提高领导干部应对突发事件能力经验材料精选多篇

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第一篇:提高领导干部应对突发事件能力经验材料
七个到位 切实提高领导干部应对突发事件能力
一是思想认识要到位。各级领导干部要充分认识到,冷静、理性、平和、快速处置好、应
对好突发事件,对于保持我国稳定的政治环境和社会秩序,实现党的十七大报告提出的全
面建设小康社会的战略目标和当前保增长、保民生、保稳定具有极为重要的意义。
二是矛盾纠纷排查要到位。要求广大基层领导干部经常下访、联系群众、广交朋友,深入
到基层一线和群众家中,善于发现带有倾向性、苗头性的东西,全面掌握第一手资料情
况,做到对各类矛盾的运动变化了然指掌,情况熟悉,胸有成竹。遇到突发事件苗头能做
“ ”到驾驭大局,信息灵通,在局面的失控发生之前熄灭 导火线 。
三是现场指挥要到位。一旦发生突发事件,主要领导干部要立即赶赴现场,快速掌握情
况,及时制定措施,果断应对处置;要区分不同情况,抓住主要矛盾,因情施策,因人制
宜,及时疏导化解矛盾冲突,及时平息事态,努力构建高效率的群体性突发事件应对机
制;要查清原委、掌握政策、讲究方法,既要维护群众合法权益又要加强对群众的思想教
育,既要坚持依法处理又要积极疏导群众情绪,决不能消极观望、逃避责任、贻误时机、
激化矛盾;要能保持克制忍让,要顶得住压力,听得进闲语,放得下架子,经得起冲击。
四是政策规定要到位。政策是应对处置突发事件的重要保证。在应对突发事件中最有说服
力,最有权性的是政策。掌握政策最重要的是,首先要认真学好政策,其次要维护政策
“ ”严肃性、法规性、原性。在应对个突发事件中,要牢牢把握住政策 线 不
,力戒随意性。同时要在坚的同时善于灵,在情况有变化的情况
“ ”下,在请示上级同意并授权,可以线当进行调整,不能死抠条以致错失解决
的时机。
是疏导工作要到位。疏导教育在应对突发事件中至关重要。许多突发事件中,往往会有
群众聚集而聚集的群众又往往情绪激动,甚至有时会发生失控。在处置突发事件
中,领导干部要善于以真理、实理,思想深处帮助群众提高辨别的能力,
次上对广大群众困惑难解的问题作科学的解说明帮助群众理性的高
方向,排疑难,解困惑正确理解党的线方政策,正确认识和处理各
实矛盾。同时,对群众关注热点难点焦点问题于平时处置不当,要于向群众
检讨开展批评与自批评得到群众的解,从而掌握处置突发事件的主动权。
披露信息要到位。群体性突发事件常常成为舆论关注焦点。因,各级领导干部要
提高与媒的能力,于面对体,于在监督开展工作,善于借助媒体加
社会、人民群众的,努力与媒好的合机制。要善于提高群体
性突发事件的信息公开化、透明度防止不切实的误导;要让社会众及时准确地了解
事态的进情况,众的态为。事件早期,要临危、处变不,要握好
机,公正地及时披露相关信息;事件中,要面对
体,发布采取的具体措施及得的效果,展示处置机的具体动,尽早赢得广大众的
解和信任;事件后期利用媒体重建声誉,重塑形象
七是学习要到位。实践表明,大群体性突发事件的成处置,是干部各论知
识和业务技能的现。这就要求领导干部既要讲学习、重学习勤学习,又要重实
践锻炼以调研为切入,经常举办经验交会、业务研讨思广益,博采
长,不断提高应对和处置群体性突发事件的能力和平。要深入工作第一线和基层,虚心
向群众求策问计群众那里获聪明才智。对一些棘手的问题复杂的局面不委、不
避,要身临其境,积极应对,不断提高组织指挥能力和现场处置能力。同时要经常性
组织对性的教育训练和现场模拟演练使各级领导干部真正熟悉掌握处置群体性
突发事件的基、基要求和处置方法。对处置的群体性突发事件,要及时认
回顾反思,既要总结经验,又要查,不断积累知识,提高平,握应对群体
性突发事件的观规,不断丰富的应对方法和技巧。在工作中要时时处处以身
作则体力,率提高执行力、信力和感召力,努力打造 召之即之能战、
战之能的群体性突发事件应对队伍
第二篇:提高领导干部应对突发事件能力经验材料
提高领导干部应对突发事件能力经验材料
七个到位 切实提高领导干部应对突发事件能力
一是思想认识要到位。各级领导干部要充分认识到,冷静、理性、平和、快速处置好、应
对好突发事件,对于保持我国稳定的政治环境和社会秩序,实现党的十七大报告提出的全
面建设小康社会的战略目标和当前保增长、保民生、保稳定具有极为重要的意义。
二是矛盾纠纷排查要到位。要求广大基层领导干部经常下访、联系群众、广交朋友,深入
到基层一线和群众家中,善于发现带有倾向性、苗头性的东西,全面掌握第一手资料情
况,做到对各类矛盾的运动变化了然指掌,情况熟悉,胸有成竹。遇到突发事件苗头能做
“ ”到驾驭大局,信息灵通,在局面的失控发生之前熄灭 导火线 。
三是现场指挥要到位。一旦发生突发事件,主要领导干部要立即赶赴现场,快速掌握情
况,及时制定措施,果断应对处置;要区分不同情况,抓住主要矛盾,因情施策,因人制
宜,及时疏导化解矛盾冲突,及时平息事态,努力构建高效率的群体性突发事件应对机
制;要查清原委、掌握政策、讲究方法,既要维护群众合法权益又要加强对群众的思想教
育,既要坚持依法处理又要积极疏导群众情绪,决不能消极观望、逃避责任、贻误时机、
激化矛盾;要能保持克制忍让,要顶得住压力,听得进闲语,放得下架子,经得起冲击。
四是政策规定要到位。政策是应对处置突发事件的重要保证。在应对突发事件中最有说服
力,最有权性的是政策。掌握政策最重要的是,首先要认真学好政策,其次要维护政策
“ ”严肃性、法规性、原性。在应对个突发事件中,要牢牢把握住政策 线 不
,力戒随意性。同时要在坚的同时善于灵,在情况有变化的情况
“ ”下,在请示上级同意并授权,可以线当进行调整,不能死抠条以致错失解决
的时机。
是疏导工作要到位。疏导教育在应对突发事件中至关重要。许多突发事件中,往往会有
群众聚集而聚集的群众又往往情绪激动,甚至有时会发生失控。在处置突发事件
中,领导干部要善于以真理、实理,思想深处帮助群众提高辨别的能力,
次上对广大群众困惑难解的问题作科学的解说明帮助群众理性的高
方向,排疑难,解困惑正确理解党的线方政策,正确认识和处理各
实矛盾。同时,对群众关注热点难点焦点问题于平时处置不当,要于向群众
检讨开展批评与自批评得到群众的解,从而掌握处置突发事件的主动权。
披露信息要到位。群体性突发事件常常成为舆论关注焦点。因,各级领导干部要
提高与媒的能力,于面对体,于在监督开展工作,善于借助媒体加
社会、人民群众的,努力与媒好的合机制。要善于提高群体
性突发事件的信息公开化、透明度防止不切实的误导;要让社会众及时准确地了解
事态的进情况,众的态为。事件早期,要临危、处变不,要握好
机,公正地及时披露相关信息;事件中,要面对
体,发布采取的具体措施及得的效果,展示处置机的具体动,尽早赢得广大众的
解和信任;事件后期利用媒体重建声誉,重塑形象
七是学习要到位。实践表明,大群体性突发事件的成处置,是干部各论知
识和业务技能的现。这就要求领导干部既要讲学习、重学习勤学习,又要重实
践锻炼以调研为切入,经常举办经验交会、业务研讨思广益,博采
长,不断提高应对和处置群体性突发事件的能力和平。要深入工作第一线和基层,虚心
向群众求策问计群众那里获聪明才智。对一些棘手的问题复杂的局面不委、不
避,要身临其境,积极应对,不断提高组织指挥能力和现场处置能力。同时要经常性
组织对性的教育训练和现场模拟演练使各级领导干部真正熟悉掌握处置群体性
突发事件的基、基要求和处置方法。对处置的群体性突发事件,要及时认
回顾反思,既要总结经验,又要查,不断积累知识,提高平,握应对群体
性突发事件的观规,不断丰富的应对方法和技巧。在工作中要时时处处以身
作则体力,率提高执行力、信力和感召力,努力打造 召之即之能战、
战之能的群体性突发事件应对队伍
第三篇:领导干部如何提高应对突发事件能力
领导干部如何提高应对突发事件能力
突发事件是指突然发生,或者可重社会危害采取措施予以
对的灾害、事故灾难公共卫生事件和社会全事件。突发事件具有潜伏性、复杂
性、破坏性、危险性和持性。目前,我国处在发展关键期改革攻、社会转型
、矛盾凸显期以及社会构的脆弱性,社会发环境复杂,各社会突发事件不断发
“ ”生,且逞继续。面对益增的突发事件,经过抗击治禽 非典 防流感20xx
年抗冰冻灾害汶川特地震抢险救灾等公共安全事件,各级领导干部经了应
验,中积宝贵的实经验,维护了社会的和稳定,况是好的。
认的是,有部分干部面对突发事件措手不及、处不力、应对失策,甚至使些地
的事件发生,国家和人民的生命财产成重大失,影响了党和政形象
一、应对突发事件不的原因
部分领导干部之所以在突发事件面前应对不力,所作为,究原因,主要现在
个方面:
一,缺乏见微敏锐性。主要现为在突发事件出现之,有的领导干部不能
然的、面的、零碎的、端倪的、稍纵的现察秋毫蛛丝马迹中及

标签: #经验材料

摘要:

第一篇:提高领导干部应对突发事件能力经验材料“”七个到位切实提高领导干部应对突发事件能力一是思想认识要到位。各级领导干部要充分认识到,冷静、理性、平和、快速处置好、应对好突发事件,对于保持我国稳定的政治环境和社会秩序,实现党的十七大报告提出的全面建设小康社会的战略目标和当前保增长、保民生、保稳定具有极为重要的意义。二是矛盾纠纷排查要到位。要求广大基层领导干部经常下访、联系群众、广交朋友,深入到基层一线和群众家中,善于发现带有倾向性、苗头性的东西,全面掌握第一手资料情况,做到对各类矛盾的运动变化了然指掌,情况熟悉,胸有成竹。遇到突发事件苗头能做“”到驾驭大局,信息灵通,在局面的失控发生之前熄灭导...

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