施工个人述职报告（精选6篇）
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2024-08-12
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篇1：施工个人述 告职报
回首即将过去的 20xx 年，进入 xx 公司已经有一年多的时间，在公司和部门领导的强有力
的指导以及关心支持下，在公司和部门充满和谐协作氛围的工作环境中，同时自己不懈的
努力追求上进的心态，很好的完成了各项工作任务，很好的履行岗位职责，让我在工作、
生活和友情方面收获丰硕的成绩、喜悦和快乐，也发现了自身存在诸多缺陷不足之处。现
将有关 20xx 年的个人工作情况作如下述职：
一、熟悉公司各项规章制度
进入公司项目工程部工作过程中，较快的融入这个团队，掌握公司的各项规章制度和企业
文化，熟悉部门管理制度。通过了解和熟悉，我为能进入 xx 这个团队感到幸运，同时也
感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，
廉洁自律，工作中敢于承担责任，拥有认真负责的精神，具备一定的组织协调能力，能够
理论联系实际的开展工作，敢于创新，更快更好地完成工作任务。
二、项目工程管理
任职工程部土建工程师以后，我具体分工负责 xx 小区项目二标。主要任务是明确项目组
织管理体系，确定项目管理的目的任务，确保工程质量、安全、进度各项目标，加强施工
过程控制，遵守项目管理工作程序，履行工程部土建工程师工作职责。在公司领导、各部
门的分工协作下，使得 xx 小区项目工程施工得以顺利开展，工程管理通过部门工作例
会，总结工程施工进展情况以及需要解决的困难事项。
参与每周监理列会，收集质量、安全和进度周报，听取施工方下步工作计划安排，协调各
项工作、解决日常施工中的矛盾。采取对监理公司的考核考评的方式，调动监理的积极性
和主动性，充分发挥监理人员的施工过程和关键部位的监督作用。经常深入施工现场检
查，加强工程部与施工方相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、
安全文明。
三、完成年度主要工程工作
在开工伊始，面对工程的主体施工单位人员投入不足的现状，工程部多次在工程监理例会
强调总体工程工期目标、工期节点和年终工程进度目标，重点指出现场施工的钢筋工、泥
工、木工等重要人员严重不足，并督促施工单位及时补充人员。工程开工前，工程部要求
施工单位根据现场条件、合同工期和各单位自身的机械、劳动力等综合实力编制详细的施
工进度计划，施工进度计划逐步细化分解，分为周计划、月计划、年度计划。经过审批后
的进度计划作为施工进度控制的依据。单位工程的进度计划完成情况，在每周的工程监理
例会中汇报，包括上周进度完成情况和下周计划安排，如出现进度滞后的情况由施工单位
提出滞后原因、可采取的补救措施。
总结过去，自己得到了公司和部门领导的关照，顺利的完成了各项工作任务；展望未来，
自我必须不断学习，加强锻炼各方面的能力，在公司优质的平台上持续进步。明年项目工
程将继续，工程质量安全管理任重而道远，如何优质、高效、按期、安全、文明地管理好
公司的工程项目，是作为土建工程师该思考的课题，对于我来说也是一种挑战。
一、新的岗位，新的挑战
来到公司的第一天，给我的感受就是公司的规范化的管理，不光体现在工作中，同时在企
业形象、个人形象中同样能够得到体现。土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职
位，而我正是在这方面有所欠缺，我将通过工作中锻炼自己、提高自己、塑造自己。这种
学习是一种见机行事，是让自己适应工作中的知识技能，使自我希望通过学习能增强自己
的竞争力，同时也增强公司的竞争力。
二、规范自己的言行，做合格的职员
在工程部工作。免不了要与上下左右及社会各界联系。我将始终牢记自己是公司的一员。
言行举止都注重约束自己。对各级领导。做到谦虚谨慎。尊重服从。但是服从并不代表盲
从，对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导，做事大胆，不避讳上下
层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自己真正的当成公司的主人。
三、加 学 ，提高 工程管理水平强 习 现场
在对施工单位的管理上，以合同、规范为依据，按照《工程管理手册》向施工单位灌输我
公司的管理方法和理念，立好规矩，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的
单位，同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。
对监理公司的管理，首先应充分支持监理的工作，其次要检查、督促、指导监理的工作，
对待监理日常工作不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力
量，往往可以取得良好的效果。
在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有
一定的灵活性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效
果。
在三控两管上，做到有计划有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键控制节点，在总体进度
计划的基础上把计划分解到每季、月、周，制定相应的考核制度；质量控制做到事前、事
中、事后控制，关键是过程控制；投资控制上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理
性、必要性，避免增量多报和减量漏报；在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条
款的执行情况，严格按照合同执行；在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。
四、尽心履职。全心全意当好称职的土建工程师
作为工程部的一名土建工程师。我的理解。没有什么谋求利益和享受待遇的权力。只有承
担责任、带头工作的义务。在平时的工作中。对领导交办的工作。从不讨价还价。保质保
量完成；对自己分内的工作也能积极对待。努力完成。做到既不越位。又要到位。更不失
职。在同办公室其他几位同事的工作协调上。做到真诚相待。互帮互学。
最后，我想说的是，我需要做到的就是成为一个优秀的员工。
篇2：施工个人述 告职报
一、履行个人职责
1、认真贯彻执行国家、行业、部局有关技术政策和技术标准，负责组织实施国家、行业
技术规范、质量标准在工程上的应用，全面负责项目技术工作和技术管理工作。
2、组织技术人员认真审核设计文件、施工图纸及进行现场调查，提出设计文件审核记录
和现场调查报告，报送有关单位。
3、主持编制施工组织设计或施工方案，全面落实公司有关程序文件在项目上的应用。
4、负责项目部技术性文件和资料的管理，确保有效版本的文件在各有关场所的应用，负
责督促技术人员对施工项目技术资料的收集、归档。
5、认真组织编制项目责任成本、质量策划、安全资料和工程技术总结。
6、组织施工技术交底，参加工程的评定，参加竣工验收。
7、督促专业技术人员及时做好设计变更有关资料的收集，编制竣工文件。
8、负责新进员工的技术培训工作。
9、完成领导交办的其它工作。
二、日常工作
1、在施工前读懂图纸，查漏补遗，做好图纸会审。
2、编制所辖工程《技术交底单》，对施工班组进行现场技术交底，内容包括：桩型桩长
的要求、压桩力的最大值、进度要求、安全措施，分工配合，交待桩机人员与监理的沟
通。
3、现场放样，填写工程施工记录及报验单等工程资料，报现场监理工程师签认。
4、发现、解决施工现场出现的各种问题，对不能解决的问题要及时向项目经理反映。
5、对工程项目的质量、安全、进度、文明施工进行现场的检查、监督、记录；并就现场
发现的问题及时汇报项目部，并提出相应的整改建议方案。并监督及时纠正。
6、填写工程施工日志、做好各种工程资料。
7、工程完工后准备竣工资料。以备验收交档。
以上职责、日常工作约束自己，先后完成了以下项目：西大门试桩工程，汉口北华中企业
城研发中心 1#楼，新长江滨法城市花园，机场路小学，汉口北华中企业城研发中心
2#、3#楼，青山区东兴洲片区还建房项目 h-5 地块。
摘要：
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