安全生产工作总结

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安全生产工作总结
” “安全生产始终以 安全是最大的节约、事故是最大的浪费 的安全价值理念和 为了安全,
可以放弃一切 的 安全第一 思想,通过开展 抓反复反复抓重行为 促约谈 的事前管理,
有效管控安全风险,实现无事故工厂目标。
一、工作成效:
1、强化属地责任意识,落实安全主体责任。
20xx 年通过层层签订安全环保目标责任书,横向到边、纵向到底,层层落实安全责
任。20xx 年共签订各类安全环保责任书 39 份(管理层 4份,分管领导和部门 15 份,部门
和班组 20 份),做到安全环保责任全覆盖,职责更明确。每月对实施结果进行检查统
计,结果进行公示。
2、创新班组安全建设、实施违章约谈机制。
“ ”以 强三基、反三违 作为安全合格班组建设的抓手和常态工作,安环办每月对班组建设情
况开展检查、评比、激励和考核,使安全管理工作落地到班组、到岗位、到个人。20xx
公司有 19 班组,都参加了安全合格班组创建,安全培训率、隐患排查治理率、应急预案
演练率都达到事业部考核标准。1-10 月开展安全环保培训 254 次,有 4073 人次接受培
训,1408 人次参加了应急演练,全年查处违章 105 人次,违章约谈 67 人次(5月开始实
施);
3“ ”、 反三违、抓反复、查隐患、促提升
通过行为观察、隐患举报奖励、看看他是谁及违章行为每月公示、违章致歉、违章约谈、
“ ”常规班组谈心等一系列安全活动的实施, 三违 行为得到有效控制。通过开展等正向、反
向活动,营造全员参与安全管理的氛围,提高全员的安全意识。
4、安全与 5S 有效融合,促现场管理提升
今年 5S 推进办和安环办合并融合,5S 和安全管理有效融合,把 5S 和安全有机结合在一
起,完善现场标识管理,每月的综合检查做到事前有策划、事中有落实、事后有督
查。20xx 1-10 月完善各类标识 687 处,其中安全标识 205 处,本年度共收到员工提案
1101 项,有效提案 781 项,采纳提案 319 .优秀改善提案 14 项,改善发生的费用 4.744
万元,年节约 22.51 万元。公司建立 发现最美的自己-5S 活动 1小时展示 微信平台,让
各部门将 5S 活动照片发至群里展示风采,让更多的人员参与 5S,激发员工参与热情,让
5S 活动氛围越来越浓厚。
开展综合检查 16 次, 出各 安全 患查类隐251 处,改率达到 100 %,有效管控了安全风
险。
5.丰富安全化活动让员工感知安全
通过有领导、餐厅建立考核公示、违章公示、餐厅播放安全视频建安全教育
“ ”、开展 家企共建、共保平安 安全活动、安全竞赛、公司安全演练、悬挂安全
与安全挂图、等一列安全活动,丰富安全化的内容让员工切身感知到安全的无处
“ ”在,通过安全化一系列活动强化 用感知与行动让边更安全 的行为。
6. 借力重管控险作业。
政府培训补贴20xx 年度 8人次参加消防四级管理员培训并通过考核,6.2 借力
XX 工业第三安全资源,管控险作业及来施工作业。对公司开展的险作业
来施工作业,在自安全管控的时,积极向工业第三安全管部门报
,实施重管控。环保装置厌氧池维修期间,第三安全管部门每一次到现场
进行检查,公司及时对管部门提要求进行正,以更业的力量予以把
督。20xx 年接受政府第三安全检查 16 次,提出整改18,完成改项 18 项(人的行为
1项,安全17 项),主硬件及设备防护方面
7. “ 姆式 逐渐得到改观
姆式 逐渐得到改观,安全全管理 20xx 年公司多部门在等、等现
象,20xx 年一部门(控)能够主动开展积极地安全管理,对安全提
“ ”能够积极整改,逐渐我要安全 转变
8. 二级安全标准化理通过复评。
9.内交通安全管理得到规
内交通安全管理得到规,通过一年的强化管理,测速、处,现场车速慢了,乱停
放的了,司人员的行为规了。
不足
1.隐患有奖举报未真正落地生,每个月收到的隐患举报数量偏少,主要原因:部门宣传
不足
2.安全检查制度仍存缺漏,部门自主动检查偏少或者检查了缺少相应的记录
3.管理人员违章依然存在。管理人员进现场不戴安全不穿工作不穿安全
物流上下班,在员工中造成大的负面影响,制度前人人平等。管理人员的安全管理
还需进一加强。
4.属地管理不足;生产装置存在生产安全都是安全管理部门的事,对在自己区域内的及
来人员作业管理缺失维修期间A车间B车间存维修外包作业施工,无人在
现场
5.违章约谈和违章致歉展开虽然公司开展了违章约谈和违章致歉活动,目前开展的
是安环办检查到的或者员工举报的,部门检查的开展,至公司检查的也未
施 施 章 和 章致歉;实违约谈违
三、20xx 年重工作:
“ ”进一强化安全主体责任,强化事前管理,以 强三基、反三违 为基本管理方法
“ ” “ ”化 违章约谈 和 违章致歉 活动,制计划,安全管理人员每月深入班组,参加班组活
“ ” “ ”动,每月跟踪督促实施点关注 管理,对现的 三违 现象零容忍;通过一系列
“ ”安全化活动,让员工感知安全的,营造 我要安全 的氛围,持续创建无事故工厂。
1.隐患有奖举报实施
继续推进隐患有奖举报,促进全员参与隐患排查加大宣传力度,思考合方法;必
辅助考核手重正向激励,激发自管理
2.完善三安全检查制度
通过检查、考核促进部门实施主动月度检查,落实作为的部门建实行约谈
3.加大对管理人员违章的管理:
管理人员违章造成的影响远比一个员工违章造成的影响大,导致负面影响,安全好习
管理的成果功亏20xx 年将加大对管理人员违章的管理,加大考核度,
司进一明确。
4.强化属地管理落实安全主体责任
管生产必须管安全 ,生产装置区域内险作业及来人员作业管理,维修期
,果客服维修外包作业施工,属地管理安排人员在现场
5.进一推进违章约谈和违章致歉活动
通过制度落实、宣传、考核等辅助进一推进违章约谈和违章致歉活动,对违章
“ ”者 丢面子扣票子摘帽子 ,让违章的不能违、不敢违,促进安全好习惯的强化。
6.加强承包商险作业管理
1)把好承包商入 关,从企 、人 管理、人 管理到 管理, 入场 业资质 资质 员 现场 纳
公司 5S 管理,
2)把好危 作 关,危 作 容易 致事故,事前做好方案、 分析和交底,事中多险 业 险 业 风险
督,事后总结,保证危险作业安全。
3) 化属地管理;
7.励管理人员在安全方面学习充电
政府培训补贴相关培训资源励管理人员去学习和自己相关识。
8.安全化建设
通过管理层安全承诺、员工安全环保承诺、月度综合检查、餐厅播放安全视频家企
共建、违章公示、违章约谈、违章致歉、隐患举报等安全活动逐步积淀逐渐形XX
色的安全文化。
摘要:

安全生产工作总结“”“安全生产始终以安全是最大的节约、事故是最大的浪费的安全价值理念和为了安全,”“”“”可以放弃一切的安全第一思想,通过开展抓反复反复抓重行为促约谈的事前管理,有效管控安全风险,实现无事故工厂目标。一、工作成效:1、强化属地责任意识,落实安全主体责任。20xx年通过层层签订安全环保目标责任书,横向到边、纵向到底,层层落实安全责任。20xx年共签订各类安全环保责任书39份(管理层4份,分管领导和部门15份,部门和班组20份),做到安全环保责任全覆盖,职责更明确。每月对实施结果进行检查统计,结果进行公示。2、创新班组安全建设、实施违章约谈机制。“”以强三基、反三违作为安全合格班组...

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