最新公司个人简历范文汇总
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最新公司个人 范文 一简历 汇总
一、全面推行品质管理体系，构筑--物业服务品牌
为了让--物业品牌更上一个新的台阶，健全各岗位工作手册，完善管理职能，实现规范化
运营。打造一支强有力、高素质的.物业服务队伍。品质部根据--物业 20--年物业公司服
务战略方案，制定了 20--年品质管理体系运行方案。主要目的是：第一，为岗位员工工作
提出岗位要求和提供工作指引，以提高岗位工作能力和工作质量;第二，作为各岗位工作
考核的重要依据之一，通过对岗位员工工作完成量、工作质量以及岗位目标是否实现，来
判定员工工作是否称职和素质能力级别;第三，为公司物业服务积累经验财富，每一项管
理工作，都会有其自身管理特点和关注焦点。
为了更好的全面运作质量管理体系，品质部将做好各岗位工作手册的培训指导工作。为了
全面运作标准化作业手册，品质部继续编写物业公司的《质量手册》《质量程序文件》
《装修管理手册》《物业服务手册》《培训手册》等作业指导书，使得各项管理工作更趋
完善，确保公司内部的管理既无交叉又无漏项，职责分明，事事有人管，人人有专责。将
公司运行体系逐步规范化、制度化。
完善监督机制，建立品质部品质体系督导体系，在质量管理体系运行过程中，品质部将要
对各项工作进行定期抽查和内部审核，并认真做好记录，从记录中找到体系运行过程和工
作管理中存在的和潜在的问题，开出问题点和不合格项，并提出纠正和预防性措施，对问
题点和不合格项进行纠正，限期整改，以达到标准要求，并进行跟踪检查，并对检查情况
予以记录。品质部将通过检查和审核，及时了解各部门工作的执行情况，并在部门经理会
议上对各部门的执行情况予以公布，对不合格项和存在的问题及时提出纠正和预防措施。
确保体系正常运行，促使工作不断完善，物业服务得到水平进一步提高。
二、完善安全生产制度建设，推进安全科学化管理
安全生产是最大的经济效益，是各项工作能得以顺利开展的首要保障。我们始终坚持"安
全第一，预防为主"的工作方针，把确保安全生产当作首要和重点问题来抓。在 20--年，
“ ”为了更好的贯彻集团公司安全生产管理的文件精神，坚持 五同时 的原则，在安全生产过
程中进行计划、布置、检查、总结、评比生产工作，落实公司的三级安全生产检查制度，
最大限度地减少火灾损失，为业主/住户提供安全环境，保障居民生命及财产安全。
安全重在管理，管理重在现场，现场重在落实。加强安全教育培训，是确保企业生产安全
的重要举措，也是培育安全生产文化之路。加强员工安全教育培训，提高职工应变能力和
安全技能，以适应岗位工作要求。充分调动每位员工的主观能动性和创造性，让每位员工
主动参与安全工作，使其达到最佳的安全状态。另一方面要建立各物业服务中心自保互控
体系，以自保为主，互控为辅，不断增强员工保安全、反违章的内在驱动力。三是要突出
重点，强化安全生产专项检查。围绕安全重点开展专项监督检查。采取定期检查、突击检
查、巡回检查和跟踪追查等方法，增强监督检查的针对性和实效性。对重大危险源和重大
“事故隐患，及时下达安全隐患整改通知书，建立安全档案，追踪整改。严格按照 四不放
”过 的原则处理事故。加大对工作现场、生产设备、有毒有害作业岗点以及员工行为的监
督检查和整改力度。总之，安全工作只有起点，没有终点，我们只要做到措施落实、考核
到位，严格奖惩兑现，不断提高安全管理水平，才能确保安全。
回望过去，展望未来，我们对公司的发展前景充满了信心。在今后的工作中，我们将扬长
避短，振奋精神，与时俱进，开拓创新，以高昂的斗志，饱满的热情，励精图治，为公司
的明天描绘出绚丽的彩虹。
最新公司个人 范文 二简历 汇总
辞旧岁，迎新春，过去的20____年是忙碌而又充实的一年，也是加入公司从陌生到熟悉的
一年，一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习着、成长着。现对 20____年的工作做如下
总结：
一、制度建设方面
1)年初整理、完善了各部门岗位职责，包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后
类、业务类。
2)在公司总经理的领导下，与总裁办配合，对公司各项管理制度进行了梳理。
3)规范了人力资源部工作流程，整理、修改、制定了各项人事日常运用表格共计 26 份。
4)在公司总经理的领导下，按公司的实际情况，对公司的定员、定编进行了核定。
5)根据公司架构的改变，修改各部门管理架构图。
二、招聘、培训方面
因部门内部分工，年初的招聘、培训工作是由__负责，后因__私自收取营业员服装费被公
司开除，接手招聘、培训工作后对__前期的遗留问题，如私自承诺营业员全额退还服装
费、人员档案管理混乱等等进行了处理，对入职培训内容进行了整理，并组织了__月的一
次招聘活动。
20____年__月__加入公司，将招聘、培训工作转出，并与之进行积极配合，使工作顺利交
接。__月底__辞职，再次接手招聘工作，整理了__交接的营业员资料，与各招聘公司、猎
头公司进行联系，梳理并对公司的招聘渠道进行了选择。
__月接手招聘工作后，共 理入办职__，离职__(均包括商户营业员)，共有__商户要求代聘
营业员，其中已落实的有__，其余为商户要求太高，不到合适的人，或商户给出的待遇低
无人愿意去。
三、考核方面
1)公司，设计了360°考评表，涉及的部门有：财务部、一般行政管理人员、实习营业
员、商场管理人员。在年初进行了运用，不过随着公司架构、管理人员的不断变更和我工
作量的变化而没有得到延续。
2)根据公司__月 整的要求， 了各部 的 效考核表，包括：副 、售后部、调设计门绩 总 财务
部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、策划部。
3)__月整理了公司 效管理制度和考核体系， 各 指 行了再一次的 。绩对 项 标进 汇总
4)总的来说，20____年的考核工作完成的不是那么理想，实事求是的说，公司的绩效管理
体系并没有真正建立起来，这与公司大环境有关，但我的工作做的不够也是原因之
一，20____年将作出改进。
四、薪酬方面
1)在公司总经理的带领下，修改、完善了公司薪酬结构表;
2)_月 公司的整体薪酬做出 整， 公司 工的底薪等 行 整，全公司工 部分全年对调对 员 进 调 资
为万元，奖金根据公司销售状况按比例核算;
3)对各部门的奖金方案进行了调整，并随着公司副总级管理人员的管理部门变化而不断进
行奖金方案的修改，举例：售后部方案从__月到__月共修改了__。且每次修改都有大量的
测算工作。
4)每月对各部门上报的各项报表进行审核，进行薪酬核算，并对各部门薪酬比例进行分
析。
5)20____年在薪酬管理方面，只是做了简单的核算及分析工作，没有做到过程控制，没有
真正起到为公司决策层提供决策依据的作用，在 20____年将做出改进。
五、其他工作
1)在erp “ ”系统中，设计增加了 人事管理系统，包括了人员基本信息、培训情况、异动情
况等，进行其日常维护工作，包括：录入员工档案、转正录入、离职录入、异动录入、培
训录入等。
2)日常人事档案的清理。
3)各部门的衔接工作，包括和卖场等部门协调收取员工服装费和处理商户关系等。
4)公司内部日常劳动争议的处理。
摘要：
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最新公司个人范文一简历汇总一、全面推行品质管理体系，构筑--物业服务品牌为了让--物业品牌更上一个新的台阶，健全各岗位工作手册，完善管理职能，实现规范化运营。打造一支强有力、高素质的.物业服务队伍。品质部根据--物业20--年物业公司服务战略方案，制定了20--年品质管理体系运行方案。主要目的是：第一，为岗位员工工作提出岗位要求和提供工作指引，以提高岗位工作能力和工作质量;第二，作为各岗位工作考核的重要依据之一，通过对岗位员工工作完成量、工作质量以及岗位目标是否实现，来判定员工工作是否称职和素质能力级别;第三，为公司物业服务积累经验财富，每一项管理工作，都会有其自身管理特点和关注焦点。为了更好...
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作者：Jazy
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时间：2024-08-09
