优秀管理者的颁奖词范文（通用3篇）
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2024-08-12
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优秀管理者的颁奖词范文（通用 3篇）
秀管理者的 范文 篇优 颁奖词 1
他们中有人选择幕后，默默奉献;有人走上前台，承担起发展的重担。他们相互勉
励、一路挥汗如雨、一路过关斩将，带领他们所领导的团队取得不俗的成绩，管理出效
益，管理创新是企业永恒的主题，他们在 WAKEER 的.发展史上画上重重的一笔。
秀管理者的 范文 篇优 颁奖词 2
32 岁的天元大酒店总经理以过人的胆识和非凡的气魄引领企业一班人，在风云激荡的
市场竞争中波浪扬帆，傲立潮头，成为餐饮领域里的一枝瑰丽的奇葩。
成功的创业之路从来都是充满坎坷、布满荆棘的，也经历了起步发展的艰辛，从一个
洗碗工开始，长期的摔打和磨炼使他深深的体会到，经营之道不在于投机取巧，惟利是
图，而在于干事创业要靠诚实守信来赢得社会的肯定。，他走马上任天元大酒店总经理，
在经营中，他善于把握商机，抢抓机遇。经过几年的发展，现已发展成为一个集餐饮、娱
乐为一体，固定资产 300 多万元的经营大户，拥有职工 130 多人，安置下岗失业人员 50 多
名。
几年来，始终坚持两条经营之道：一是注重饭菜质量，不随机加价，更不随意减量，
确保饭菜物美价廉。二是诚信经营、礼貌待人，做到了童叟无欺。8月，宁夏一客人不慎
将一装有 5万元现金、30 万元支票的皮包丢在了饭店，知道后，立即依靠包内名片与客人
取得了联系，将钱物如数奉还。多年来，坚持依法纳税，先后为国家上缴利税80 多万
元。诚信为本，爱心立人，先后为 34 名 困学生提供勤工 学 位，使 些 困学生得贫 俭 岗这 贫
到了 8000 多元的收入。在今年汶川大地震发生后，他本人带头捐款多元支持灾区。
是一位普通的劳动者，他用辛勤的汗水和闪光的智慧充实着自己瑰丽无愧的人生!是
个平凡的创业者，他以诚实的品质和无私的心灵奏响了青春无悔的乐章。
秀管理者的 范文 篇优 颁奖词 3
在6S 管理推行之初，有大部分员工心里有抵触，想不开，认为我们已经做得很好
“了，甚至有人将 整理、整顿，清扫、清洁, “ ”简单的认为是 大扫除 ;认为天天打扫，天天
“ ”检查，是 小题大做 。费时又费力。许多人都有一种不愿意配合的情绪，认为其中有些细
“节要求过于夸张，根本没 必要。但是，经 6S” “ ”实行后，事实证明了， 两整两清不
“ ”是 大扫除 ，是实施标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节，它做了平时看似细
小，该做 而又未做的事，解决了以前该发现而又未发现的问题。有很多人平时都是因为
工作忙，总是给自己找这样那样的理由，把自己工作所需的物品放置混乱，现场杂乱 无
章，如遇上级检查，才临时抱佛脚，到处查找、到处清理，搞得手忙脚乱的。
自从 XX 年6月份推行 6S 管理后，我发现同事们在许多细节上有 很大改变，不再像以
前那样粗枝大叶、马马虎虎了。办公室针对以往办公设备、纸张摆放零乱，人机混杂等现
象，采取了具体可行措施，把办公室
划分为办公区和公 共服务区，将复印机、打印机、传真机等设备及纸张集中摆放在
通风良好、进出及拿取方便的公共服务区。这样，既提高了工作效率，又便于为各部门提
供相关服 务。比如在生产现场，没有人再把与生产无关的个人物品摆放在机台上或衣斗
里; 生产中使用频率低的工具都整齐地摆放在工具盒里，而经常使用的工具则摆放在特定
区域，既不妨碍生产，又一目了然、伸手可及，避免了找寻工具的麻烦，也减少了工具丢
失的现象。
20xx 年4月15 日下午，再一次听了应大公司应大生副总为我们讲演了非常生动的2
“小时 6S”管理培训课程，在这个短短的2小时内，让我倍加感触。应副总为我们讲了公
“ ” “ ” “司的重点责任：要求每个人 都得做到 关注人员的安全、 关注公司的产品、 关注公司
”的利润。要做到以利润=售价-成本的公式方法去为公司为个人创造利润。还谈到企业要
减少了 浪费，提高效率。目前咱们企业里各种不良现象的存在，在人力、场所、时间等
“多方面给企业造成了很大的浪费。为了堵截浪费与节省成本，现由6S” 管理方法 来一步
步改进优雅的工作环境、良好的工作气氛以及有素养的工作伙伴，让员工心情更舒畅，更
有利于员工发挥潜力，这们才能减少浪费。另外，物品的有序摆放减少了物料的搬运时
间与管理时间，工作效率自然得到提升。对员工的影响主要体现在使其增强了归属感、提
高了工作水平、养成了良好的工作甚至生活习惯，这对员 工的个人成长和发展极为有
利。
“在讲解中，应副总还讲解到什么样的管理才叫6S”，6S 包括：整理(SEIRI)——将工
作场所的所有物 品区分为有必要的和没有必要的，把有必要的留下来，其他的都清除掉;
整顿(SEITON)——把留下来的物品按规定摆放，并加以标示; 清扫 (SEISO)----将工作场
所内看得见与看不见的地方清扫干净，使工作场所保持干净、整洁;清洁(SEIKETSU)——
将前 3S 实施的做法制度化、规范化，贯彻执行并维持成果;素养(SHITSUKE)----让每位成
员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神; 安全 (SECURITY)----重视全
员安全教育，每时每刻都保有安全第一的观念，防患于未然。
“ ” 应副总还与我们讲到用 红牌作战方案进行 6S “ ”管理方法，所谓 红牌作战，简单地
“ ”说，就是对企业各角落的问题点用红色标签加以标注，直至整改完毕后方可摘除标签。
把各部门对问题区域挂红牌，限期整改，并对红牌发放数量、整改结果进行统计、公
示，依据红牌数量多少实施奖惩。
“最后应副总提到6S” “ ” “ ” “管理不是 全员参与而是要 全员实行，从 不懂、不会、不
” “ ” “愿到真懂、真会、真愿 的转变，一种人人参与6S ”，人人都是推行员 的氛围悄然形
“ ” “ ” “ ” “ ”成。从领导到员工要实现从 要我管理 到 我要管理 、从 被动接受 到 主动吸纳的转
变。6S，让每位员工都成了管理的主角。更让员工高高兴兴地执行6S 管理，有了这样
“的6S” “ ” “ ” “ ” “实行，才会让我们公司得到 提高产量 、 提升品质 、 降低成本、严守交
” “ ” ”期 、 确保安全的零灾害的6S 管理。
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优秀管理者的颁奖词范文（通用3篇）秀管理者的范文篇优颁奖词1 他们中有人选择幕后，默默奉献;有人走上前台，承担起发展的重担。他们相互勉励、一路挥汗如雨、一路过关斩将，带领他们所领导的团队取得不俗的成绩，管理出效益，管理创新是企业永恒的主题，他们在WAKEER的.发展史上画上重重的一笔。秀管理者的范文篇优颁奖词2 32岁的天元大酒店总经理以过人的胆识和非凡的气魄引领企业一班人，在风云激荡的市场竞争中波浪扬帆，傲立潮头，成为餐饮领域里的一枝瑰丽的奇葩。 成功的创业之路从来都是充满坎坷、布满荆棘的，也经历了起步发展的艰辛，从一个洗碗工开始，长期的摔打和磨炼使他深深的体会到，经营之道不在于投机取...
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