经理工作报告（精选23篇）
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2024-07-12
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经理工作报告（精选 23 篇）
理工作 告 篇经 报 1
财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时，认真组织会计核
算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽
带，不断提高财务服务质量。在 xx 年做了大量细致的工作：
一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算
财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国
家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行
财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录
入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各
项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等
等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，
实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。
二、以实施 ERP 软件为契机，规范各项财务基础工作用
在经过两个月的 ERP 项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结
合集团公司实际情况着手进行了 ERP 项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模
块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流
“程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。如：设置 存货调价
”单 ，使油品的销售价格按照即定的流程规范操作;设置普通采购订单和特殊采购订单，规
范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产
进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为 9大类，并在此基础上，完成了 ERP 系统库
存管理模块的初始化工作。在 8月初正式运行 ERP 系统，并于 10 月初 束了原 件同结 统计软
时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到ERP 系统中并且运行良好。
三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用
根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制
订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医
院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格控制费用。财
务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指
标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。
四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模
由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产与销售方面需要占
用大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金
安排上，做到公正、透明，先急后缓;另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地
配合资金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经
营发展的有序进行。
五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量
财务部根据公司原制定的《财务收支管理细则》的实际执行情况，为进一步规范本集
团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包
括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、ERP 管理制度、预算管
理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时
性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会
计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。
平时财务部通过开展定期或不定期的交流会，解决前期工作中出现的问题，布置后期
的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有
效地运行和控制。
六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活
动
为了规范财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织
了在本集团公司内的20xx 年年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联
企业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，对已支付的财务利息费用及时追踪开具
了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对 20xx 年的帐务处理做了预
审，对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改，降低了涉税风险。
七、组织财务人员培训，提高团队凝聚力
财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会，对整个财务系统做了工作总结和预期
的工作计划展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组讨论，及时解
决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座，丰富
了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入的交流。增强
了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的交
流、合作与团结。
八、提出了全面预算算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式
根据 xx 年经营目标和各项成本核算指标的实现情况，财务部提出了全面预算管理的
方案，全面预算管理按照企业制定的经营目标、发展目标，层层分解于企业各个经济责任
单位，以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理控制系
统。在 20xx 年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了 xx 年度各单位的成本费用预
“算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，希望通过 分散权力，集
”中监督 来有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标。
理工作 告 篇经 报 2
严控品质为根本，一流服务为灵魂。
敢于创新勇突破，不畏艰苦 XX 人。
为实现企业持续健康增长，开创 XX 科学发展新纪元。
———20xx 年经济工作会议报告
X X
各位员工，同志们：
大家好!
今天我们在这里召开一年一度的工作会议---20xx 年经济工作会议。在此，我谨代表
公司向奋斗在公司生产一线的职员及驻外办事处的全体同志致以美好的祝福和衷心的感
谢!
下面我代表公司经营管理团队做工作报告，报告的主题是《严控品质为根本，一流服
务为灵魂。敢于创新勇突破，不畏艰苦 XX 人。为实现企业持续健康增长，开创 XX 科学发
展新纪元。请全体员工审议
一、20xx 年主要工作回顾
20xx 年我公司制定了十大项目、三大转换的重要发展方针策略，经过一年的努力，取
得了很好的成绩，质量管理标准更加细化，特别是营销部区域化营销策略取得了有目共睹
的成果，相比起来技术部进行的技术改革，财务支出也有着显著的改善。经过大家共同的
努力，公司取得了斐然的业绩。20xx 年主要经济指标完成情况
1、20xx 年营销公司回款 万元，完成计划的 % ，与上年同期相比增长 %。其中内贸回
款 万元，完成计划的 % ，与上年同期相比增长 % 。外贸回款 万美元，完成计划的 %，与上
年同比增长 %。
2 、 年营销公司订货 万元，完成年度计划的 % ，与上年同期相比减少 %。其中内贸订
货万元，完成年度计划的 % ，与上年同期相比减少 % 。外贸订货 万美元( 折合人民币 万
元) ，完成年度计划的 % ，与上年同期相比减少 % 。主机订货 万元，完成年度计划的 %，与
上年同期相比减少 %。
3 、全年完成工业产值 万元，完成年度计划的 % ，与上年同期相比增长 %。其中主机
完成 万元，完成年度计划的 % ，与上年同期相比增长 %。
4 、全年共完成 台套，与上年 台套减少 台套。
5 、在岗职工月人均收入 元，与上年同期相比增长 % ，其中一线岗位职工月人均收入
元。
6 、产品一次校验合格率达到%，与上年同期相比减少个百分点。
20xx 年，总体来讲 20xx 年相比 20xx 年公司整体都有了较大的提高。下面我想就 20xx
年完成情况中较好的方面和不足的地方，以及 20xx 年几项重点工作向大家进行阐述。
好的方面：
1. 全厂上下齐心支持外贸工作的全面展开
摘要：
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经理工作报告（精选23篇）理工作告篇经报1 财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。在xx年做了大量细致的工作： 一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算 财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证...
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