关于选煤发电厂学习考察情况的报告
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2024-07-12
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关于选煤发电厂学习考察情况的报告
为了拓宽视野，学习借鉴先进经验，推动和促进我厂内部经营机制的转换和员工思想
观念的转变，提升企业素质。200*年3月14 —日17 日，由 副厂 ，厂企管部、龚 长带队 财
务部、人力资源部、厂办公室等门负责人及三个车间的主任和工人代表计 11 人，赴选煤
发电厂进行了学习考察。
一、基本情况
选煤发电厂是达竹煤电集团所属的一座以煤炭洗选、发电为主的综合生产加工厂。选
煤部份创建于 1975 年，主要担 集 公司下属的柏林、 山南、白腊坪三 原煤运 和负 团 铁 矿 输
选煤加工任务，设计年入洗原煤 45 “ ”万吨， 八・五 以来，通过技术改造，已达到 60 万
吨/年的入洗能力。 部份是原达竹 局利用煤炭部 息 款而 建的效益工发电 矿务 转产贴 贷 兴
程，1995 年4月 工，动1997 年3月第一台机 并网 ，组 发电 1997 年7月又 第二台机实现 组
并网发电，设计年发电量 7200 万千瓦时，全部发电燃料来源于选煤厂的尾煤和煤泥，以
管道运输方式输送至电厂发电车间。该厂是集团公司的主要盈利单位。现有员工 660 多
人，其中：直接服务于洗煤生产的人员 420 人（管理人员 110 人，其中副科级以上人员 47
人；操作岗员工 310 人，其中定员 294 人，轮岗 16 人）。内部机构设置有：一线科级单位
5个：洗煤车间、索运车间、机修车间、质检车间、运销部；二线科级部门 12 个：安监
科、选煤科、基建科、政工部、工会、保卫科、纪检科、劳工科、财务科、供应科、厂办
公室、值长室；其它辅助部门（班组）6个：居委会、水电队、幼儿园、制作班、推渣
班、原料科。
该厂生产作业制度为：洗煤一班生产，平均每天工作时间在 16 小时左右；索道运输
共有两条运输线，一条按一班运行，平均每天运时间在 16 小时左右，另一条按两班安
排，24 小时运行。该厂生产销售较为均衡，不存在等煤洗和等车装运洗精煤的问题，有利
于生产的组织和管理。该厂原料煤主要来源于白腊坪、柏林、铁山南三个矿和外购部分小
窑煤。XX 年 厂生 洗精煤该 产 30 万吨，吨煤售价 700 余元，实现利润 1个多亿；XX 年的主
要指标为：洗精煤计划 37 万吨，力争 40 万吨；销售混煤 11 万吨；外购小窑煤 12 万吨，
力争 15 万吨；洗煤全部成本284 元/吨，入洗原料煤成本234 元/吨；利润近2亿元，其中
洗煤利润 1.155 亿元。
二、基本做法
通过对选煤发电厂的学习考察，我们认为该厂主要有以下4大特点：
（一）严管重罚的安全管理机制。
“ ”总结他们在抓安全工作上的经验，主要做法就是大力倡导 四个三 。
“ ”〖一是树立 三个理念 〗生产水平的提高离不开安全监督检查的保
证；生产意图的实现必须靠安全监督来保证；以安全管理来促进生产经营秩序，提高
企业综合管理水平。
“ ”按照这 三个理念 ，他们坚持把安全工作作为搞好一切工作的基础，把安工作放在首
“ ”要位置来抓。并提出了 以技术管理来保证安全生产 的口号。成立了专门的安监科（兼带
有企管职能），配有专职安监员 5人，负责全厂安全工作(不仅仅是安全工作)的规划、布
置、检查、监督和考核。5名安监员中，有学企业管理的、有学机电的、有学选煤的，具
有较高的素质，这保证了他们在安全执法过程中发现问题的及时性和判断问题的准确性，
避免了盲目性。安监科由厂长直接分管，只对厂长负责。安监员每天分多次到现场写实，
凡安监科做出的处罚决定，上至厂长，下至员工，都必须无条件执行，那怕是错了也必须
执行，具有绝对的权威性。
“ ”〖二是建立三个基本制度 〗各工种岗位责任制；区域责任制（就是将一个车间的工
作范围划分成若干个工作区域，每个区域设一名工段长，对该区域人、财、物的安全负
责）；专责责任制（就是车间班子成员按照职责分工，对所分管的专门工作行使管理指挥
权，承担专责责任，对车间主任负责）。
根据这三个个基本制度，严格实行层次管理，明确：洗煤发电的分管领导是洗煤发电
安全生产和质量标准化管理的第一责任者；洗煤发电的主任工程师是洗煤发电的技术管理
负责人；车间主任、工段长、班组长是本车间、工段、班组的安全生产责任人，对本车间
（工段、班组）的人、财、物的人员明确、区域责任明确、工作标准明确、经济利益明
确。并安全负责；业务科室及专责责任人对分管业务范围的安全管理和质量标准化工作负
责；各岗位人员对本岗位工作范围内的安全生产和质量标准化工作负责。并制定了《安全
生产责任制管理办法》和《考核标准》。考核方式采取直接扣款、连带扣款、连坐扣款和
安全考评四种方式。
【直接扣款】是指各级从业人员未按岗位责任制和岗位安全生产责任制要求履行好本
职工作或维护好正常的生产经营秩序而进行的扣款。直接罚款的最低限额为30 元。
标签： #学习
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关于选煤发电厂学习考察情况的报告 为了拓宽视野，学习借鉴先进经验，推动和促进我厂内部经营机制的转换和员工思想观念的转变，提升企业素质。200*年3月14—日17日，由副厂，厂企管部、龚长带队财务部、人力资源部、厂办公室等门负责人及三个车间的主任和工人代表计11人，赴选煤发电厂进行了学习考察。 一、基本情况 选煤发电厂是达竹煤电集团所属的一座以煤炭洗选、发电为主的综合生产加工厂。选煤部份创建于1975年，主要担集公司下属的柏林、山南、白腊坪三原煤运和负团铁矿输选煤加工任务，设计年入洗原煤45“”万吨，八・五以来，通过技术改造，已达到60万吨/年的入洗能力。部份是原达竹局利用煤炭部息款而建的...
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