综采队安全工作总结
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2024-08-13
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综采队安全工作总结
“ ”自我集团开始推广运行 六查 隐患排查机制，我队积极响应，根据矿安全工作要求，结合
“ ” “ ”我队实际工作情况与 六查 工作要求，特制定我队 六查 工作实施方案，全面开展日常隐
患排查治理工作，现就我队目前工作开展情况进行总结分析。
“ ”一、 六查 体系
1“ ”、根据我队实际工作情况与管理组织机构，制定我队 六查 工作方案，明确工作目的、
方法、范围、职责划分等相关内容。并组织全员学习宣贯。
2“ ”、根据我队工作任务与工种，制定 六查 对标对表检查表，明确各项检查内容的标准，
及检查流程表格化，细化检查内容，简化检查流程。
3“ ”、根据 六查 工作方案，及对标对表检查表，全员开展隐患排查治理工作，岗位人员对
本岗位进行岗前隐患排查，记录在岗位隐患排查治理台账中，副队长针对当班工作任务及
“ ” “ ”整个作业流程进行隐患排查，记录在 入井质量单 及 六查 排查台账中。
4“ ”、针对排查出的隐患，严格按照 五定 原则，定人员、定时间、定责任、定标准、定措
施，完成隐患闭合流程。
5“ ” “、每月对所有隐患进行汇总，对重复、典型、重点隐患，开展 五五分析 ，横向 人、
”机、料、法、环 、纵向管理人员由上之下，全面分析隐患成因，隐患溯源管理，从根本
上制定管控措施，有效杜绝隐患的重复发生。
6“ ” “ ”、根据 六查 工作方案内容，队长、书记为 六查 机制运行的第一责任人，全权负责本
队组的隐患排查治理工作，对于超责任范围内的隐患，需第一时间汇报队长（书记），由
队长（书记）逐级上报。
“”六查 工作机制运行以来，我队安排专人负责监督该项工作的开展，及时与上级部门沟
通反馈，与队组员工传达相关工作要求，不断总结经验、完善制度，使我队在隐患排查治
理方面，取得良好效果。
二、自上而下抓安全
1、作为一线队组的管理者，安全工作必须从自身抓起，起到表率作用，方能上下联动，
齐抓共管，抓好安全。抓安全，首先要严格落实上级部门有关安全工作的各项安排与精神
指示，贯彻执行到位。其次要抓好制度的建立与工作的落实，无规矩不成方圆，要想做好
一件事情必须有可靠的制度作保障，安全工作更是如此。要想长期抓好安全工作，不能靠
人管人，因为人非但有惰性且精力有限，必须要建立一套完善的、系统的管理制度，使人
人都知道制度，人人都遵守制度，人人都按制度办事，形成一种以制度管人、以制度管事
的长效机制。制度建立了，就要抓好执行和工作的落实，制度的生命力在于执行，以保证
制度的严肃性和权威性。
2、管理人员要严格执行队组负责人的各项安全工作要求，带头执行各项安全管理规定，
现场起到管理人员的安全监管作用，全权负责本班的作业安全，严格落实现场安全第一负
责人的职责。
3、全员落实安全生产责任制，虽然队组人员存在职责不同、岗位不同的特殊性，但安全
生产责任制是需要全员落实，管理人员做好监督，安全生产不仅是口号，更是责任义务，
要逐级建立完善各级人员的安全生产责任制，把安全的责任、压力逐级传递到副队长、班
组长、段长及个人，使各级都意识到抓好安全工作的必要性和重要性，增强抓好安全工作
的积极性和主动性。
4、抓好安全生产标准化建设，安全为天，质量为本，由此可见抓好工程质量的重要性，
在生产过程中要重点抓好施工质量，施工要高标准，严要求，严把关，严考核，严验收，
提高工程质量，从源头上减少隐患，消除事故。
5、加强场精细化管理，现场管理要做到程序化、规范化，现场每一道工序环节，每一项
任务，每一处设备，都要按照作业规程规定的标准、程序进行操作、管理。
6、全员要抓好风险辨识与隐患排查治理，风险辨识在隐患前，隐患治理在事故前，隐患
“ ”排查治理是发现问题，解决问题的根本途径，队组要严格落实 六查 工作要求，全面开展
隐患排查治理工作。
7、要提高员工素质，人是安全工作的主题，人的素质高低决定着事情的成败，具备一批
高素质的能干、会干、且干得好的员工队伍，对提高队组安全工作至关重要，因此要加大
对职工的培训，提高员工的 业务技术水平、综合素质、自主保安能力，增强职工安全意
识和识险除患的能力。
亮点：1、根据我队工作性质，每日 6：50 召开队组安全协调会，参会人员为各级管理人
员，会议首先由队长传达上级安全工作要求与近期安全工作重点、当日工作计划风险辨
识，由值班人员汇报昨日安全工作存在的问题，各级管理人员领取当日安全工作精神指示
后，安排当日的工作计划，通过此项会议，队组可以把各项安全工作精神及时贯彻到每一
位员工，各管理人员可以总结昨日安全工作存在的漏洞，完善当日的工作安排，重点突出
安全第一，做到从上而下，齐心协力共抓安全。
2、所有因安全工作落实不到位的处罚，全部执行连带处罚制度，员工安全工作出现失
误，连带处罚班组长；班组长安全工作出现漏洞，连带处罚跟班队干；跟班队干，安全责
任落实不到位，连带处罚分管副队长；分管副队长安全管理不到位，连带处罚队长。
三、落实全员责任制
1、知责
落实安全生产责任制，首先需要让员工明确了解自己的职责，介于队组员工普遍学历不
高，学习能力不强，安全生产责任制的学习，不是一朝一夕之事，是需不断重复学习，加
深记忆，刻在心里。所以队组需利用班前会、周二五学习时间，不断巩固，加深影响，这
样在现场工作中，才能明确落实各项责任。
在生产环境、工艺、设备不断变化中，我们同样需要不断更新安全生产责任制内容，这样
才能适应新的作业环境，更好的落实安全生产工作。
2、落责
“通过事故案例警示教育、培训提升等手段，提升员工安全责任意识，使员工从 要我安
” “ ”全 做到 我要安全 的转变，提高员工自主保安意识，主动落实各项安全责任制。
3、监责
在现场作业中，介于现场环境的局限性，人的客观性，和不可控因素等，存在客观因素影
响的安全生产责任的落实，这时，就需要管理人员的现场监督，督促各岗位人员的安全生
产责任制的落实，并通过现场说教，奖罚机制等制度，起到现场监责的作用。
亮点： 跟班 干 当班的安全生 任制落 ，制定硬性考核指 ，知 、落 到位现场队 对 产责 实 标 责 责
的员工进行奖励，落实不到位的进行处罚，加强现场的安全生产责任制的落实监管。
摘要：
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综采队安全工作总结“”自我集团开始推广运行六查隐患排查机制，我队积极响应，根据矿安全工作要求，结合“”“”我队实际工作情况与六查工作要求，特制定我队六查工作实施方案，全面开展日常隐患排查治理工作，现就我队目前工作开展情况进行总结分析。“”一、六查体系1“”、根据我队实际工作情况与管理组织机构，制定我队六查工作方案，明确工作目的、方法、范围、职责划分等相关内容。并组织全员学习宣贯。2“”、根据我队工作任务与工种，制定六查对标对表检查表，明确各项检查内容的标准，及检查流程表格化，细化检查内容，简化检查流程。3“”、根据六查工作方案，及对标对表检查表，全员开展隐患排查治理工作，岗位人员对本岗位进行岗...
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