可行性分析报告汇编（精选3篇）
VIP专免
可行性分析报告汇编（精选 3篇）
可行性分析 告 篇报 汇编 1
一、优化门诊就诊流程的必要性
近几年，随着医疗体制改革的发展，医院竞争日趋激烈，门诊服务是患者进入医院的
第一站，也是医院服务的薄弱环节，门诊工作的优劣、质量高低是医院整体水平的反映，
不仅会对医院的荣誉产生重大影响，更关系着医院的整体效益。为了提高门诊服务的运行
效率，保证患者得到及时、有效、优质的诊疗服务，医院从分析门诊流程入手，以患者为
中心的原则，改进医疗服务态度，改革不方便患者的工作程序和制度，提供各种便民服
务，保证良好的诊疗秩序和就医环境，从而提高患者服务满意度。
二、改造前门诊状况
1、我院是一家综合性医院，平均日门诊量约 20xx 人次，每周的周一及每天的早上
9：00—11：00 “ ” → → → →为高峰期，原 多站式 就诊流程（病人到门诊 排队缴费 候诊 就诊 缴
→→→ → →→→费 候检 检查 再就诊 再缴费 取药 治疗 离院）弊端较多，就诊的每个环节都需排
“ ”队， 三长一短 （即排队看病等候时间长、候诊和候检时间长、交款取药时间长、医生看
病时间短）现象明显，浪费了患者大量时间和精力，导致患者就诊满意度下降。
2、门诊楼年代久远，空间狭小，岔口多，布局不合理，且电梯数量少，不方便老年
人就 。没有足 的候 区域，患者多 在走廊里，就 境嘈 ， 致患者就 体诊 够 诊 拥挤 诊环 杂 导 诊 验
不好。
3“、导医服务欠缺，指引性标志不明。医生开出检查单后，约有一半的患者要提出 到
”哪里去做检查？ 之类的问题。有的检查当时不能做或当时不能领取检验结果，患者只能
暂时回家，等结果出来后再来医院就诊。这些问题直接导致大量患者盲目、无效地移动，
增加了医院中患者的流动量。
4、医院门诊信息化建设落后，没有分诊挂号及预约系统，支付方式单一，患者就诊
时只能在诊室门口排队等候，容易出现插队及排队混乱等情况，没有良好的就诊秩序，容
易引起患者之间的纠纷，还会导致多名患者同时涌进诊室，给医生造成看诊压力，且不能
有效的`保护患者隐私。
三、门诊就诊流程改造分析
1、流程改造的原则是：以患者为中心，从患者的角度出发设计流程，尽量减少患者
就诊的环节；以价值为导向，提高医院经济运行效率；以人为本，强调服务团队的整合。
2、流程改造包含着两个基本思想：一是必须识别哪些环节是流程的关键，并使之尽
量简洁有效；二是必须扬弃枝节，对于医院的核心流程优化重组。
3、通过对医院历史数据的统计确定有关参数，求出门诊流程的各指标，以诊断医院
医疗工作流程是否正常，并通过调节服务强度（增加或减少服务人员以及提高人员素质
等）、合并、消除等方法来改变医疗工作流程。为了减少患者逗留时间，应当最大限度地
使用合并的原则，把平均服务时间相近、处理方式相似的流程进行合并，把串联服务变成
并联服务，这种合并实际为横向集成。应对医院流程进行纵向的压缩，取消那些可有可无
的流程。
4、患者的等待时间与满意度直接相关，因此时常关注医院流程中患者的平均排队时
间，将等待时间降到一个合理经济的水平作为流程重组的重要目标之一。
可行性分析 告 篇报 汇编 2
一、投资背景
本店在 x镇二道街中心地段，具有独特的地理优势和资源优势，特别是近年来，镇区
外来人口增多，各支天然气打井队来往不断，多家大型企业入驻我镇，延壶旅游专线穿境
而过，流动游客和居住人口将大幅度地增加，门面还将继续增值，饮食生意也将越来越火
爆。
通过对镇周边多家餐饮服务店调查来看：整体情况良好，其中有几家餐饮店由于近段
因为厨师问题经营不善，市场明显呈供不应求状态。每天有相当一部分食客因为人多而流
失，同时因不愁客源，也造成多家店现在味道和服务质量逐渐下降。这也为我进一步扩大
店面 造了很大有利 机。可以 想，在交通又便利的地段，建立一个具有特色的以休创时 设 闲
气氛主导的平民式餐饮店，是能够取得良好的经济效益的。
二、规划构设
餐饮业竞争激烈，进入门槛也底，当做起来以后，靠统一的规范化服务甚至专利都不
能形成足够高的门槛以限制竞争。所以店铺形象的塑造是从始至终贯彻在经营中的，只有
形成自己独有个性的品牌，才能从文化、心理等非物质因素上形成自己的门槛！我们的形
象暂定为：保健的、休闲的、具有独特风味的中餐店，本着档次高、卫生好、品种全服务
优的原则来扩建。
三、店面选址
在店面上下四 平房，面 小，包 少，一到 ，本店常是来客无座，有 包现 间 积间饭时 时 间
太少，不能承包多桌婚宴酒席，
造成客源流失。计划在本店左侧承包 4间平房，扩大营业面积，并对现有门店进行全
方位、高标准、上档次装修，并且开业期间发放各种小礼品，优惠卡等等，扩大广告效
应。
四、投资估算（共20 万元）
1、现金准备（投资部分）（1）装修 用费8万元。（2）后台建设3万元。（3）桌椅
购买 1万元。（4）餐具、 生用具卫 购买 2万元。
2、其它现金准备（非投资部分）（1） 面租金门1万元年。（2）人 工员 资 5万
元/年。
五、贷款用途
需小额资金贷款：8万元，主要用于流 金和整修店面。动资
六、还贷计划
根据销售和成本及利润本店能够实现年利润 10 万元，先行 。根据运行情况保守还贷
预计还贷期限：2年。
结论
民以食为天，人每天都要吃饭，人民的生活水平不断提高，在饭店吃饭次数逐渐增
多，本店又是 多年的老店，有 期的固定食客，加之本店 信 、童叟无欺、价格经营 长诚 经营
合理、饭菜量大味好，经过以上分析，进一步扩大店面，风险低投资，是值得开发的项
目，为此应该尽快有效的开发此项目！
可行性分析 告 篇报 汇编 3
一、给自己更大的压力
二、给自己制定工作目标
在 个月，我必 要达成以下工作目 。这须标
1、出租方，算了一下自己以往三个月的租房订单的平均数，以这个为参考值，我决
定这个月我要租出去十五套房子。比以往的平均值多出三套，并没有多很多，我觉得还在
自己的承受能力之内。
2、卖房，公司的楼盘和这两个月又新开盘的两个，想要在这个时候卖房会轻松很
多，我 自己定了一个不是很 完成的目 ， 个月我要 出五套以上的房子， 其 只给难标 这 卖这实
要自己努力一下，还是很好完成的。
3、别墅房，我来到这里工作这么久了，我们公司手里每一套别墅的信息我都一清二
楚，在什么地方，什么朝向。多少平方，内部结构是怎么样的等等，我都牢牢的记在脑海
中，我做梦都想开一单别墅房，在这个月我一定要多跟客户推荐一下，也不要错过人任何
有能力购买的客户，我要填补我的职业空缺。
三、加强跟客户的交流
我发现我以往都是把自己工作最重要的一环，客户给忽视了，我经常把那些已经在我
手里买过房或者是租过房的客户给扔下不管了。我现在意识到，他们也是可以成为我的潜
在客 的啊，而且他 有成 ，知道我 个 售是否靠 ，成 的几率更大。 有就户们单经验 这 销谱单还
是已经拒绝过我的客户，我就没有再坚持了，我觉得十分有必要再筛选一遍，上一刻可能
别人还没有购买意向，说不定下一秒就有了。我还是要多加强跟客户之间的交流，我不能
总是把工作重心放在自己的身上，就算我的工作能力再强，我没有客户那也是徒劳。
摘要：
展开>>
收起<<
可行性分析报告汇编（精选3篇）可行性分析告篇报汇编1 一、优化门诊就诊流程的必要性 近几年，随着医疗体制改革的发展，医院竞争日趋激烈，门诊服务是患者进入医院的第一站，也是医院服务的薄弱环节，门诊工作的优劣、质量高低是医院整体水平的反映，不仅会对医院的荣誉产生重大影响，更关系着医院的整体效益。为了提高门诊服务的运行效率，保证患者得到及时、有效、优质的诊疗服务，医院从分析门诊流程入手，以患者为中心的原则，改进医疗服务态度，改革不方便患者的工作程序和制度，提供各种便民服务，保证良好的诊疗秩序和就医环境，从而提高患者服务满意度。 二、改造前门诊状况 1、我院是一家综合性医院，平均日门诊量约20...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
作者：Jazy
分类：实用范文
价格：3.9贝壳
属性：3 页
大小：40.37KB
格式：DOCX
时间：2024-07-12
