先进班组经验交流材料
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2024-08-12
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先进班组经验交流材料
班组是一个团队，每一个班组都是企业的基本单元，作为班组长应该是这个团队的指
挥者，那么，他如何才能更好地领导班组职工明确安全工作方向？如何才能抓好安全机制
的落实，强化作业过程控制？如何才能保证作业标准的落实，不断促进班组自控？以下结
合自身工作经验谈点体会，以抛砖引玉：
首先，指导司机自身的底气是安全管理之根
班组长在安全管理中的底气从何而来？是声高？是色厉？我认为都不是的。职工对班
组长的尊敬不在于表面的服从，而在于对班组长真正的内心信任和业务能力景仰。具体联
“ ”系到机务乘务员，他们吃的就是 闸把子 这碗饭，自然对列车操纵技术业务精湛和以身作
则的指导司机（即班组长）才会心服口服。因此，我在日常行车工作中，始终把加强学
习，不断提高自身列车精细化操纵业务素质当为首要任务关键来抓，以提高自身综合素质
起到示范引领的作用。
记得有一次在添乘机车工作中，遇非正常情况行车时，司机和学习司机急忙从乘务包
“里掏出《机车乘务员非正常行车办法》查阅起来。我在旁边及时提醒他们 该条行车办法
在第 26 ……”页 事后，他们非常惊奇地问我：孙队长，你怎么知道得那么清楚？我微笑着
“对他们说： 对于那本《机车乘务员非正常行车办法》，我要求自己必须至少每星期过一
‘ ’ ……”遍，记一遍，可以说已经 熟透 了 从那一后，明显感觉到他们目光中更多了一份对我
的认同和肯定，并且在我言传身教下，在车队中，高度重视业务学习和严格落实标准理念
也越来越深入人心。
“ ”所以，我认为，班组长首先在业务学习上切实做到 技为第一，底气十足 ，才能使车
“ ”队人员对班组管理者切实 心服口服 ，才能为班组安全管理上的雷厉风行和果断有力打下
了良好基础。
第二，班组长的忧患意识是安全管理之魂
确保行车安全是车队所有管理工作的出发点，也是最终目标是落脚点，而机务行车安
全管理面临着点多线长、人员分散等考验。结合长期的车队安全管理经验体会，我认为，
“ ”做为车队的领头人，忧患意识就是 安全第一 思想在指导司机身上的具体表现。因为指导
司机只有始终树立牢固安全忧患意识，才能始终保持对现场安全管理的敏锐性，才能始终
保持安全清醒，从而做到对作业中容易发生问题的关键时间、关键人员、关键设备、天气
等行车关键点心中有数，才能指导班组职工有效地把规章制度及作业标准落到实处，把违
章违纪的发生频率降低到最低限度。
记得有一次，我在哈密退乘时，从行车计划表上发现本队的一名司机正要出勤，而他
所用的机车是一种新型电器布局的内燃机车。考虑到该司机可能对该电器布局不熟，我当
场上车，利用不到 5分的时间指导他们对该型机车的电器布局进行了学习。后来，该司机
开车4小时后打来电话，他在电话中高兴地告诉我说：幸运亏今天那宝贵的5分钟！原
来，列车运行至大上坡后突然因瞬间接地而卸载，只有迅速恢复了卸载继电器才能避免发
生列车途停事故的发生。但他们对该新型机车的电器布局不熟，怎么也找不到，就在眼看
列车途停，他们急得在电气间里满头大汗时，司机突然想起出勤时我对他们的指导，于是
……迅速定位和消除了故障处所 类似这样的例子还很多，总之我认为，思想是一切工作的
“ ”先导，做为行车安全的最后把关者，指导司机如果没有了忧患之心， 安全第一 就只能是
一名空话。
第三，班组长的关怀意识是安全管理之基
机车乘务员的作业环境是苦、累的典型，要在这个岗位留住人，干好活，不能仅靠乘
务员的爱岗敬业和无私奉献的精神，还要从乘务员的身边点点滴滴小事下功夫，及时的掌
握乘务员的基本信息、性格、脾气、喜好、特点、家庭成员、家庭收入等情况。根据乘务
员的基本信息利用学习会、添乘、值班时间开展日常的谈心，帮助乘务员理顺情绪、解开
心结。
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先进班组经验交流材料 班组是一个团队，每一个班组都是企业的基本单元，作为班组长应该是这个团队的指挥者，那么，他如何才能更好地领导班组职工明确安全工作方向？如何才能抓好安全机制的落实，强化作业过程控制？如何才能保证作业标准的落实，不断促进班组自控？以下结合自身工作经验谈点体会，以抛砖引玉： 首先，指导司机自身的底气是安全管理之根 班组长在安全管理中的底气从何而来？是声高？是色厉？我认为都不是的。职工对班组长的尊敬不在于表面的服从，而在于对班组长真正的内心信任和业务能力景仰。具体联“”系到机务乘务员，他们吃的就是闸把子这碗饭，自然对列车操纵技术业务精湛和以身作则的指导司机（即班组长）才会心服...
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