关于会议纪要格式范文（精选23篇）
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2024-08-13
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关于会议纪要格式范文（精选 23 篇）
关于会 要格式范文 篇议纪 1
组织生活会议记录
会议议题
1、组织学习公司党委、纪检下发的系列文件精神，《国家电网公司部门文件》营销
客户【】21 号关于吸取 xx 大面积停电事故教训，做好供电保障工作的紧急通知;
2、刘应迁主任作工作安排。
3、讨论表态
参会人员：
缺席人员：
记录内容：
一、组织学习国家电网公司部门文件营销客户【】21 号：《关于吸取 xx 大面积停电
事故教训做好供电保障工作的紧急通知》。
二、组织委徐成组织学习中共 xx “县供电公司委员会关于开展 比能力、比作风、比精
”神、比业绩 主题教育活动的通知(市公司纪委下发的传真)。
三、组织学习 xx 县供电公司纪检、3“ ”号关于印 全 一 双 工作 施意 的通发 员 岗 责 实 见
知;x 电司 xx 县供纪发〔〕2号：关于转发 x供电公司 xx 年反腐倡廉宣传教育工作方案的
通知。x电司 xx 县供〔〕6号：关于印 行 暗 管理 法的通知发 风 访 办
四、刘主任作工作安排：
1、切实提高台区总表远抄成功率，对远抄不成功的台区总表进行整改;
2、组织员工发放《客户经理联系卡》。
3、开展营业自查自纠迎接并配合市公司对中心营业大普查。
4“ ”、落实和履行党员干部 一岗双责 相关要求，党支部完成与全体党员签订了 xx 年度
党风廉政建设目标责任书。
5、完成中港小区户表工程。
6“ ”、采取多种措施，推进电费 绿卡村 建设工作，切实做好用户资料收集、签约、办
卡、归档。工作时，要耐心、细心，不要出任何差错。
7、做好优质服务工作，规范工作行为，提升用户满意度。
8“ ” 、加强线路巡视及隐患排查工作，全力做好 五一 保电工作。最后，刘书记要求全
体党员：一是要加强学习，不断提升工作能力;二是要时刻注重保持党的先进性，在各项
工作中充分发挥先锋带头作用;
三是深化反腐倡廉建设，不发生违法违纪问题和损害中心形象事件，确保中心风正气
顺，健康发展。
五、参会人员进行表态发言
：我认为今天的会议开得很好，我将深刻领会会议精神，用会议精神统一全体员工的
思想和行动全力抓好本人分管的各项工作，按会议安排完成好本月工作任务。
：要以今天的会议学习活动为动力，认清当前的形势，积极适应形势，保质保量的完
成上级布置的各项工作任务;
：我从今天起一要坚持学习，二要爱岗敬业，三要遵章守纪，四要提高安全意识，
做员工的带头人。
：表示一定要加强学习，认真领会会议的重要意义和目的，加大力度，下定决心，下
大功夫，下大力气，扎扎实实搞好党建工作。
：要严格落实党风廉政建设责任制，要求党支部将党风廉政建设纳入本人业绩考核，
“ ”推行全员 一岗双责 ，促进了党风廉政建设深入开展。深入开展反腐倡廉教育，通过各大
会小会、学习、培训、自学等多种形式，认真学习反腐倡廉文件精神，教育引导党员和班
组职工廉洁从业。
关于会 要格式范文 篇议纪 2
“ ”集团人事架构及职责分工 会议纪要
时间：20xx 年x月x日晚 7：30—10：20
地点：公司三楼会议室
主持人：易仁君
参会人员：
1 、出席人员：易仁君 张志 君王华运 康伟 丁涛杨文志 严俊杰
2 、列席人员：王春丽 张 颖 晏晶晶 陈颖
3、会议记录：秦国鑫
议题要点：
一、部署集团公司组织人事架构及职责分工方案，经与会人员讨论后确定。
(一)“ ” “ ” “ ” “、集团组织人事架构分为 两大体系 、 八大中心 。 两大体系 分别为 业务体
” “ ”系 、 管理体系 ;“ ” “”“”八大中心 分别归口到 两大体系 。其中， 业务体系 下辖战略与营
“ ”销中心、产品与技术中心、建设中心等三大中心， 管理体系 下辖总裁办公室、管理中
心、财务中心、招标与采购中心、城市服务中心(即物管中心)等五大中心。
(二)“ ”、各 中心 职责具体分工如下：
1 、战略与营销中心：主要负责项目策划、项目推广、项目营销与招商等三项工作;
2、产品与技术中心：主要负责城市与项目规划、开发产品设计、开发产品成本研究
与控制、开发产品设备研究与选型、产品品质监督与控制等五项工作;
3 、 建设中心：主要负责建设项目征地规划与建设报建、项目施工建设管理、建设项
目成本预决算等三项工作;
4 、 总裁办公室：主要负责集团公司基本管理制度制定与完善，集团年度工作计划制
定、检查与考核，召开总裁办公会议、监督检查会议议定事项的贯彻与落实，负责集团对
外宣传工作(不含项目营销宣传)，负责集团对外接待工作(党政机关、企事业单位等外来
客人，公关外联方向)，负责集团内部审计与法律事务(行政监督与财务审计、职工遵纪守
法、内部合同审核等)、负责协调集团内各部门工作及联系管理中心工作等七项工作;
5 、管理中心：主要负责集团公司日常行政管理(包括证照办理)、人力资源管理、后
勤服务与管理(协调物管中心对办公大楼与食堂的管理)、公司固定资产管理(办公楼设
备、车辆、电脑、电话等生产资料的管理)等四 工作项;
6、财务中心：主要负责集团融资与担保等金融工作、集团会计核算及分支机构财务
审核、证券与资本管理等三项工作;
7、招标与采购中心(招投标委员会)：主要负责集团各类建设工程的招标组织与管
理、集团各类设备和物质采购的招标组织与管理(战略招标与战略采购方向)、集团各类设
备和物质的采购等三项工作;
8 、城市服务中心(物管中心)：主要负责中国光谷·伊托邦城市运营研究与管理及前
期基础管理、集团开发项目的物业管理、集团总部办公大楼卫生服务和食堂管理等三项工
作。
“ ” “二、各 中心 总经理报告本部门组织人事架构及岗位设置，经讨论确定了集团各 中
”心 岗位设置和人员编制。
1、产品与技术中心：下设低碳智能部(2 人)、行政文员(1 人)、城市规划部(1 人)、
建筑结构部(2 人)、市政工程部(1 人)、水电设备部(2 人)、景观园林部(1 人)。包括
“ ”该中心 总经理 1人、副总经理 1人，共 7个部室，定编名额 13 人;
2、战略研发中心：下设策划部(经理 1人专员3人)、招商部(经理 1人专员2人)、营
销部(经理 1人营销专员2人)、广告部(经理 1人及平面设计师与广告文案各 1人)。此
外，网站运营专员1人、行政文员 1“ ”人，包括该 中心 总经理 1人、副总经理 1人，共 4
个部室，定编名额 17 人;
摘要：
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