烟草专卖工作报告多篇
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助。
【第 1篇】烟草 局年底工作 告与工作打算专卖 报
年，市局（分公司）在市局和市委政府的正确领导下，认真贯彻落实上级决策部署，认真
“ ”做好了 卷烟上水平 的各项工作。1-11 月共实现两烟销售收入 11.54 亿元，同比增长
26.56%；实现利润 2.12 亿元，同比增加 6418 万元，增长 43.27%，实现税利 3.12 亿元,同
比增加 7957 万元，增长 34.26%，三项费用控制在预算范围之内，企业继续保持良好的发
展态势。
一、年主要工作情况
（一）烟叶生产平稳发展
“ ”今年以来，我们紧紧围绕烟叶工作 三个突出 的要求，抓质量、强特色，烤烟生产保持平
稳发展。一是严格计划管理。以合同管理为主线，落实烟叶移栽面积 6.7 万亩，签订合同
6623 “ ”份，烟叶种植严格控制在计划范围内，实现了 既稳的住，又控的住 的工作目标。二
“ ” “ ”是 化生 管理。在生 程中， 新 施 台 式 管理模式和 一月一 生 督 考强 产 产过 创 实 帐 专项 产 查
核，不断加强烟站内部管理和生产过程跟踪考核，努力提升了烟叶大田管理精细化水平，
特 是面 今年低温霜 、暴雨洪 等 灾害天气，全局上下不等不靠，科学 ，在别 对 冻 涝 频发 应对
烟苗冻死达 20%、 达冻伤 70%和大田受灾面积超万亩、绝收达 1783 亩的情况下，最终稳定
了面积、稳定了产量，取得了抗灾保烟的最终胜利。三是突出收购管理。围绕烟叶收
“ ”购 质量、公正、安全 三大核心，进一步优化了收购流程、加强了质量监管、融洽了收购
氛围，顺利完成了年度收购任务，累计收购烟叶 21.2 万担，中上等烟比例达 94%，等级结
构和等级质量较去年有明显改善，支付收购及补贴资金 1.92 亿元,收购均价再创历史新
高。同时，作为今年国家局专业化分级散叶收购试点单位之一，我们在沙市、永盛基地单
元积极组建散叶专业化分级队和烟农分级互助合作组，全面推行烟叶专业化分级散叶收
购，取得了省时增效的良好成效，并于 10 月8日成功承办了全国专业化分级散叶收购现
场会。四是抓实烟基建设。编制出台了年现代烟草农业基地单元建设实施方案并获得省局
评审通过，迅速启动了永盛单元、沙市单元建设工程，去冬至今，共投入资金 6352 万
元，完成烟水烟路工程 395 处，新建烤房1224 座，购买烟用农机 136 台套，全面完成了
XX 年烟基工程建设任务并通过国家局和省、市局检查验收。
（二）卷烟营销成效显著
“ ”今年以来，面对品牌和结构调整压力卷烟营销以品牌培育为核心，着力 三个注重 推进卷
烟营销。1--11 月份，累计完成卷烟销量 5.37 万箱，增长 10.72%，实现销售收入 10.3 亿
元，增长 25.93%；实现毛利2.37 亿元，增长 33.33%；单箱均价达到1.93 万元，增长
13.78%。 全年可 卷烟 量预计 实现 销 5.65 万箱，销售收入 10.8 亿元，毛利2.5 亿元。一是
推进精准营销。有针对性设立了50 个市卷烟价格信息监测点、4个江西信息监测点，每半
月编辑一期《市卷烟营销动态》，编写了《市卷烟市场营销服务指南》，携手红塔、广
东、川渝等多家工业企业开展了 20 余场卷烟评吸推介活动，面向烟农举行了10 余场品牌
“ ” “ ”推介会，开展了 双喜联谊杯 拔河比赛和紫荆兄弟红歌大家唱暨卷烟品牌知识竞赛 等系
“ ”列活动，切实提高了品牌培育能力和水平。二是提升服务水平。率先打造 贴心管家 式服
务，在零售客户柜台粘贴服务联系卡，向客户发放服务资料包，建立以烟草站为基地
“ ” “ ” “的客户经理驻点制度 ，深入开展了 优化终端促发展，人人争创精品街 的6s”亮化终
“ ”端活动，引导低业态客户向高业态转型。三是大力稳价促销。认真落实 稳价促销 的营销
策略，今年以来，共组织了22 场、参会人数达1400 余人的系列稳价促销现场会，发放稳
价通知书 4000 余份，确保了零售客户的盈利水平达到10%以上，有效提升了客户满意度。
“同时，通过开展业务技能培训、123”读书活动及绩效考核，有效加强了营销团队建设。
（三）专卖监管有力加强
“ ”今年以来，我们紧紧围绕 两个严格 要求，抓监管、净市场，专卖管理得到有力加
强。1--11 月份，共查处案件 367 起，同比增长 36.7%；查获各类违法违规卷烟 500.88 万
支，同比增长 6.02%，查获烟叶 14.94 吨；市场净化率达到95%，清理许可证 245 户，新办
许可证 96 “ ”户。一是严格市场监管。以 两打三清为工作重点，进一步完善了打假协作机
制，开展系列市 整治行 ， 打 公开 假、私、非烟等 法行 ， 一起场专项 动严厉 击 摆卖违为 查获
国标假烟网络案（正在收网），实现了我局专卖打假破网历史性突破。制定并公布了市行
政区域卷烟零售点合理布局规划，联合工商部门建立了无证户定期移交和无证经营案件移
送制度，清理无证户 550 户，切实提高了市场净化率，并对关、停、并、转经营户基础资
料进行了系统维护。二是严格内部监管。加大宣贯力度，健全内管组织机构，使全员规范
“ ”意识明显提升，同级监管配合度与参与度明显增强；进一化强化了 两烟 生产的日常监
管， 重点 开展 ， 真 理相关 索和信息，做到了 异常 的对环节 专项检查 认 调查处 举报线 对 问题
及时发现、及时处理；对永安天福复烤厂2707 吨废次烟叶、烟梗、烟末的填埋报废进行
了全程监管。同时，多次组织专卖队伍开展业务技能培训、军事强化训练、野外体能拓
展，队伍素质明显提升，筑牢了依法行政、规范办案的第一基础。
（四）基础管理不断提高
“ ”以体系建设、基层单位创优为契机，着力 三个扎实推进 ，企业基础管理实现新提升。一
“ ”是体系建 全力推 。按照 七个 合 的体系建 思路和要求，全面梳理完善了各 工作设进 结 设项
制度、流程，正式 布 施了发 实 b/0 新版体系文件，努力提升了全员应知应会能力和体系文
件执行力，建立健全了企业各项管理制度。我局体系建设工作，也得到了市局高度肯定和
“评价，并在全市体系知识竞赛中勇夺第一名。二是基层创优扎实开展。围绕 抓班子、带
”队伍，抓基础、严规范，抓监管、净市场，抓网建、优服务，抓质量、强特色 的工作思
路，我们对年创建优秀县级烟草专卖局、优秀县级烟草分公司和龙伏烟草站、淳口烟草站
创建优秀烟叶收购站工作进行了进一步的分解和细化，强化了各项措施的配套与落实，有
力推动了创建工作的顺利开展，并在12 月7日省局检查验收中得到了检查组的充分肯定
和高度评价。三是日常工作规范有序。紧紧围绕全局中心工作，切实抓好了文秘宣传、会
务接待、财务管理、人事管理、行政后勤、纪检监管、安全维稳等各项日常工作，确保了
“ ” “ ”企业平稳运行和安定和谐。同时，通过认真开展了 四清 爱企卫生和 四小 科技创新活
“ ”动、创新实施三线考核 绩效管理机制，也有力提高企业经营管理水平。
（五）队伍建设扎实推进
“ ”围绕 三个加强 ，进一步严格管理、严谨作风、严肃纪律，员工队伍建设实现新发展。一
是人事改革 活力。全面完成了第四 人事制度改革的机构 整、局 班子副 和中焕发轮调领导 职
层正副职竞聘、员工 11 级岗位竞聘以及职工优化组合等工作，并相应完成了第六届职工
代表及工会小组长、机关党总支、经评、预算等机构的改选和人员调整工作，完成了新的
工资套改工作，使改革有效实现了人力资源的优化配置。三是人文氛围融洽和谐。大力弘
“ ” “ ” “ ”扬紫荆 企业文化，组织开展了 天天慈善一元捐、 情系玉树灾区捐赠活动 等一系列建
“整扶贫、捐资助学、助残帮困社会公益活动和双喜?”联谊杯 拔河比赛等各种丰富职工精
“神文化生活的活动，树立了市烟草对外的良好形象，并于四月份被市文明办正式授牌市
”文明标兵单位 。三是廉政建设纵深推进。严格执行党风廉政责任制，做好了反腐倡廉制
度、教育、监督、纠偏等各项工作，对相关举报信息进行了认真核查，通过举办三次党组
中心组学习、观看廉政警示片、廉政书画比赛等活动，大力加强廉政宣传教育，有力促进
了党员干部廉洁勤政和全局团结干事氛围的形成。上半年共拒收礼品礼金5人次，合计金
额2.45 万元，其中退回 3人次，金额0.95 万元；上缴市纪委2人次，金额1.5 万元。同
时，认真开展经济评审，共开展经评 73 项，评审金额399.6 万元，审定金额332.8 万元，
审减金额66.8 “ ” “万元。四是党群组织保障有力。在深入开展四好班子创建、党员干部讲
” “ ” “党性、重品行、作表率和 三严 教育活动同时，率先开展了以 比学习、赛素质；比思
” “想、赛作风；比管理、赛效率；比工作，赛业绩；比服务、赛满意 为主要内容的五比五
”赛创先争优活动，为企业发展提供了有力的组织保障和智力支持，努力营造了全局比学
赶超、率先发展的良好氛围。同时，扎实开展内培训外训工作，先后分五批选派 40 余名
同志参加相关技能鉴定培训，认真组织员工积极参加行业技能比武，沈婵、匡文基两位同
志分获全国和全省烟草技术能手荣誉称号。
二、存在的不足与问题
年，我们各方面工作虽然都取得显著成绩，但也存在一些问题和不足。
一是受今年 的自然灾害等多种因素影响，烟叶生 没有完成市局下达 划。同 ，烟频发 产 计 时
叶生产控费能力不高、质量特色不强、创新能力不足等问题仍然突出，烟叶生产综合竞争
力有待进一步提升。特别是随着地域经济发展，其它产业与烟叶生产争地、争工、争效所
引起的烟叶生产规模稳定和布局调整压力将更大。
二是受卷烟 售指令 划及品牌 构等因素影响，省外及个 省内牌号卷烟价格倒差、落销 计 结 别
地消 率不高、市 存不合理等 依然突出，零售客 利 和 意度仍然不高，费场库问题 户经营 润满
卷烟营销对市场调控能力有待进一步提升。
三是受区域市场特征等因素影响，市场净化率、占有率仍然不高，假、私、非等问题还比
较突出，许可证清理难度较大，内部监管的参与度、认同度、价值度还有待提高。
四是企 仍然存在一些不 定、不和 的因素，业 稳 谐12 名市招子弟因合同到期不再续签所引发
的矛盾已成为企业当前重大不稳定因素。同时，员工素质还不能满足企业发展需求，个别
职工人浮于事，工作拖拉，不讲奉献，只计得失，还存在一些歪风邪气现象。
三、年工作思路和重点
一是全面完成市局下达的烟叶种植收 、卷烟 售任 ，完成 代烟草 建 及烟基建购 销 务 现 农业设
推 划，确保企 利 、 用 算等 指 符合市局要求。设进计 业经营 润费预 经济标
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作者：Jazy
分类：实用范文
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时间：2024-08-09
