整体绩效自评的整改报告（精选9篇）
VIP专免
3.0
2024-07-12
999+
63.91KB
23 页
海报
侵权投诉
整体绩效自评的整改报告（精选 9篇）
整体 效自 的整改 告 篇绩 评 报 1
根据《省财政厅关于省级预算部门开展 20xx 年度项目支出绩效自评的通知》(黔财绩
〔20xx〕3号)要求，我局对 20xx 年度项目支出绩效目标完成情况进行了自评，针对绩效
自评过程中发现的问题，我局积极采取措施进行整改，现将整改情况报告如下：
一、绩效自评情况
20xx 年年初我局共对 20xx 年度 12 个二级项目开展了绩效自评工作，自评覆盖率为
100%。经自评，我局 20xx 年度纳入绩效目标管理的 12 个二级项目中，绩效自评得分均在
90(含)—100 “ ”分，自评结果均为 优 。
二、绩效自评存在问题
通过绩效自评，发现我院预算管理存在的主要问题为：
(一)资金管理方面
20xx 年我局省本级全年预算数为 10，507.15 万元，实际执行预算数为 8，288.79 万
元，预算执行率 78.89%，我局省本级预算资金执行率有待加强。问题产生的主要原因：一
是因工作计划
变动等多方面原因，部分项目产生了结余资金。如，世行项目还贷资金项目年初预算
安排 4，541 万元，根据省财政厅外经处下达利息偿还贷款，实际支付利息 2，976.95 万
元。二是受新冠肺炎疫情影响，培训类、调研类项目开展比预计有所减少。
(二)项目管理方面
20xx 年我局个别项目部分工作未能如期完成。问题产生的主要原因：一是受新冠肺炎
“ ”≥疫情影响，培训类和课题调研项目未能按照计划开展。如 调研课题 9个，实际开展 7
“个课题。二是因工作计划及不确定因素影响，个别项目指标未完成，如 脱贫攻坚表彰奖
”≥励活动 106 人，根据省委省政府工作安排，将该工作推迟到 20xx 年开展，故 20xx 年未
开展脱贫攻坚表彰奖励活动。
(三)绩效管理方面
虽然我局实施绩效管理后财政预算资金管理精细化水平已有提高，但是依然存在一些
不足，特别是绩效指标设置的精准性、合理性有待进一步改善。如，信息化建设运维经费
项目，在设置成本指标时，未按照预算批复金额设置，仅设置了电子政务外网、门户网
≤站、移动政务相关运维费 17.60 万元，未全面覆盖项目批复的所有建设项目。
三、整改措施及落 情况实
针对自评发现问题，我局积极采取措施，进一步优化项目支出绩效管理：
(一)资金管理方面
加强预算编制准确性，提高资金执行效率。我局在编制 20xx 年度项目支出预算时，
充分借鉴以往经验，进一步完善、细化预算科目，强化预算编制的准确性、科学性;同
时，20xx 年预算执行过程中，加强日常财务管理，督促指导、及时下发工作提示提醒各资
金使用处、中心加快项目实施进度，切实提高资金使用效率。
(二)项目管理方面
加快预算执行过程管理，强化预算绩效监控。平时的绩效运行监控工作中，发现部分
二级项目因疫情影响、财政未批复资金、工作计划调整等，导致部分项目绩效目标及指标
无法完成的，本着实事求是的原则，及时按程序向财政厅申请了调整。
(三)绩效管理方面
加强绩效管理，提高绩效管理水平。一是分管领导亲自主持召开专题会议，对预算绩
效管理工作进行安排部署。二是聘请专业人员组织开展预算绩效管理相关培训，强化预算
绩效管理意识，提高人员绩效管理水平。三是对项目绩效目标和指标设置把关，加强绩效
目标和指标设置的科学性、合理性和规范性。
整体 效自 的整改 告 篇绩 评 报 2
20xx 年初，在姚总经理的任命下，公司成立了绩效考核小组，任命魏礼凯为副组长，
卢宏奎、朱牧、刘鹏为组员，负责年度绩效考核工作。
公司本年度绩效考核工作的主要对象是职能部门，分管副总。绩效考核工作的目标是
督促部门开展好各项工作，充分发挥员工的工作积极性、创造性，激发他们的工作潜能，
体现多劳多得，不劳不得。绩效考核就是对考核对象做出的工作成绩，取得的经济效益及
工作能力，态度，责任心的考核。
一、上半年绩效考核工作的开展。
绩效考核小组从 2月份开始对职能部门进行了 4次绩效考核，2次员工访谈工作，围
“ ”绕加强沟通，狠抓落实这个主题开展绩效考核工作。
年初各职能部门制订了各自的内部考核办法，初始部门负责人还存在等、靠、要的，
未能主动与上级沟通，并通过考核、座谈、等一系列针对性工作，来对员工、干部进行综
合性的考评，从而达到预定目标---完善公司考核体系。有些部门在考核初期，工作主动
性不够，在内部考核工作的开展上不能积极与部门员工进行沟通，导致员工有意见，部门
的内部凝聚力下降，不能达到和谐向上，共同发展的目的。无论在什么样的企事业单位，
团队的合作能力是开展好工作的首要前提，大家能够心往一处想，劲往一处使，再大的难
题也能迎刃而解。
考核中也存在提出问题，解决、落实问题效果不理想的情况，在某些问题多次提出
后，部门能够及时去落实解决问题，但是由于一些性的因素还没有得到解决，导致在问题
的落实上效果还有所欠缺。如何督促并协助这些问题的有效解决是下半年工作的重点，绩
效考核小组是考核部门工作的成绩好坏，但也同时担负着协助部门有效开展工作的重责。
多数部门能在绩效考核中坚持考核原则，做到定性分析与定量分析相结合，目标考核
与绩效考核相结合，坚持客观性、全面性和可操作性，改进和完善奖惩激励机制。但有些
部门在绩效考核的定量考核上还有所欠缺，导致部门员工与部门经理的不能统一，考核工
作不能顺利进行。
上半年绩效考核工作较之去年还是对部门的工作有较大的促动，在内部员工量化考
核，部门内部会议召开，针对考核中提出问题的整改，工作主动性等方面都有了较大的改
进，尤其是经营开发部和行政人事部做的比较好，但也有些部门，根源没有解决，没有清
晰的工作目标和工作思路，部门工作的开展仍没有大的改观，没有真正发挥部门的管理职
能，这也是绩效小组下半年的工作重点目标。
经过半年的绩效考核工作的开展，通过与部门的沟通交流，通过与员工的访谈中发
现：公司在人才的培养，引进方式方法和程序上还存一定的问题;管理团队的凝聚力，执
“行力还需很大的提高，很多管理干部甚至高层没有把 勇于负责，勇于任事，勇于创新，
”敢于胜利企业作为开展工作的指南;一些制度的制定和出台缺乏严谨性，周密性，绩效工
资翻番，职岗津贴没有达到预期的效果。
二、绩效考核小组上半年工作的不足。
上半年绩效考核小组认真、尽职的对职能部门开展了绩效考核工作，但由于绩效考核
小组成员均为兼职人员，考核的沟通工作只能做到每月开展一次。考核小组成员上半年在
遇到不能解决的问题的时候有过退缩，有过彷徨，这样的想法和现象会造成了考核工作的
不顺畅，考核的结果更多的是对各部门工作的陈述和平铺，没有达到考核的激励效果。这
就要求考核小组成员在遇到困难时要积极的想出对策，不能退缩，这个方面的工作将在下
半年力争做好做顺。
上半年考核小组成员对四个工作小组的工作关注度不够高，还有待加强，要切实了解
四个工作小组的工作状态，及时将沟通情况向汇报。
三、20xx 年下半年工作的想法和目标。
下半年绩效考核小组将加强执行力的考核力度，将继续发扬敢于说话，敢于指出问
题，敢于的作风，加大对关键事件的关注力度，跟踪，督促，检查公司各项制度，决策的
落实，具体目标如下：
1、在每月的考核中继续加强与各部门负责人的沟通与交流工作，对重点问题要咬住
不放，直至部门解决问题为止，对于总是不能有效解决问题的部门要加强沟通，督促部门
做好部门工作。
2、加强四个工作小组的工作关注度，真正的让四个工作小组发挥他们的主观能动
性，协调好需各部门能力合作的各项工作，真正成为各职能部门、项目部之间的纽带。
3、进一步从基层获取对于部门管理、公司发展有用的信息，加强与一线员工的交流
工作，让他们能够充分了解公司的动态，发展的方向，同时也把基层的心声带到公司层面
上来，想员工之所想，让他们切实为公司的发展壮大做出贡献。
4、进一步加强绩效考核的宣传工作，让部门(或项目)负责人充分认识绩效考核的重
要性，将之作为提高部门管理的一种有力手段，同时绩效考核的工作还要加大推广范围，
标签： #整改报告
摘要：
展开>>
收起<<
整体绩效自评的整改报告（精选9篇）整体效自的整改告篇绩评报1 根据《省财政厅关于省级预算部门开展20xx年度项目支出绩效自评的通知》(黔财绩〔20xx〕3号)要求，我局对20xx年度项目支出绩效目标完成情况进行了自评，针对绩效自评过程中发现的问题，我局积极采取措施进行整改，现将整改情况报告如下： 一、绩效自评情况 20xx年年初我局共对20xx年度12个二级项目开展了绩效自评工作，自评覆盖率为100%。经自评，我局20xx年度纳入绩效目标管理的12个二级项目中，绩效自评得分均在90(含)—100“”分，自评结果均为优。 二、绩效自评存在问题 通过绩效自评，发现我院预算管理存在的主要问...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
