最新建筑生产经理述职报告
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2024-08-08
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建筑生 理述 告 生 理述 告 一产经 职报 产经 职报
我是 20xx 年12 月到厦漳跨海大桥项目部担任生产经理，这近一年来主要分管项目部的生
产组织、施工协调、安全管理工作。一年来，我本人认真地履行副职领导的各项职责，下
面，我现在将一年来的工作情况做以述职，请各位领导和同志进行审议。
(一)明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产。
20xx 年 我来 是极不平凡的一年，也是我 年来在生 上最 困 的一年。由于受对 说 历 产组织 为 难
雨季时间长、施工作业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产
的全面展开。面对困难，我一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充
分挖掘和 各方面潜力，千方百 保 了施工生 的 利 行， 地完成了各调动 计 证 产 顺 进 较为圆满 项
施工生产任务。
1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际情
况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充
分性，争取了主 。及 的 技 、材料、 算等部 施工方案 行敲定，明确了工动 时 组织 术 预 门对 进
期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。
2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措
施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。多
次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助机组科学合理地安排施工顺序，研究和确定了
施工方案和施工计划，确保了各机组今年生产任务的完成。
3、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项
目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶
段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。
4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高
起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实
践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各机组的
施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。
5、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各项目生产的第一手材料，并
与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监
督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各机组的施工进度。
(二)加强安全管理工作，做到生产无事故。
“ ” “ ”坚持 以人为本 的理念和 安全第一，预防为主 的基本方针，加强对施工现场的监督检查
力度，做到常抓不懈，警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了
全员的安全意识;切实落实安全生产责任制，保证了厦漳跨海大桥项目部安全管理工作的
平稳运行。
做为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自
律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不
该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。
为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提
高自身的知识储备和层次。并以党员先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持共
产党员先进性的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从
其他领导同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。
一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成
效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：
1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高。
2、由于在心理上总是想把工作干得出色，把项目部的生产组织得更好。特别是今年生产
任务繁重，感觉压力大、担子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导
水平和领导艺术还需加强。
以上是我在 20xx 年的主要工作。由于水平有限，在工作中 免会存在不足之 ，难处 恳请领
导、同志们给予批评指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，使厦漳
跨海大桥项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。
建筑生 理述 告 生 理述 告 二产经 职报 产经 职报
尊敬的公司领导：
我是 20xx 年8月到 xxxxcct/d 项目部担任项目主管生产副经理，今年 8月份以前在芜湖海
螺三期工程项目担任项目副经理。主要分管项目部的安全管理、生产组织、施工协调、后
勤保障工作。一年来，在上级领导的支持和众多同事的帮助下，本人认真地履行项目管理
各项职责，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段项目施工生产任务。竭诚为业主和公
司交上一份满意的答卷，我现在将 20xx 年度的工作情况做以述 ， 各位 行职 请 领导进 审
议。
“ ” “ ”坚持 以人为本 的理念和 安全第一，预防为主 的基本方针，加强对施工现场的监督检查
力度，做到常抓不懈，警钟常鸣;安全是每个工程施工现场管理的重中之重，我项目部每
周一早上召集全体员工召开安全例会，强调安全注意事项，总结上周安全情况和制定下一
步安全防护措施。有效的提高了员工的安全意识和整体素质。
项目部定于每周五进行施工现场安全大检查，及时发现问题及时整改，减少隐患，防治安
全事故的发生。同时根据工程各阶段、各时期的不同特点，及时提醒所有人员到施工现场
“ ”要做到 三不 害 ，要注意防滑、防 落、防落物 人、防触 等。在全体人 的 抓共伤 坠 伤 电 员 齐
管下，有效的减少和杜 了 患。绝 隐
对于全厂各工序施工管理工作，主要做到以下几点：
1、按照有关的质量管理标准和规范对全厂所有工序施工进行了全面跟踪，使各工序施工
质量符合规范标准，达到监理和业主要求，从而使工程质量处于受控状态。
2、细节决定成败，严格要求各工段做好防腐刷漆、工完场清、防火防盗防潮等工作。一
些细节上注意到位后，使整个工程外观质量有很大的提高。
3、施工标准的统一性和完整性非常重要，多次组织各工段班竹章、工程技术部工程师进
行技术交底，保证施工质量。真正做到在过程控制中严把质量关，发现问题及时整改落
实，不留死角。事前交底预防，过程严格监控，结果确保落实。
针对海螺集团的工程项目，我们必须要做好自购材料的认价工作和价拨材料的管理工作。
在两个 目工作期 ，先后四次 目部技 人 行培 有关价 材料的管理和注意事项 间 对项 术 员进训 拨
项，让每个参建的工程技术人员都是理解和认识到价拨材料的真正含义，材料管理的重要
性，降本增效的实质意义。从而达到提高生产效率，降低生产成本加强成本控制的目标。
“ ”如：开具价拨单要严格谨慎，我方填写的内容必须详细清楚。如：铠装高压电力电缆 ，
“ ” “不能只写 电缆 。在规格一栏填写时也要注意完整性，如：c-5*1.5 /ckvv-5*1.5”这三
“种规格的电缆不能只填写 5*1.5” “的c3*185” “与c*185”代表的不同电压等级的电缆，
而且价格(416 元和 374 元)和数量上都容易出错。有可能在业主供应处和财务处就会误将
价格和扣款按价格最高的计算，而在现场实际工程量和图纸量上，你计算不出相应价格的
材料工程量，这样会在工程结算时造成价拨材料的严重亏损。在施工材料的计划、采购、
使用方面也计算得非得准确，努力做到精益求精。一些难以确定的数据，我们用皮尺现场
测量，做到心中有数。大大提高了材料的利用率，降低施工成本。在保证安全和质量的情
况下，确保工程进度。
1、我公司负责的安徽芜湖海螺三期c/d 项目 a线机电设备安装，根据合同此机电设备安
装工程估算造价暂定为 c万元人民币( 其中烧成窑尾子项暂估价：x万元人民币，电气自
动化安装估价x万元)，实际提交业主预算价格约x万元，现工程款收款金额为x万元。
2、我公司负责承建的xxxxx/d 项目合同预估总价 x万，目前实际收款约x万元。
本人虽然目前不是党员，但在思想上一直与党组织保持一致，深受党员同事的感染和熏
陶，特别是中国共产党第十八次全国代表大会于 11 月8日9:00 在人民大会堂大礼堂举
行，听了两位主席的讲话，深受鼓舞，同时也感到任重道远。这次会议的全过程，我们项
“目部专门组织学习观看。从中我体会到我党一贯倡导和坚持的 解放思想，实事求
” “ ” “ ” “ ”是 、 求真 ，真抓 干 的作 和 ，展示和彰 了我党 、 高效 的自信务实 实 风传统显 务实
心。
旗帜就是方向，旗帜凝聚力量，我想通过自己的不懈努力，在党的正确领导下，做好本职
工作，从身边的小事做起。针对我公司的工作特点，结合自身实际工作任务，公平公正地
处理好工程施工各项事务，对于不按规范要求施工和浪费材料的事实严格管理，与损害公
司及国家利益和名誉的作风坚决斗争，玩忽职守的事实决不苟同，决不姑息养奸。遇到问
题时，就事论事，不推诿扯皮。做到严格管理，自己控制、自我约束、自我监督。
随着水泥建材行业的萎缩，工程建设各方面要求越来越高，我们应该时刻保持紧迫感，不
断学习新技术新方法。应注重培养后备人才，并留住人才，为公司下一步国内、国际市场
储备力量。我认为下年度工作重点首先是要做好在建项目的安全和质量，以诚信取胜，以
“ ”质量制胜。打造精品工程，建一个项目树一块牌子，重塑 铁军 精神。同时加强市场开拓
经营，争取更多的市场份额，发扬厚德积业，秉承前学、厚于德、诚于信，敏于行的企业
理念和文化。
摘要：
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建筑生理述告生理述告一产经职报产经职报我是20xx年12月到厦漳跨海大桥项目部担任生产经理，这近一年来主要分管项目部的生产组织、施工协调、安全管理工作。一年来，我本人认真地履行副职领导的各项职责，下面，我现在将一年来的工作情况做以述职，请各位领导和同志进行审议。(一)明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产。20xx年我来是极不平凡的一年，也是我年来在生上最困的一年。由于受对说历产组织为难雨季时间长、施工作业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，我一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和各方面潜力，千方百保了施工生的利行，...
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