有关工商企业管理论文如何写
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2024-08-09
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有关工商企 管理 文如何写一业 论
在学校领导及工商管理教研室老师的组织带领下，我们人工商管理专业 12 级学生进行了
为期一周的企业认知实习。
实习时间是 20xx 年6月20 ———日20xx 年6月24 日（本学期第十八周）
实习地点是湘潭 xx 超市驻湖南工程学院新校区分店
实习过程主要分为下面几个阶段：在本校进行实习动员，观看实习企业相关视频资料、做
下企业实习的相关准备等，下到实习企业进行实习；6月23 日下午至 6月24 日下午，整
理充实资料，写出等。尽管天气炎热，可同学们依旧热情高涨。企业负责人也是充满热情
地接待了我们，并耐心详细地向我们介绍了企业的发展历史与现状。
经过了在超市一周的认知实习，我对万福隆连锁超市的基本情况，包括它的发展历史，企
业文化，企业的经营理念与经营方针，企业的发展目标与发展前景等都有了一定的了解与
认识。通过这次的实习，我更加了解在工作时的注意事项，及企业的货物管理情况。
（一）超市的发展现景
湖南 xx 商贸有限公司是一家专业的便利店连锁企业，公司成立于 20xx 年9月，自从第一
家校园超市开业以来，已在湘潭、长沙地区发展了近 200 “间连锁店。公司志立于 好邻
”居、好伙伴 的市场定位，为广大市民提供了实惠的商品和优质的.服务，获得了良好的社
会效益。公司吸纳了一批既有零售专业知识又有实战经验的优秀人才，全心全意为门店服
务，为门店争取最大限度的利益，广大加盟者凭借万福龙的品牌优势以及专业的管理团
队，取得良好的经济效益。我们的近期目标为：20xx 年 展 店达发 门 200 家，20xx 年连锁
门店达 250 家，20xx 年 店 数突破门 总 300 家。未来五年将打造成为三湘大地最大、最专业
的连锁便利店品牌。
（二）超市的组织体系
湖南 xx 商贸有限公司由董事长兼总经理主管，其下有业务中心、发展中心、结算中心和
行政中心，其中业务中心包括采购部、市场部、物流部；发展中心包括加盟事业部、督导
部、校园事业部和电子商务部；结算中心包括会计部、出纳部和信息部；行政中心则包括
人力资源、工程部和针棉部。合计十三个部门。
1。市场部的职责实现公司市场的开发目标，制订和实施开发市场计划，负责市场开发政
策的制订与施行和人员管理，做市场调研与市场预测，市场工作的监察与评价组织，指
导各项工作等。 2。人力资源部的职责：人力资源部要站在公司发展的角度，创新工作方
法，借鉴国内外成功企业培养人才的方法，培养适合企业发展需要的复合型人才。要制定
出切实可行的干部、员工培训方案，做到培训有内容、计划有考核。
（1）要做好业务技能培训工作，开展在服务水、设备设施管理和安全工作等方面的培
训，通过培训全面提高员工对区域管理范围内的业务技能
（2）是抓好干部队伍的理论学习。重点解决思想上和作风上存在的问题和不足。增强干
部队伍学习的自觉性和执行能力。另外。人力资源部要在现有的基础上。利用公司组织干
部学习的机会。在方式。内容上做出统筹安排。同时还要借助外脑。聘请专家来授课。进
一步拓宽我们的视野。提高研究问题和解决问题的能力。另一方面制订出培养年轻干部和
新的用人标准。广泛招纳结构合理。素质优良的优秀人才。培养新生力量。同时还要积极
的创造条件。使更多的优秀人才获得深造的机会。打造一支思想过硬。作风优良。技术精
湛。一职多能的优秀干部和员工队伍。3 。物流部岗位职责深入了解商品价格信息。及时
掌握市场动态。为公司大宗物资采购提供决策依据。建立和健全公司物资采购，配置，
流通各环节的规章制度和工作规范。，承担物流部日常事务工作。完成公司各项物资招标
“任务。 加强与各实体联系。及时掌握实体物责任在于 买质量好的商品，谈最好的供货条
”件，做好促销企划工作，为公司取得最大的利润。资采购动态。提出采购建议和提供优
质服务。 指导各实体小宗物资采购工作。 完成公司领导交办的各项工作。配合公司各职
能部门做公司的其它工作。 4。商务部职责（1）负责公司业务拓展的规划及可行性方案
的制定及执行。 （2）负责公司经营指标的分解及评效的分析。
（3）负责开展市场竞争对手。消费倾向。产品开发的调研工作。（4）负责制定招商计
划。并制定招商政策和与其他公司合作方式。（5 ）负责制订公司业务谈判及组织实施
（6 ）负责各项业务合同的保管。查询。建立合同档案。5。信息部职责（1 ）坚决服从分
管上司的统一思想指挥。认真执行其工作指令（2 ）严格遵守公司规章制度。认真履行其
工作职责（3 ） 负责制订公司计算机开发应用计划。有步骤地开发计算机应用软件。逐步
实现企业管理现代化（4 ） 负责公司微机网络系统的维护。管理。数据信息处理。管理系
统保密工作。保证网络系统的正常运行参与新程序。新系统的设计开发。制订计算机管理
的各种规章制度及必要的操作规程，
根据学校的安排，在临近期末，我们人力12 级在超市实习了一周。可以说我们在这一周
的实习中除了学到了很多在课堂没学到的知识外，还有意外的收获，不但接触了社会，亲
历了工作的艰辛，还根据社会的需求和自己的预期来确定自己的社会定位。以前一直觉得
这种连锁超市的运营状况离我们似乎很遥远，可没想到就确确实实见到了。细细想来，主
要可分为以下几个过程：
（一）真正意义上接触了社会，完成了一次从大学生到社会人士的转变。过程短，经历却
很多。
（二）见到了向往已久的大公司的庐山真面目。认识并了解这些大企业。了解了他们的运
作模式，经营理念以及经营方式，发展方针，发展前景。
（三）学到一些为人处事的道理，也学会了如何与人主动交往。明白了作为大学生的我
们，要以怎样的方式去充实自己，去为未来做准备。明白了作为一个企业领导人应当具备
反而素质，而我们要怎样做才能具备成为一个优秀领导的资格。
（四）通过这次实习，我更加明确了我的人生目标，我想它会一直为我指明前进的道路
的。
个人对企业有些建议，希望企业能够采纳：
（一）因此当加快建设步伐，完善企业治理结构。应建立良好的产权清晰、政企分开、权
责明确的企业领导机制，组织制度以及人员管理结构。
（二）因而企业应当加快改组步伐，形成科学、合理规范的管理模式。同时集团应明确目
标，适时地按照市场规律兼并、重组，以最快的速度形成最优化的经济管理规模，设置一
套成熟、规范系统的管理制度，以抵御全球的经济变化，实现企业的做大、做强目标。
（三）将企业资产产权本收归国家或集体所有，进一步刺激管理者经营管理的积极性；实
施政企相分离，政权和企业权利相分离有利于湘电与江麓重工展自身管理理念，不受政权
的干预，促使湘电企业以高效益运转；所有权和经营权相分离，以适应国际潮流及企业发
展的需求。
（四）加强有效的人力资源管理，明确各级各类岗位的管理权限并实行动态管理；在进行
公司人力资源管理体系的建设的同时，推动公司建立现代企业管理制度。我认为应主要做
好以下四个方面的工作：开展员工职业生涯管理；塑造"学习型组织"；科学进行绩效考核
与评估；完善薪酬福利与激励机制。
1管理不规范
许多部门的管理体制不健全，更没有一套成熟、规范系统的管理制度，很大部分企业是被
“动反应型的，受国内同行或国际环境的影响较大。著名学者郭重庆认为当前 中国企业最
”缺的是企业管理，国内企业危机多半来自经营管理不善 ，企业竞争实质上是管理水平的
较量，资源（知识、劳力、资本）的可获性是平等的、开放的，而通过管理实现资源的优
化配，并赢得效益在企业间却存在着差异。
2缺乏长远的战略目标
我国企业中有相当部分没有长远的战略目标，一味追求的是短期效益或者仅仅是利润短暂
最大化以及规模的增长；也有些企业虽然制定了长远的战略目标，但目标不符合实际，容
易使企业为实现这个战略目标而陷入多元化经营的陷阱。
3缺乏应有的激励机制
在市场经济条件下，激励机制是企业发展不可忽略的一个战略。在当今社会，适当的激励
是企业发展的动力，只有充分激发管理者及员工的潜能，让他们看到企业的发展和自己的
利益是息息相关的，也是为自己谋福利时，才能充分调动他们的积极性。万福龙没有明晰
的激励方式，也就没有百分之百地激发人的潜能和动力。
4缺乏有效人力资源管理
公司的人力资源管理是公司的一个关键性因素。如果对员工进行有效管理与分配，直接关
系到整个公司的效率与发展。。集团公司定位不清晰，导致组织机构臃肿，组织职能不明
确。业务流程不畅，工作效率低。
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有关工商企管理文如何写一业论在学校领导及工商管理教研室老师的组织带领下，我们人工商管理专业12级学生进行了为期一周的企业认知实习。实习时间是20xx年6月20———日20xx年6月24日（本学期第十八周）实习地点是湘潭xx超市驻湖南工程学院新校区分店实习过程主要分为下面几个阶段：在本校进行实习动员，观看实习企业相关视频资料、做下企业实习的相关准备等，下到实习企业进行实习；6月23日下午至6月24日下午，整理充实资料，写出等。尽管天气炎热，可同学们依旧热情高涨。企业负责人也是充满热情地接待了我们，并耐心详细地向我们介绍了企业的发展历史与现状。经过了在超市一周的认知实习，我对万福隆连锁超市的基本情...
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