ERP沙盘模拟实验报告（精选4篇）
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2024-07-12
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ERP 沙盘模拟实验报告（精选 4篇）
ERP 沙 模 告 篇盘 拟实验报 1
作为一名 ceo，我要对所有的事情负责，特别是在公司的启动阶段。作为一名 ceo，
也要对公司的成败负责。所以公司运作、市场、战略、财务，原材料采购，广告的投放等
等，这一切都落到了我的肩上。
erp 模拟实训刚开始时，老师让我们每个小组给自己的公司起个名字，因为这关系到
一个公司的形象和名誉，所以我认为必须要取一个有响亮的名字，起码在气势就要吓到其
“他小组，认真斟酌后，我们团队一致赞成取名为：金霸珠宝公司，秉着 服务第一，质量
” “第一 的经营理念大胆决策与创新。我们公司的口号是： 精诚所至，金石为开；行业老
”大，唯我金霸 ！读一遍感觉超有霸气，还有点押韵。在团队介绍时，就感觉我们组很团
结，也只有我们组最默契，最自信。介绍一下我们团队的成员:李担任营销总监（coo）
——李总，刘担任生产总监（cmo ——） 刘 ， 担任采 （总 吕 购总监 cbo ——） ，李担任吕总
公司的研发总监（cro ——） 李 ，樊和郝佳担任 （总 财务总监 cfo ——） 樊 和郝 ，其中总 总
樊负责财务职务，郝负责出纳。
两个星期的 erp 沙盘模拟实训，在不知不觉中画上了完美的句号。学校安排我们实
训，其中主要的内容有：体会了解现代企业运作、经营过程；认知市场、产品的定位财务
管理的内容及经营核算等。通过这次实训，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操
作，真正感受一个企业经营者直面市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任，也学会
了很多书本上学不到的东西，大概知道了作为一个公司的总经理 ceo，应该怎样和底下的
各个主管高层进行默契的配合，深切体会到团队的精神以及商业中的合作关系，认知了企
业各个管理经营人的不易与艰辛。
在这次实训中，作为 ceo 的我，体会最深，也挺满意自己的表现，另外，通过实训，
认识到现代企业以销定产的全部流程，了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受企业
盈利实训过程，初步了解财务报告的各要素，以及制作过程等。
一、企业运营过程：
这次的 erp 沙盘模拟实训进行了两轮。
第一轮的时候，因为对操作不是很熟悉，对于现实企业的运营更是知之甚少，所以刚
开始对于投资生产线、贷款方面以及广告的投放做的都比较保守，其中也有一些决策性的
失误，当第一轮结束后，六个小组中我们小组排名第三，感觉不是很好。了解到其他小组
的经营成果，对比后，经过认真分析，总结了一些经验：先进的生产线和广告的明智投放
是销售质量的保证；还有，财务方面，必须要做好下年的资金预算，严禁借用高利贷。
借鉴第一轮的经验，第二轮实训对我们组来说，感觉比第一年顺利写，起码财务资金
方面比第一年要充裕些。
第一年和第二年，我们组的决策是：大力投资新的生产线，我们在两年期间新添了四
条柔性线，将三条手工全部换成全自动。之后老师看了后，说我们组的柔性线太多了，有
点浪费，但是我们却不这么认为，因为我们的要求是必须灵活，这样完全可以根据订单生
产，做到零库存。因为投资生产线耗费了很多的资金，所以我们决定租用厂房，第一年末
的40m 长贷全部用于投资生产线，剩下的贷款额度贷短贷，作为应急用。同时研发各种产
品，开拓各种市场。做到产品的多样性。
第三年，因为前两年大多用于投资生产线，所以销售额不多，导致资金不够用，所以
第二年末的时候，我们将厂房抵押。继续研发产品和开拓市场。今年有一些失误，营销总
监拿bery 单太多了，最终导致用柔性线生产廉价的bery，造成很大的浪费。
第四年，由于各种产品都可以销售了，各种市场也都开拓完整了。相比而言，我们组
的生产能力是最强和最灵活的，所以我们可以根据订单生产所需的产品，这是我们组一个
最大的优势。于是我们今年广告的投放也相对多点，很幸运，我们的销售额是最多的。但
是，当财务做完报表后，我们才发现，虽然我们的销售额是最多的，但是净利润却不是最
多的。经过一番思考，明白了其中的原因：因为生产线是柔性的，所以每年的折旧费很
多，维护费也多，今年的广告费也不少，另外，我们的厂房没有买过，所以每年也就比别
的小组多付了一些租用费。
第五年，各种市场与产品竞争越来越激烈了，考虑到很多组应该会投放大量的广告，
所以我们组决定，今年到年末的时候必须要库存利润较高的 ruby 和saphire 产品。当
然，今年的利润也就不是很多，但也不是最少的。
第六年，激动人心的最后一年。公司的每个成员都做好了作战的决策，身上的每个细
胞都做好了应战的准备。我们的营销总监跟我们的生产总监今年对于广告的投放做了很详
细的分析，财务方面之前也做好了资金的预算。真是皇天不负有心人啊！当订单放在桌上
时，所有人都暗喜，销售额居然是382m。但是经过生产总监计算后，有 5个crystal 生产
不出来，最终从别的小组买5个，防止交 金。波波折折后， 表出来后，利 达到罚财务报 润
90m,净利润是60m，所有者权益一从去年的87m 增加到 147m，总排名第一。相信每个成员
看到这一幕，心里都充满了喜悦，之前的艰辛、劳累都已抛到九霄云外，真是一个丰收的
好时节。
二、经营感受：
战略意识：我认为作为一名总经理，首先必须有战略意识，其中包括敏锐的眼光和洞
察力，对公司的生存和发展必须要有明确的方向和目标，ceo 的决策很大程度上决定了公
司以后的经营业绩。比如：在开始年就必须规划好整个六年的战略部署，要在哪一年生产
什么产品，哪一年占领哪个市场。erp 沙盘模拟实训是一个竞争性很强的比赛，每一个战
略的错误都影响着整个公司局势的走向。所以作为总经理一定要认真仔细地做好战略规
划。
管理者素质：首先，企业之间充满了激烈的竞争，它是面向市场的，而市场是多变
的，有些时候甚至是不可预测的。所以企业很有可能会陷入进退维谷的困境，这就要求管
理者要有良好的素质，具体包括危机意识、责任心和抗压能力。在企业的运营过程中，难
免会出现错误，作为公司的 ceo，绝不应该把责任推脱给下属，而是勇于面对，敢于改
正，力争挽回，如果一味地追究责任，反而引起下属的反感，造成团队不和谐，最终不利
于企业自身的发展。
团队合作精神：我认为这一点在我们这一组体现得淋漓尽致，我们公司共有7个成
员，大家各有所长。我们经常会一起商量，总结经验和讨论一步计划，这是其他组所不能
相比的，和谐的团队，是确保我们成功的关键。所以一个好的公司必须要有团队合作的精
神。独断专行是危险的，是公司绝不可取的。
三、总结感触：
管理一间公司真的很不容易，从资本、资产、损益的来源、企业资产与负债和权益的
结构，企业经营的利润和成本关系。如果我们做错了其中的一个程序，很容易让公司损
失，所以要很认真地去做好每一个程序，不容许出现差错。
这次的 erp 沙盘模拟实训能够取得第一名的成绩，心里当然是很高兴，在此，我要真
诚的感谢陪我一起走过六年的团队，因为他们的不辞辛苦，认真负责的态度和一些明
智的决策，才有了我们金霸珠宝公司如此辉煌的业绩。为了这次实训比赛，我们每个人都
付出了很多，突然感觉，能够拼尽全力去做一件事情是很幸福的'，这几天的所有感受都
刻在了心灵的最深处，无论是悲伤的还是快乐的，自认为我们表现的都很帅，我为我自
己，为我们小组的每个成员感到无比的自豪和骄傲！！！！！
erp 沙盘模拟实训报告
为期两周的erp 沙盘模拟结束了，尽管时间不长，但使我对在专业知识体系构架理性
认识的基础上，更多地对企业经营管理的感性知识层面有了深切的体会。
作为一名财务助理，我负责一切与现金有关的交易活动,可以说其职责也算是比较艰
辛的，也是很锻炼实战技能的一个岗位。包括制定投资计划，评估应收账款金额与回收期
预估长、短期资金需求，寻求资金来源掌握资金来源与用途，以最佳方式筹措资金分析财
务报表、掌握报表重点与数据含义运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策如何以有限
资金转亏为盈、创造高利润、编制财务报表、评估决策效益，并且做好预算，做好现金流
量记录工作，及时向ceo 等汇报现金存量，帮助大家做好决策，促进公司发展。
企业运营过程：
第一年：由于对企业运营知之甚少，因此对广告的投入很保守，只投了 3m，直接导致
拿到的订单很少，造成p1 的大量积压。此外，这年我组开始了国内市场的开拓和p3 的研
发，并且投入了2q 的全自动，这些都使我组的现金减少很快。于是我组在年底借了60m
长期贷款。
第二年：鉴于上年的教训，我组投入了较高的 10m 广告费，也为今年研发完成的 p3
投了广告，但是因为对产能不清楚，拿到的订单仍然不理想。同年我组开始亚洲市场的开
拓和 p2 的研发，净利润开始为负，所有者权益急剧下降。于是我组在年底又借了40m 的
短期贷款。第三年：国内市场已开拓完成，我组为抢国内市场老大，投入16m 广告费，拿
到了很多订单，虽然净利润有所上升，但遗憾的是销售额低于另一组，与国内市场老大失
之交臂。同年我组开始投资半自动和 iso9000。这年我组犯了比较大的错误，借的短贷多
付了三期的利息，而且这年也是我组财务支出最多的一年，导致净利润仍为负。
第四年：这年我组决定的广告费投入比较成功，投入7m 几乎拿到了全部成品的订
单。虽然财务支出依然庞大，但值得高兴的是我组的净利润终于专为正值。
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ERP沙盘模拟实验报告（精选4篇）ERP沙模告篇盘拟实验报1 作为一名ceo，我要对所有的事情负责，特别是在公司的启动阶段。作为一名ceo，也要对公司的成败负责。所以公司运作、市场、战略、财务，原材料采购，广告的投放等等，这一切都落到了我的肩上。 erp模拟实训刚开始时，老师让我们每个小组给自己的公司起个名字，因为这关系到一个公司的形象和名誉，所以我认为必须要取一个有响亮的名字，起码在气势就要吓到其“他小组，认真斟酌后，我们团队一致赞成取名为：金霸珠宝公司，秉着服务第一，质量”“第一的经营理念大胆决策与创新。我们公司的口号是：精诚所至，金石为开；行业老”大，唯我金霸！读一遍感觉超有霸气，还...
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