生产运作管理实验报告范文
VIP专免
3.0
2024-07-12
999+
44.39KB
8 页
海报
侵权投诉
生产运作管理实验报告范文
篇一：生产与运作管理实训报告
前言:
教学实习促进人才计划的完善和课程的设置的调整，教学实习促进了学生自身的发
展，实习活动使学生初步接触社会，培养他们的环境适应能力及发现问题，分析问题，解
决问题的实际工作能力，为他们今后的发展打下了良好的基础。近年来，各大高校为适应
学生的实践需要陆续增设与调整了一系列课程，受到同学的欢迎。所以，组织学生到校外
实训是很有必要的。
一、实训目的：
通过连续几个不同工厂，企业（康菱动力技术有限公司、佳居乐有限公司、广东唯美
集团有限公司、金威啤酒有限公司和沃尔玛连锁超市）的参观，实地的了解到工厂生产的
基本程序，流程，工序，让我们所学的东西在实训中体现，强化学过的知识，扎根现实
中，将理论从实际中得到体现。
二、实训时间：6月7—日6月17 日
三实训地点：康菱动力科技有限公司、佳居乐有限公司、广东唯美集团有限公司、金
威啤酒有限公司和沃尔玛连锁超市。
四、实训内容：
6月7日，我 去参 了康菱 力科技有限公司， 入康菱公司的前台，向右望去就们 观 动 进
是一个小小的文化展厅，为我们展示了康菱的前身，发展史，成就以及骨干人员等等。然
后就是展示了他们工厂的生产车间，一系列的发动机让我们震惊，最后就是做一个详尽的
讲座，为我们讲诉企业的文化，宗旨。让我们对工厂的了解由无到有，有少增多，由表面
到更深层。
6月8日-6 月9日，我 的 目的地都是佳居 有限公司，一个打造橱柜的企 ，们 实训 乐 业
当我踏进佳居乐的橱柜展厅时，让我看了橱柜的装饰也可以很漂亮的，这是最初的印象，
佳居乐给了我一个很好的印象，让我对它产生了浓厚的兴趣。然后我带着好奇的心情去参
观佳居乐的生产工厂，让我知道了一个精美的橱柜是怎么由一块普通的木头而成的。经过
6月9日的 座，我了解到佳居 的企 文化包括了以下的方面：企 核心价 ：厚德讲 乐 业 业 值观
感恩·求真务实，企业愿景：我为企业创品牌，企业使我做主人。战略目标: 专心、专
注、专业打造行业第一品牌。企业使命：专心橱柜事业，使员工价值最大化，使客户价值
最大化。企业责任: 帮助员工成长，尽心服务客户，积极回报社会。工作作风：积极主
“ ”动，认真负责，说到做到。工作氛围：轻松、和谐、快乐。 厚德感恩，求真务实 是佳居
“ ”乐的企业精髓。佳居乐始终坚持 自我发展，自主创新，自有品牌 的发展思路，追求完
美，专心、专注、专业打造行业第一品牌，创造高品质生活回馈社会，感动世界！
6月14 日，参 了 我印象最好最深的企 ，中国观 对 业 500 强企业之一，唯美集团。 唯
美集团，总部位于国际制造业名城广东省东莞市，创立于 1988 年，位列中国
建材行业百强企业，为广东省高新技术企业和民营科技企业，是国内规模居于前列的
建筑陶瓷制造商和销售商。公司还投资兴建了全国第一家企业建筑陶瓷博物馆，并于 20xx
年4月升 中国建筑陶瓷博物 。旗下 有级为馆 拥 "唯美"、"马可波罗"、"L&D"、"金祥云"四
大品牌，产品远销东南亚、欧美等国家和地区。首先，我们参观的是唯美陶瓷的生产车
间，在公司负责人的带领下。我们开始参观陶瓷的生产过程。在一进门口，我们在墙上就
可以大概的看到了陶瓷的生产工序。陶瓷基本上是采用机械化生产的，一台台大型的机
械，正在对陶瓷进行加工。工厂采用了先进的流水线生产模式生产，这大大的增加了生产
速度，陶瓷也在有条不絮的流到下一个环节进行下一步的工序，这让我们切实地体会了平
时老师在书上讲的机械化生产是什么模样的。在大概参观完了生产车间后，我们来到了唯
美的博物馆。唯美陶瓷博物馆是我国首家陶瓷行业博物馆、首个由企业兴建的产业资源类
博物馆。在公司导游的带领个讲解下，我们大致了解了陶瓷发展的历史和陶瓷的文化。接
着是我们自由参观的时间，我们参观了许多由唯美陶瓷产品建成的浴室。那些美丽的装
饰，简直太吸引人了。
我们在公司的饭堂用完餐后。休息了片刻，就来到了会议室，原来是公司人力资源部
的主管来为我们介绍唯美陶瓷的文化和发展过程。
“ ”会议的第一步，就是让我们学歌曲 感恩的心 的手语，大概唯美公司重视感恩吧。他
们把这手语作为员工必学的一课。广东唯美陶瓷有限公司，创始于 1988 年，是国内规模
最大的建筑陶瓷制造商和销售商之一。主要拥有马可波罗，L&D,金祥云三大品牌。唯美公
司始终坚持为实，为适，唯新，唯美的经营理念。辉煌的背后也是有艰难的一面的。唯
美陶瓷有过一段艰难的时间，当时的市场还不接受他们，前期的销售还是蛮艰难的，所以
他们只能推着小推车到全国去找经销商。而且唯美还曾负债累累，曾经试过工人 3个月都
没有拿到工资。可见，一间公司的崛起也不是一帆风顺的。
经过人力资源主管的介绍，我们对唯美陶瓷有了一个新的了解，同时我们也体会到，
辉煌的背后总会有它的艰难之时。做什么事情都不可能一帆风顺的，我们要做好心里准
备，努力解决困难，只有这样，我们才能走向成功！
6月16 日，在老 的管理下，我 首先 入参 的是金威啤酒厂的博物 ，里面 有师们进观 馆设
古埃及区、欧洲区和中国区。通过雕塑、文字和图片等形象地表达了啤酒发展的历史进程
及其具体涵义。
接着我们看了金威啤酒厂的模型图，从小小的模型上可以看出了整个金威啤酒厂的厂
房情况，导游还介绍，绿化面积占了整间厂的 2/3，可以说得上是环境优美。他们的环保
意识还很好，把工厂的废水经过处理，然后用处理过的水用来灌溉数目。
之后我们便来到了金威啤酒厂的展览区，金威啤酒的一切文化、理念、产品展示和生
产工艺流程的介绍等都在此区域，在大概理解了金威啤酒的文化后，我们来到了啤酒的生
产车间，这里基本上都是机器自动化生产。很可惜，今天进行设备的维修，我们不能看到
啤酒的生产过程，有点遗憾。导游介绍说，这些机械化生产每小时能生产 3.6 万瓶啤酒，
对此我们都感到惊讶！
最好我们还品尝了金威的啤酒，虽然平时都有喝，不过在产地喝就是不一样！ 6月17
日，由于老 安排不了 我 一去，所以只能自己自由坐 去。我 班的几个同学师说 车带 们统车 们
组织一起去到位于莞城的沃尔玛，没有老师的统一带领和安排，我们明显有点不知所措，
到了目的地，我都不知道要做什么了，所以我们作为顾客在商场里随便的逛了一会，接
着，根据老师的安排，我们跟商场的工作人
员说明了我们这次的目的，很快，商场的负责人就带着我们去了解沃尔玛。 负责人
介绍，沃尔玛发展到现在有 40 多年了，于1996 年进入中国沃尔玛一直非常重视企业文化
的作用，充分发挥企业文化对形成企业良好机制的促进和保障作用，增强企业的凝聚力和
战斗力，它秉承了顾客就是上帝的原则，为了给消费者提供物美价廉的商品，沃尔玛不仅
通过连锁经营的组织形式、高新技术的管理手段，努力降低经营费用，让利于消费者，而
且从各个方面千方百计节约开支。 “同时，沃尔玛还尊重每一位员工，在沃尔玛， 我们的
”员工与众不同 不仅是一句口号，更是沃尔玛成功的原因。它真正的含义是每位员工都很
“ ”重要，无论他在什么岗位都能表现出众。 我们的员工与众不同 这句话就印在沃尔玛每位
员工的工牌上，每时都在提升员工的自豪感，激励员工做好自己的工作。同时，还重视对
员工的精神鼓励。沃尔玛的其他特色就是每天追求卓越
，坚持以人为本创造轻松氛围，让员工领略到大家庭的感觉；真诚回报社会。最重要
的是，沃尔玛的在发展的同时，不忘社会责任，沃尔玛中国致力于成为地道的中国企业公
民，其企业社会责任计划重点体现在环境可持续发展、回馈社区、关爱儿童、支持教育及
救助灾区五个方面。除了向社会提供援助及开展各类公益活动项目，沃尔玛十分重视将可
持续发展融入到供应链及运营的各个环节。可以说沃尔玛为中国的发展做了不少的贡献。
这次我们勉强算是完成了任务，通过这次的参观实习，我们对沃尔玛这家零售巨头有
了更深入的了解，最后我得出的结论是：一个强大的企业文化，有助于一个公司不断走向
繁荣。沃尔玛就是其中的一个例子。
实习总结
为期两个星期的生产实习转眼就过了，回顾实习生活，在实习的过程中，既有收获的
喜悦，也有一些遗憾。通过实习将课本上的知识应用在生产中，从而进一步的加深了对专
业知识的理解，丰富了我的环境知识，使我对环境工程有了深层次的感性和理性认识。同
时，由于时间短暂，感到有一些遗憾对环境处理的许多工作的认识仅仅停留在表面，只是
在看看，听人讲的流程和工艺，未能够亲身感受、具体处理一些工作。但不管怎么说，这
次的实习收获还是不错的，总的来说这次实习是我大学生涯中十分重要的一课，因此，感
谢学校和老师能够给我提供这样一次的机会。
篇二：《生产运作管理》生产决策与成本分析实验报告
一、实验名称
生产决策与成本分析
二、实验目的
(1)了解企业生产决策的基本原理和方法;
(2)分析信息放大效应对整个供应链库存管理的影响,掌握库存决策基本方法及原理;
摘要：
展开>>
收起<<
生产运作管理实验报告范文 篇一：生产与运作管理实训报告 前言: 教学实习促进人才计划的完善和课程的设置的调整，教学实习促进了学生自身的发展，实习活动使学生初步接触社会，培养他们的环境适应能力及发现问题，分析问题，解决问题的实际工作能力，为他们今后的发展打下了良好的基础。近年来，各大高校为适应学生的实践需要陆续增设与调整了一系列课程，受到同学的欢迎。所以，组织学生到校外实训是很有必要的。 一、实训目的： 通过连续几个不同工厂，企业（康菱动力技术有限公司、佳居乐有限公司、广东唯美集团有限公司、金威啤酒有限公司和沃尔玛连锁超市）的参观，实地的了解到工厂生产的基本程序，流程，工序，让我们所学...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
