药师技术工作报告(精选3篇)

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药师技术工作报告(精选 3篇)
技 工作 告 篇药师 术 报 1
20xx “即将结束,在各级领导的正确指导下,以 服从领导、团结同志、认真学习、扎
”实工作 为准则,经过自己的不懈努力,较好地完成了领导安排的各项工作任务,思想政
治素质和工作业务能力都有了较大提高,现总结如下:
一、思想工作方面
加强理论学习,首先是从思想上重视。认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理
论,严格要求自己,树立正确的世界观、人生观和价值观,提高自身的政治敏锐性和鉴别
能力,坚定共产主义理想和社会主义信念,在大是大非问题面前,始终保持清醒的头脑。
二、岗位工作方面
热爱工作,敬业爱岗,定期参加临床查房,选取典型病例书写药历,努力做好用药咨
询、处方点评、药讯编辑出版等工作。以药讯形式对国家药品不良反应中心药品不良反应
信息予以及时通报,目前已出版药讯四期,及时为临床医师提供药品相关信息,促进合理
“ ”用药。积极开展药品不良反应的监测工作,按照药品不良反应的监测 可疑必报 的原则,
及时做好药品不良反应/事件的网报工作。目前,已收集上报国家不良反应监测中心 10 余
例不良反应;收集整理临床用药咨询记录 20 余份,按 完成各 工作任 。时项务
三、存在的不足及努力方向
目前,我院临床药学工作尚处于摸索阶段,各项工作有待于进一步规范化、具体化;
临床药师知识水平有限,缺乏临床实践工作的经验和能力,对临床合理用药参与程度和水
平还有待于进一步的提高。我深知,要成为一名合格的临床药师需要不断的学习,并在工
作中不断地实践和积累,巩固原有的药学知识,与时俱进,阅读药物期刊,参加有关药物
的知识讲座,掌握国内外新的药物信息和用药动态,从各方面扩大自己的知识面,优化自
己的知识结构,提高自身的专业素质。
本人在药剂科工作已经有半年了,在这期间,在领导的指导、关心下,在同事们的帮
助支持、密切配合下,我不断加强学习,对工作精益求精,能够较为顺利地完成自己所承
担的各项工作,个人的业务工作能力有一定的提高,现将这一段时间的工作情况总结汇报
如下:
1、制剂检验工作这是科室领导交给我的主要工作任务。由于自己有一段时间没有接
触检验方面的工作了,对理化检验有些陌生了,对卫生学检验只知道个大概;通过不断学
习,参加培训班,不断熟悉、积累,已经可以较好地完成检验方面的工作。
2、积极参加业务学习由于本人缺乏医院药剂方面的工作经历,对这方面的业务知识
需要加强学习。积极参加院里组织的业务学习,并参加市药检所的业务培训一次,参加省
药检所业务培训一次;同时自己每天挤出一点时间不断充实自己,学习有关的法律法规,
临床药学知识等等。
3、不断改进工作方法制剂检验工作除了完成每周制剂生产过程中的原辅料、半成
品、成品外,还需要进行留样观察和稳定性考察这两方面的检验,往往会有未按预定日期
完成的情况,我自行设计了一张工作表,将所有上述两者工作按月填好,可以方便地知道
当月有多少检验任务,有利于工作安排。
在这半年的工作中,我能认真遵守单位的各项规章制度,工作中严以律己,忠于职
守,生活中勤俭节朴,宽以待人,能够胜任自己所承担的工作,但我深知自己还存在一些
缺点和不足,政治思想学习有待加强,业务知识不够全面,有些工作还不够熟练。在今后
的工作中,我要努力做到戒骄戒躁,加强各方面的学习,积累工作中的经验教训,不断调
整自己的思维方式和工作方法,在工作中磨练自己,圆满完成自己承担的各项工作。
技 工作 告 篇药师 术 报 2
企业管理是一个老话题,但管理如何细化,制度如何硬化,手段如何强化,长期以来
却没有解决好。烟台汽车制造厂几年来通过运用计算机网络和统一的财务软件,积极探索
企业内部资金流、物流和信息流的一体化管理,活化了资金,加强了监控,促进了企业管
理的深化、细化和硬化,其经验值得借鉴。
一、一个困 的企 什么花 运用 算机信息技 来加 管理难业为 钱 计 术 强
烟台汽车制造厂是一个拥有2600 名职工、3.2 亿元资产的中型企业,主要生产轻型汽
车、农用运输车和拖拉机。1993 年以来,该厂产品销售收入虽然逐年增加,但经济效益却
大幅下滑,生产经营日趋困难。面对日益激烈竞争的市场环境,企业感到原有经验式的管
理模式、落后的管理手段和不透明的信息反馈机制已非常不适应新的形势,迫切需要应用
现代计算机网络和统一的财务软件进行管理创新。
一是成本的核算与控制迫切要求企 利用 算机 行管理。由于汽 品 构复 、业计进车产 结 杂
零部件繁多,在产品开发过程中,以往靠会计人员手工劳动,连续几天几夜工作也只能算
出大概的综合成本,难以及时准确地制定出有市场竞争力的产品价格。企业曾多次出现新
产品投产后,才发现新产品的设计成本过高,价格无法为市场接受而被迫停产的情况。
二是资金的核算与管理迫切要求企业利用计算机进行控制。该厂销售环节占用的资金
余 上 元,大多以 出商品的形 存放在全国各地的额 亿 发 态 430 多个经销商处,企业难以及
时、准确掌握各销售点上的存货变动情况,账物不符、账账不符的问题时有发生,应收账
款居高不下,坏账风险难以防范。1995 年该厂曾组织十多名会计人员历时一年,与各经销
商核对发出商品和应收账款,发现企业本身的账簿记录差错 1100 多笔,仅发出商品的潜
亏损失即达数百万元之多。在储备资金的管理中,传统的手工操作只能提供库存材料、备
件的账面价值总量,但具体材料、备件的存放时间、库存数量却不掌握,致使存货超储、
积压、损坏等情况非常严重。企业盘点时曾发现仓库中的三角带可满足企业10 余年的生
产需要。
三是薄弱的基 管理迫切要求企 利用 算机技 来 化。从企 内部看,基 数据础业计术 强 业 础
缺乏,材料消耗定额、工时消耗定额不准,谈不上实施精细生产,挖潜降耗,也无法对生
产车间、销售部门、采购部门和仓储部门实施科学的考核。特别是财务信息滞后于物流信
息和市场变化信息,再加上数据常常失真,决策者难以及时了解掌握企业财务状况的变动
情况和内部各种资源的配置情况迅速对市场变化做出反应。
四是企业各项规章制度迫切需要利用计算机手段进行硬化。过去规章制度只是挂在墙
上,写在本中,缺乏强有力的手段来保证制度的有效执行,有章不循、有章难循的弊端难
以克服,道德风险无法控制,科学规范的管理程序难以硬化。
二、如何运用计算机网络和软件对企业管理进行深化、细化
1996 年以来,该厂针对采购、仓储、生产、销售等环节信息不明、账目不清等突出问
题,以财务管理为中心,以成本控制为重点,联合山东浪潮国强软件公司,本着先易后难
的原则,先后投资两百余万元开发了烟台汽车制造厂现代企业管理信息系统。该系统基于
一台主服 器,在各个 、 及生 、供 、 售、 等各有关 室 立了务车间 仓库 产 应 销 财务 处 设46 个
工作站,将各子系统通过财务管理子系统紧密地在一起,做到了信息集成、过程集成、功
能集成,实现了财务系统与销售、供应、生产等系统的数据共享,为企业提高财务资金管
理水平提供了强有力的手段。财务管理子系统建立了统一的计算机平台,变多级核算为一
级核算,一张原始凭证(销货发票、购货发票、入库单、领料单等)一次录入,仓库、车
间、厂部的业务核算、统计核算、会计核算、凭证的制作、打印、各明细账、总账的登记
全部由计算机一次自动完成,可以灵活地查询、统计和打印账表。
销售管理子系统与金税系统连接,利用金税系统录入和打印销售发票后,自动转入销
售管理子系统,自动编制销售凭证,自动登记财务的产品销售、发出商品、应收账款、应
交税金等账簿。同时可进行账龄分析和坏账估计,实现了销售业务管理与核算一体化。
采购管理子系统对采购订单、采购到货以及入库状况进行全过程管理,为采购部门和
财务部门提供准确及时的信息;自动完成对各种应付账款的登记、冲销以及应付账款动态
变化状况。另外,该子系统还可以进行材料采购成本的考核与监督,非合同供应商、超过
合同的采购价,软件系统可以自动警告,要求审核。
仓储管理子系统通过对各种存货的收、发、存业务进行核算,及时准确地掌握每件存
货的耗用情况,把各类存货成本归集到各成本项目和成本对象上,为企业的成本核算提供
基础数据,并动态反映存货资金的增减变动情况。
生产计划子系统根据生产计划和上月末实际库存情况,软件系统能按照装配物料清单
计算物料的毛需求和净需求,自动运算出零部件采购计划、自制件的生产计划,将设计、
工艺、生产制造并行交叉进行管理,实现了各种物流、业务流自始至终连贯起来的全过程
管理。
成本核算子系统能够完成产品或零部件标准成本的制定,计算入库产成品或自制半成
品的标准成本和标准成本差异,能够从价格成本差异和用量成本差异方面进行控制,为企
业分析生产成本变动的原因提供了详细资料,为实施标准成本法和责任成本法提供了可
能。
基础数据子系统可为生产计划系统提供工艺过程信息、产品结构信息,为成本控制提
供工时定额和材料消耗定额标准信息,并能够通过装配物料清单自动读取采购发票的最新
单价,瞬间计算出产品的材料成本,为产品投产决策提供第一手数据资料。产品开发人员
能够随时计算出新产品的设计成本,为企业开发适销对路的产品提供了有力的支持手段。
三、取得的成效
摘要:
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作者:文海小编2
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时间:2024-07-12