副市长述职报告(集锦10篇)

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2024-08-13
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篇1:副市 述 告长 职报
副市长述职报告
――20xx 年4月16 日在山西河津第二届人民代表大会第三次会议上
常务副市长尚根仓
各位代表:
现在,我把自己两年多来思想工作情况作一汇报,请予审议。
一、履行职责情况
从98年7月份政府换届以后,我担任政府常务副市长,主要协助市长处理政府的日常事
务,具体分管政府秘书处,机关事务管理局、体改委、民政局、信访局、档案局、民宗
局、地方志办公室、旅游局、老龄委、残联和计划委员会。回顾总结两年多来的工作,主
要有以下三个方面:
1、抓学习教育,激励奋发向上。
我在政府所分管的单位,多数属于间接服务市上中心工作的后勤部门,这些单位有软任务
没有硬指标,比较清闲,但也比较清贫,在社会向市场经济转型期,各种因素对我们这些
单位也带来不少冲击。个别同志不安心工作,想变动岗位,不求创先进,只求过得去,思
想消极,牢骚满腹,怨领导不重用。这种现象产生,固然有其大环境客观影响,但与我们
平常学习不够、觉悟不高有直接关系。针对这种状况,我从提高政治素养入手,狠抓系统
干部职工的政治思想教育。两年来,我们十多次举行时事形势报告会、座谈会、研讨会,
“ ”并在重大节日、年终岁末,结合三讲教育举行表彰会、总结会,对干部进行理想信念和
党性、党风教育。通过一系列学习宣传教育,使大家都能够面对现实,实事求是地用辩证
唯物主义观点分析认识问题。大家认识到:一定要好好工作,不工作就不能体现自己的人
生价值。工作岗位没有高低之分,只要观念改变,劣势可以变优势,只要有本事,冷部门
也能作出大贡献。目前,各单位干部职工工作作风扎实,精神状态很好,人心思干,人心
思进,不少单位在搞好本职工作同时,组织大家学科技、学理论,提高干部职工全面素
质。
2、抓管理建章立制,鼓励争创一流。
毛主席讲过:政治路线确定之后,干部就是决定因素。工作能否上得去关键在于单位一把
手。一定程度上可以 ,一把手的水平有多高,工作的成效就会有多大。我由原来分管讲 农
“口变为分管计委和政府口以后,针对这些单位服务功能较强这一特点,把 要创历史辉
”煌,要争同行一流作为奋斗目标。在这样的高标准严要求下,各单位普遍建立了有利于
促进工作的激励机制和竞争机制。我还经常与各单位的负责人学习国内外先进的管理经
“验,强调一把手要学会宏观上把握大局,掌握科学的领导艺术。我用古人讲的君忙臣闲
” “国乱,君闲臣忙国兴 的哲理,启发大家要注意发挥班子成员作用:我用经济学家提出三
” “管三不管 道理,启发大家学会谋大事、办大事,切勿被事务缠身:我用 上者为闲,能者
”居中,工者局下,智者在侧的管理经典,启发大家重视人才,发挥能人作用。两年来,
我所分管的十多个单位,普遍出现了敬业爱岗、扎实苦干的可喜局面,确实成绩斐然。
民政局一甩在全区落后的帽子,城乡居民低保、县乡勘界、城乡义务兵优待金社会统筹、
村委换届选举等工作全面启动,受到地区好评;档案局工作在全国遥遥领先,被评为全省
先进单位;地方志办公室成为全区学习榜样,地区在我市召开现场会推广他们经验;信访
局被誉为维护社会稳定功臣,局长贺胜局多次受到地委、市委表彰;市残联、市老龄委工
作在全区、全省同行业冒了尖;市政府秘书处严格机关各项制度,使办公室工作井然有
序,仅水电管理一项一年可节约经费数十万元;机关事务管理局克服资金困难等问题,顺
利完成3000户居民供暧工程,供暖面积达15万平米,确属史无前例;市宾馆开拓创
新,服务工作跨上新台阶,被地区评为先进单位并在河津召开了现场会;市计委抓重点工
程管理,理顺基建工程程序,申报立项,争取国家投资,为河津经济发展作出了突出贡
献。
3、深入基层调研,为新世纪河津经济腾飞献计献策。
在这个世纪之交,人们都意识到我们将面临着一个历史机遇,也面临着严峻的挑战,现在
经济界都在大讲调产,各级领导强调今后经济工作的中心任务就是调整产业结构,提高经
济的整体运行质量和效益。我作为分管计划的'副市长,责任迫使我考虑河津怎么办,河
津如何搞调产。两年来,我先后用了两个多月时间,多次深入到山西铝厂、河津铝厂、河
津电厂、振兴集团、太兴集团、森达集团和有关乡镇进行调产的调研,收集了百万字相关
料,先后写出十多篇关于 构 整的 文,其中《突出 展 工 ,迎接新世 的资产业结调 论 发铝业 纪
曙光》、《煤电铝联产,充满生机、活力的振兴路》、《三步走搞活铝业大蛋糕》、《山
西可在河津
述职报告
――20xx 年4月16 日在山西河津第二届人民代表大会第三次会议上
常务副市长尚根仓
各位代表:
现在,我把自己两年多来思想工作情况作一汇报,请予审议。
一、履行职责情况
从98年7月份政府换届以后,我担任政府常务副市长,主要协助市长处理政府的日常事
务,具体分管政府秘书处,机关事务管理局、体改委、民政局、信访局、档案局、民宗
局、地方志办公室、旅游局、老龄委、残联和计划委员会。回顾总结两年多来的工作,主
要有以下三个方面:
1、抓学习教育,激励奋发向上。
我在政府所分管的单位,多数属于间接服务市上中心工作的后勤部门,这些单位有软任务
没有硬指标,比较清闲,但也比较清贫,在社会向市场经济转型期,各种因素对我们这些
单位也带来不少冲击。个别同志不安心工作,想变动岗位,不求创先进,只求过得去,思
想消极,牢骚满腹,怨领导不重用。这种现象产生,固然有其大环境客观影响,但与我们
平常学习不够、觉悟不高有直接关系。针对这种状况,我从提高政治素养入手,狠抓系统
干部职工的政治思想教育。两年来,我们十多次举行时事形势报告会、座谈会、研讨会,
“ ”并在重大节日、年终岁末,结合三讲教育举行表彰会、总结会,对干部进行理想信念和
党性、党风教育。通过一系列学习宣传教育,使大家都能够面对现实,实事求是地用辩证
唯物主义观点分析认识问题。大家认识到:一定要好好工作,不工作就不能体现自己的人
生价值。工作岗位没有高低之分,只要观念改变,劣势可以变优势,只要有本事,冷部门
也能作出大贡献。目前,各单位干部职工工作作风扎实,精神状态很好,人心思干,人
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2、抓管理建章立制,鼓励争创一流。
毛主席讲过:政治路线确定之后,干部就是决定因素。工作能否上得去关键在于单位一把
手。一定程度上可以 ,一把手的水平有多高,工作的成效就会有多大。我由原来分管讲 农
“口变为分管计委和政府口以后,针对这些单位服务功能较强这一特点,把 要创历史辉
”煌,要争同行一流作为奋斗目标。在这样的高标准严要求下,各单位普遍建立了有利于
促进工作的激励机制和竞争机制。我还经常与各单位的负责人学习国内外先进的管理经
“验,强调一把手要学会宏观上把握大局,掌握科学的领导艺术。我用古人讲的君忙臣闲
” “国乱,君闲臣忙国兴 的哲理,启发大家要注意发挥班子成员作用:我用经济学家提出三
” “管三不管 道理,启发大家学会谋大事、办大事,切勿被事务缠身:我用 上者为闲,能者
”居中,工者局下,智者在侧的管理经典,启发大家重视人才,发挥能人作用。两年来,
我所分管的十多个单位,普遍出现了敬业爱岗、扎实苦干的可喜局面,确实成绩斐然。
民政局一甩在全区落后的帽子,城乡居民低保、县乡勘界、城乡义务兵优待金社会统筹、
村委换届选举等工作全面启动,受到地区好评;档案局工作在全国遥遥领先,被评为全省
先进单位;地方志办公室成为全区学习榜样,地区在我市召开现场会推广他们经验;信访
局被誉为维护社会稳定功臣,局长贺胜局多次受到地委、市委表彰;市残联、市老龄委工
作在全区、全省同行业冒了尖;市政府秘书处严格机关各项制度,使办公室工作井然有
序,仅水电管理一项一年可节约经费数十万元;机关事务管理局克服资金困难等问题,顺
利完成3000户居民供暧工程,供暖面积达15万平米,确属史无前例;市宾馆开拓创
新,服务工作跨上新台阶,被地区评为先进单位并在河津召开了现场会;市计委抓重点工
程管理,理顺基建工程程序,申报立项,争取国家投资,为河津经济发展作出了突出贡
献。
3、深入基层调研,为新世纪河津经济腾飞献计献策。
在这个世纪之交,人们都意识到我们将面临着一个历史机遇,也面临着严峻的挑战,现在
经济界都在大讲调产,各级领导强调今后经济工作的中心任务就是调整产业结构,提高经
济的整体运行质量和效益。我作为分管计划的副市长,责任迫使我考虑河津怎么办,河津
如何搞调产。两年来,我先后用了两个多月时间,多次深入到山西铝厂、河津铝厂、河津
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