人员文化水平大
多处在高中以下，依袭着前人的经验进行管理。
2金海公司仓储管理现状及存在的问题
2.1 公司管理现状
生产管理缺乏管理方法，生产过程得不到有效控制，脏乱差等现象随处可见，管理人员与
生产员工盲目的追随前人的经验，生产没有根据市场需求，生产计划部能合理安排，导致
仓储库存量过多，质量得不到保证。该公司货物种类多造成堆放货物环节混乱，难以控
制，且该公司机械设备少，处于手工阶段，随着业务发展、数据量日渐增加，库存数据越
来越不准确，经常容易出错，仓储技术相当落后。该公司员工文化水平不高，且公司对员
工培训不重视，所以管理人才严重缺乏。
因此公司无论成长远发展角度看还是节约成本看，公司仓储改进刻不容缓。
摘要：
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[引言]仓储管理毕业论文参考（多篇）为范文海网的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。管理文：浅管理状及策篇一仓储论谈仓储现对【摘要】仓储管理是一门经济管理科学，同时也是一门应用技术科学。仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。现代企业的仓库已成为企业的物流中心。过去，仓库被看成一个无附加价值的成本中心，而现在仓库不仅被看成是形成附加价值过程中的一部分，而且被看成是企业成功经营中的一个关键因素。企业在注重效益，不断挖掘与开发自己的竞争能力的同时已经越来越注意到仓储合理管理的重要性。精准的仓储管理能够有效控制和降低流通和库存成本，是企业保持优势的关键助力与保证。【关键词】...
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