临床路径管理工作考察报告
VIP专免
3.0
2024-07-12
999+
38.01KB
2 页
海报
侵权投诉
临床路径管理工作考察报告
一、基本情况
XX 年3月2日至 3月5日，我院党委 率 前往浙江省书记 团 xx 市立医院和 xx 医院考察
临床路径管理工作。参加本次考察工作的有党委副书记、副院长、医务处、门诊部、信息
中心负责同志和我院临床路径管理试点的三个专业 9个科室的负责人共 13 人。
临床路径管理工作是公立医院改革的核心工作之一，我院被卫生部确定为全国 73 家
临床路径管理试点医院之一，即是我院难得的发展机遇，又是对我院管理的挑战。如何立
足本院实际情况，高起点、高定位、高标准，积极推进此项工作，打造临床路径管理样板
医院，是 刻 在我院 和 点科室 人 海中的 。 学 先 床路径管理时 萦绕 领导 试 负责 脑 问题 为 习 进临
经验，减少盲目性和随意性，克服自身工作不足，我院组织了本次考察活动。重点考察了
xx 医院 海院区的 床路径管理工作， 院分管院 及相关科室 人在其会 室 情接临 临 该 长 负责 议 热
待了我们，详细阐述了该院临床路径管理工作的策划、组织、探索、实施和取得的经验及
教训，之后参观了该院的信息中心和部分病房，详细了解了该院临床路径管理工作的实施
方法、步骤及经验，取得了应有的成效。
同时，xx 医院和 xx 市立医院与我院 分 公立医院改革、医院文化建 和内领导还 别对 设
涵建设、人才队伍培养、干部管理体制机制创新、领导班子建设、人事制度改革、质量安
全管理等多方面问题深入交换了意见，并诚恳的表示将来愿意采取多种途径与我院加强院
级交流与合作，促进共同进步与繁荣。
二、主要体会与启示
（一） 临床路径管理卓有成效。
1 、起步 。艰难
浙江省 xx ——医院位于国家 史文化名城 海，是历 临 xx 市目前唯一一家集医 、科疗
研、教学、预防为一体的三级甲等综合性医院，其前身是 19xx 年英国 教士 建的恩传 创 泽
医局， 恩 医 中心（集 ）重要 成部分。目前开放床位现为 泽 疗 团 组 1600 余张，拥有职工
2534 人，年 人次门诊 141.9 万、出院人次 5.9 万，是温州医学院附属医院、浙江大学医学
院教学医院、美国芝加哥医学院及瑞典歌德堡大学医学院友好医院。我们考察的临海院
区，自 XX 年初开始探索 床路径管理工作，当年成立 机构， 行全院培 和有关临 组织 进 训 试
点工作，XX 年全院正式 施 床路径管理工作。起步 段比 ，遇到的 也比实 临 阶 较艰难 问题 较
多，需要医护及管理技术人员的通力合作、持续改进和长期磨合，不是单纯靠行政命令就
能完成的。随着工作的深入开展，各方面人员的协调推进，临床科室逐渐接受这种新的管
理模式，至今已有41 个病种，累计 15700 余例次病人实施了临床路径管理。系我国探索
临床路径管理工作较早，取得相关经验较多的医院之一。
2 、以 医 量控制 准化 目的。实现 疗质 标 为
交流学习中，我们了解到，其开展临床路径管理工作的初衷是寻找一种临床工作管理
新模式，实施诊疗过程的全程控制和干预，达到减少质量波动，减少临床工作的随意性和
人 性。为
3 、 床路径信息化管理。临
目前，该院临床路径管理工作已经全面实现信息化，任何经评估进入临床路径管理的
病种可以随时进入，临床路径管理界面与医嘱、病历书写、诊疗活动相互嵌合在一起，其
中医嘱与诊疗活动 2项是临床科室经过反复论证和文献检索预先制订的路径标准，该路径
标准中的项目又分为强制执行与弹性执行项目，分别使用不同的字体颜色标示，强制执行
者必须执行才允许进入下一步诊疗活动，弹性执行者则不必。医院职能部门根据控制目的
可对强制执行项目进行调整，没有变异情况和说明者，任何人不得私自更改或调整预定的
路径标准。
摘要：
展开>>
收起<<
临床路径管理工作考察报告 一、基本情况 XX年3月2日至3月5日，我院党委率前往浙江省书记团xx市立医院和xx医院考察临床路径管理工作。参加本次考察工作的有党委副书记、副院长、医务处、门诊部、信息中心负责同志和我院临床路径管理试点的三个专业9个科室的负责人共13 人。 临床路径管理工作是公立医院改革的核心工作之一，我院被卫生部确定为全国73家临床路径管理试点医院之一，即是我院难得的发展机遇，又是对我院管理的挑战。如何立足本院实际情况，高起点、高定位、高标准，积极推进此项工作，打造临床路径管理样板医院，是刻在我院和点科室人海中的。学先床路径管理时萦绕领导试负责脑问题为习进临经验，减少盲目...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
