助理计划书（精选9篇）
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2024-08-09
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助理计划书（精选 9篇）
助理 划 篇计 书 1
1、协助总经理做好公司内各项管理处理日常事务并督促、检查落实贯彻执行情况与
各职能部门进行沟通交流、协调关系及时完成重要信息的上传下达协助总经理整理其他所
需资料、信息
2、做好公司内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作负责公司重要文
件的管理、文件的拟订及各类报表的制作。
3、协助落实项目进度并及时汇报。
4、按时完成总经理交待的工作事宜及时完成总经理临时交办的任务。
5、根据总经理的指示起草各种文稿制定营销业务管理方案。
6 、协助总经理执行工作计划安排 协助总经理执行日、周、月各部门的工作计划安
排。
7、公司各类文稿校对工作。
8、配合总经理处理外部公共关系业务来往单位有关事宜负责重要来访客人的接待。
9、撰写公司会议、专题研讨会等公司会议纪要会议结果的跟踪、检查和落实。
10、协助总经理完善公司绩效考核制度完善各职能部门的流程体系及相应的规章制
度。
11、协助总经理进行市场开拓及项目洽谈等。
12、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议供总经理决
策。
13、协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解。
14、跟踪公司经营目标达成情况提供分析意见及改进建议。
15 、在公司经营计划、营销策略、企业文化和公司战略发展的规划等方面向总经 理
提供相关解决方案。外貌气质良好形象佳语言甜美口齿清晰有较高的素质修养为人诚实可
靠、品行端正、具有亲和力。精通 office 办公软件本公司看重能力和潜力。
助理 划 篇计 书 2
“ ”今年历全新、的发展时期，是公司贯彻研究院 软件结合转型提升 发展战略关键的一
年，各项工作取得飞跃的发展。一年来，总裁办在公司领导的正确领导下，在行政总监的
带领下，在公司其他管理职能部门、业务部门的大力支持配合下，紧紧围绕综合协调和管
理、改善办公环境、服务、宣传、行政后勤保障等工作重点，立足服务，强化管理，做了
大量工作，较好地完成了公司领导交办的各项工作任务，服务和管理水平有明显提升，充
分发挥了总裁办工作的承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司的发展做
出了积极贡献。现将一年来的工作情况总结如下：
一、综合协调，充分发挥参谋助手作用
1“、认真组织开展各项全局性活动。一年来，总裁办紧紧围绕 以公司业务发展为核
”心 组织一系列活动：如 XX 年工作总结暨XX 年年经营计划工作会议、XX 年年上半年经营
工作总结暨下半年经营工作计划会议、公司各经营部门 11 年销售指标下达、11 年经营工
作计划分期分批内部汇报、长白山暑期文化游览活动、公司中高层管理人员培训（协
助）、公司文化衫制作、文化墙（牌）布置、组织观看保密教育片、员工体检、注射冬季
—流感疫苗、 XX 年新春联欢会、XX 年圣诞庆祝活动等。在各项活动中，总裁办按公司的
总体部署，认真做好实施方案的制定、动员安排，组织、宣传等一系列工作。
2、协助公司领导健全规范每周办公例会制度。为加强公司经营管理重大决策的科学
性，及时跟踪各部门业务动态，使公司始终保持持续、健康的发展，由总裁办召集每周召
开一次公司领导办公例会，重点研究近期工作重点和公司经营发展战略和策略有关方面的
问题。XX 年年，总裁办共组织例会近50 次。
3“、把行政管理向纵深推进。围绕公司经营指标和战略指标，按照工作要细，落实要
”快，督办要勤的要求，认真搞好每周公司领导办公例会纪要的整理，并配合行政总监对
会议的各项决定，将会议精神上传下达、工作情况内外沟通、问题处理左右协调；对各项
阶段性重点工作，进行督办和落实，强化督办、计划、检查、汇总与情况通报，有力地推
动公司各项工作目标的落实与完成。
4、充分发挥总裁办的服务保障职能：及时完成和处理公司领导交办的临时、紧急
的、特别的任务，为领导服好务。从没有发生因工作失误而影响全局的事情。办理公司领
导办理出国手续 20 余次，安排公司领导重要活动 60 余次。
5、体现公司人文关怀，增强公司凝聚力：a、协助工会组织对公司员工进行各种慰问
活动：员工生日庆祝 120 余次；慰问生育员工5人次；慰问结婚员工7人次；探望过的生
病员工7人次；慰问直系家属去世员工2人次。b、为保证晚间加班员工的`用餐，提
“ ”供免费加油站 服务。这些举措从人性化管理的角度提高了员工的积极性，在公司中营造
“ ”出员工爱企业，企业爱员工 的良好氛围，增强了公司的凝聚力。
6“ ”、切实贯彻院领导 六个统一 的指示精神，将赛迪顾问及所属的赛迪信息和赛迪公
关办公室进行整合归并，实行全面统一管理。成立了以李峻执行总裁任组长，总裁办牵
“ ”头、行政总监赵小宁 抓总 的赛迪顾问外包合作项目招议标领导小组，制订相关招议标文
件和制度，组织 XX 年年度办公采购项目的招议标。实现了公司礼品、办公用品、票务预
“ ”订、速递、印刷、翻译、快印等物品和服务的 统一招标采购 。
7、根据组织机构调整安排协调并组织各部门工位调整。相继完成了公司八个部门的
工位调配工作；赛迪顾问、赛迪信息和赛迪公关的工位调配工作。
二、管理工作做到了严格、高效
总裁办工作千头万绪，内容多、事情杂、时间紧、要求高，因此，在总裁办管理工作
中，认真履行好工作职责，提高管理水平，是总裁办工作的一项重要内容。一年来，总裁
办结合工作实际，狠抓综合管理不放松，进一步健全和完善了内部管理体系，加强与管理
与职能部门和业务部门的协调与沟通，使总裁办工作开始走上规范化、优质化、高效化的
管理轨道。
1、严格公章管理。XX 年年共盖具公章 900 余次，没有出现事故。
2、不断完善制度建设。使各部门和总裁办的工作做到了办事有章可循、有据可查，
提高了工作效率。
⑴对总裁办工作流程进行了梳理，规范了职责清晰、分工明确、操作性强的工作程
―序。包括：公文管理（收文、发文、签报）、公章使用、实物资产管理 固定资产管理、
（购置申请、入出库、处置）、低值易耗品管理（办公用品、礼品）和易货交易管理、招
标、会议管理（工作会议、接待）等工作流程。
⑵根据公司业务发展，颁布了《固定资产管理办法》、《关于定资产流失、实现公司
资产的保质增值做出了积极贡献。
3“、抓住重点降低费用，强化管理，积极做好各项办公开支降本增效工作，做到实
” “ ”干与干实 的统一。
⑴、年度招议标成果显著，XX 年年度办公采购项目大大节支。办公采购直接、间接节
约费用 x元。
①市内速递：XX 年年市内速递件，费用共计 x元。同比 XX 年工作量增长率为47％，
折扣率为14，节约费用 2100 元；
②ems 速递：XX 年年 ems 速递件，费用共计 x元。同比 XX 年工作量增长 226％，折扣
率为20，节约费用 17602 元；
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③名片印制：XX 年年名片印制盒，费用共计 x元，同比 XX 年工作量增长 70，折扣率
为11，节约费用 1496 元；
④票务（机票、火车票）订购：XX 年年票务订购张，费用共计 x元。同比 XX 年工作
量增长 271，折扣率为1.5－2，节约费用 x元；
⑤办公用品采购：XX 年年办公用品采购 350 次，发放 3331 次，费用共计 x元。同比
XX 年工作量增长 45，折扣率达18，节约费用×元；
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