20xx年工程项目管理论文参考 建筑项目管理论文(模板8篇)
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2024-08-09
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工程 目管理 文参考一项 论
成本管理是在施工过程中，对所有成本的支出费用进行系统的核算、预测、计划、控制、
分析和考核。对项目进行成本管理在企业管理中占有重要地位。
1.成本管理意识不强。
在成本管理中，各个部门对于其管理的责任不明确，往往相关工作人员不按照规定先算后
做，导致了项目成本管理没有起到应有的作用。目前大多数工程都没有一个完善的成本管
理计划，大多数都依靠施工人员的经验进行粗放式管理，难以应对较复杂的问题对于成本
管理的节约意识极度缺乏，在项目结束时无法弄清项目盈亏的原因，对企业将来的发展造
成一定的影响。
另外，成本管理也需要通过全员来实施，在建设过程中和组织施工中来实现。如果盲目的
赶工而增加工人设备，其必然会导致施工成本的增加造成人工费的浪费，在施工过程中，
如果技术人员没能采用最经济可行的技术措施来实施工程，必然会大大增加工程的成本。
因此，成本管理并不是一个部门来计划组织，而是需要依靠整体来实现成本管理。
2. “ ”忽视工程项目 质量成本 管理和控制。
所谓质量成本其实就是片面追求质量而造成的一切费用和为能达到标准而受到的损失。目
前我国的企业大多都过分强调工程的质量，对于工程的成本这块关心不够，导致了质量成
本的大大增加，而片面追求经济效益，忽视了质量更是百害而无一利的手段，其既增加了
成本又对企业的声誉造成影响，因此对质量成本的管理也是不可忽视的一方面。
3.成本管理的人员素质不高。
一些成本管理人员的管理能力有限、经验不足、文化水平不够、专业知识不足等等造成了
成本管理方面的不足。在种种成本管理的困难面前，成本管理人员无法解决的情况下，容
易造成其消极怠工的情绪。施工现场的人员流动较频繁，成本管理的项目难以实施，这也
使得成本管理人员的工作难以继续。
4.材料管理不严，浪费现象严重。
工程项目的材料费占总工程的费用 60%左右，材料费的管理好坏直接影响到项目的盈亏。
某些项目不严格遵守领料制度，造成的材料的浪费，大大增加了成本。监督机制非常不健
全，在出现问题后往往无法追究到责任人，造成成本管理失控。
5.奖罚机制不健全。
部分工程项目缺乏相应的奖罚机制，无法调动起成本管理人员的积极性，同时其他部门也
担负着工程中相应的责任，建立健全奖罚机制能够对整体实施工程人员加以约束和激励。
1.做好成本预测。
进行项目成本管理要进行好成本预测，有了合理的成本预测才能进行好成本管理，成本管
理才有针对性，但是没有一个成体系的、完善的成本管理，成本预测也就失去了其本身的
意义，成本管理也就没有存在的必要了，总体来说成本预测与成本管理是相辅相成的，所
以在进行建筑工程前要从理论上并结合实际的情况对成本进行合理的预测，有效的开展项
目。
2.建立和完善项目成本管理体制。
规范的成本管理体系需要结合责任、权利和利益三个方面，在建立成本管理体制是要根据
项目的实际情况来建立。整体是以项目经理为核心建立一个系统的、整体的成本管理体
系。在该体系中要对各个部门的责任和工作范围进行明确的界定，并赋予其一定的权利，
使其充分发挥存在的作用。明确奖罚机制，在部门完成相应的任务后对其进行一定的奖励
以刺激其积极性。在抓进度、质量的同时明确成本管理的重要性，使项目的成本管理工作
形成一个完整的体系。
3.提高成本管理水平。
提高成本管理人 的素 是首要的方面。 成本管理人 要 行培 ，一些没有 培员 质 对 员 进 训经过 训
或没经过专业培训的要迅速组织专业培训，尽快提高他们的素质。这样才能提高成本管理
水平。
4.提高全 的 意 。员 经济 识
施工的企业要加大对员工的经济意识的宣传力度，对全体职工进行经济教育，对其灌输经
济意识，使得各工作人员对提高工程效益的意识深深刻在脑海中。同时工程项目各部要能
够严格彻底实施成本控制的工作并保持自律，不干扰成本管理工作，使成本控制能够真正
落实，才能提高效益，实现成本目标。
5.控制工期成本。
工期成本就是工期的长短而为此付出的费用，工期并不是想当然的越短越好，工期长会导
致工期的拖延而引起业主的索赔，而工期过短则会加剧成本，如增加人工费用等。因此要
控制工期成本就必须综合施工过程中的各种要素，找到工期成本的最低的理想点。
6.提高技 水平。术
在施工过程中，各种各样的技术需要被使用到，想要降低施工成本就必须不断提高技术水
平。在施工工程前需要考虑使用何种技术来进行施工，一个工程想要实施有很多种技术，
但是想要最经济的却只有一种，因此需要技术人员仔细规划考虑。如果技术人员的技术水
平差，那么工程的水平也自然会下降，因此技术人员需要不断总结经验，改进工作方式，
从而提高技术水平，使得工程能够经济的实施且大大减少成本。先进的施工工艺以及施工
技术是施工市场发展的必然方向，因此企业需要加强对员工的培训，使其不断的学习，让
与员工真心实意的为企业工作。为企业谋效益。
7.加强建筑施工材料的管理。
材料费用占总工程费用较大，因此要严格控制材料的用量。加强材料的管理也是成本控制
的重要环节。材料管理必须进行全方位的管理。首先，根据施工预算对材料的消耗量进行
限量的领材制度。一旦发现施工过程中有超额用料的，材料管理人员要立即对此情况进行
核查，并根据实际情况进处理，严格控制影响。其次要改进施工的技术，降低材料的消耗
量，推广能够降低消耗的新材料。确定材料后要对材料价格进行控制，其主要是有采购部
门进行实施。采购部门要严格实施采购计划，并根据实际的企业情况采购材料，在采购材
料前对市场进行调查，在能够保证材料质量的前提下，货比三家，尽量减少材料采购的成
本。采购材料后要合理进行运输，用最合理经济的方式进行运输，降低运输成本。
8.加强合同管理。
加强合同管理也能降低成本，提高经济效益。合同管理的时间应从合同谈判开始直至合同
失效结束。在施工过程中尤其要加强合同管理，要密切的对我方施工进行监管，使我方能
够履行合同的条例，防止被对方索赔。管理合同的主要任务就是避免合同中出现的失误，
避免不必要的成本增加。
工程项目的成本管理好坏能够体现一个企业的发展生存能力，是企业是否具有竞争力的一
个体现。施工企业项目的成本管理能够有效客观的评价项目的绩效。成本管理也不是一成
不变的，它也需要创新，包括其管理的观念，还有管理的尺度以及管理的手段问题。成本
管理的创新能够加强成本管理的理念，使成本控制变得容易。当然要对项目成本进行有效
的控制应根据项目的特点及实际情况采用相对应的成本控制措施，按照成本预测所提供的
计划进行成本管理，对项目成本进行高效有利的控制，实现项目利润的最大化，大大提升
和拓展企业的发展能力及空间。
[1]李晓琴,袁立,徐长文.工程项目的成本控制[j].陕西煤炭.20_(03)
[2]符颖,王竹林.工程项目成本管理中存在的问题剖析[j].西部探矿工程.20_(06)
[3]李洪峰,单葆国.浅谈工程施工项目成本管理[j].山东电力技术.20_(03)
[4]王菁.工程项目成本管理的反思[j].施工企业管理.20_(05)
[5]张国和.对建筑施工企业工程项目成本核算的研究[j].安徽建筑.20_(02)
工程 目管理 文参考二项 论
摘要:本文针对现阶段我国建筑工程项目管理所存在的问题，提出了建筑工程项目管理创
新的必要性，并阐述了建筑工程项目管理创新方法，最后建筑工程项目管理创新方法加以
整合，提出了具有独创性的建筑工程项目管理方法。
关键词:建筑工程项目管理创新
1.1 违法问题频发
我国颁布实施的《中华人民共和国建筑法》里面明确的针对建筑业中的分包问题作了规
定，承包企业能够把建筑工程之中的某部分工程分包给具有相应的承包资质的企业，不
过，在进行分包的过程中应当依照合同的相关规定进行，要求必须要事先征得建筑企业的
认可才可以。而对于建筑工程的主体工程建设施工来说，则要由总承包企业进行。在颁布
实施的《合同法》里面，关于此项内容同样做了相应的规定。通过这些法律文件我们能够
得出，我国的法律关于所出现的各种转包问题已严厉禁止。
1.2 资质与监理制度依然不完善
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工程目管理文参考一项论成本管理是在施工过程中，对所有成本的支出费用进行系统的核算、预测、计划、控制、分析和考核。对项目进行成本管理在企业管理中占有重要地位。1.成本管理意识不强。在成本管理中，各个部门对于其管理的责任不明确，往往相关工作人员不按照规定先算后做，导致了项目成本管理没有起到应有的作用。目前大多数工程都没有一个完善的成本管理计划，大多数都依靠施工人员的经验进行粗放式管理，难以应对较复杂的问题对于成本管理的节约意识极度缺乏，在项目结束时无法弄清项目盈亏的原因，对企业将来的发展造成一定的影响。另外，成本管理也需要通过全员来实施，在建设过程中和组织施工中来实现。如果盲目的赶工而增加工人设备...
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