公司优秀共产党员事迹材料_公司优秀党员主要事迹
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2024-08-14
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公司优秀共产党员事迹材料
易xx，男，1981 年11 月19 日生，汉族，中共党员，本科学历。现为辽宁虎跃快速汽车客
“ ”运股份有限公司（以下简称 虎跃公司 ）沈阳管理处副主任、沈阳管理处党支部书记。
易xx 于20xx 年7月大学 后 聘到虎 公司工作，到公司后一直扎根基 ，在沈阳管毕业 应 跃 层
理处先后从事服务、调度、副主任等岗位。该同志政治思想觉悟高，为人正派，作风朴
实，具有强烈的事业心和责任感，在平凡的工作岗位上做出了不平凡的事迹。
他时刻以一名优秀党员的标准严格要求自己，认真践行公司的文化理念，爱岗敬业，率先
垂范，民主自律，以身作则，创造性地开展工作，小小年纪就得到领导和员工的一致认
可。在公司 360 度年度考核中他具有考核资格的年度中均被评为 A级员工。特别是 20xx 年
主持沈阳管理处全面工作以来，各项工作均呈现出上升势头，他分管的 3家子公司更是扭
亏为盈，年度考核中沈阳管理处被评为 A“ ”级，评优评先中被评为 优秀管理处 。在 20xx
年度 360 度考核中团队成员 5人被评为 A级员工，4人得到晋升机会。
二、不断主动接受挑战，让价值在工作中闪光
20xx 年由于公司工作需要，把 独立工作一年的他， 到管理 度 位， 管理仅仅 调 处调 岗 负责 处
全面生产工作。他二话没说就投入到新的工作中去，调度岗位如何处理好繁杂琐碎的小
事，处理好各方面的关系，调配好人车的配比，达到整体利益最大化等等这些对于一个年
轻人来说是一个不小的挑战。易 xx 同志用行动践行着自己的诺言，仅仅用了半年时间就
“ ”打消了公司对其的 顾虑 ，用自己的行动迅速打开了工作局面。那一年他连春节都奋斗在
一线。20xx 年由于工作需要，他被晋升 管理 副主任，主管管理 运 、服 、 工为 处 处 务 务 营销
作，他深知信任的背后要加倍的付出，工作中他更加严格要求自己，站台上、调度室内、
办公室仍经常性看见他的身影。休息日加班更是平常的事儿，他一如既往平易近人的对待
自己的员工，他能够清醒的认识自己的不足，利用业余时间系统的需要营销知识，愣是利
用半年时间系统的把营销学学了一遍，为日后的工作打下了良好的基础。日常工作中他积
极走访有困难的员工，看望有病的员工，时时让员工体会到公司大家庭的温暖，每逢捐
款，他总是最积极的一个。日常他还是个热心人，常常鼓励员工进步，在任通讯员期间，
“ ”帮助基层员工修改稿件是家常便饭 ，不断挖掘基层有潜力的员工，先后培养通讯员5
人，修改稿件近百件。帮助员工树立更远大的抱负，先后 3人经过其帮助培养加入中国共
产党。04 年公司 国 征文《追求平凡》 得一等 ；组织 庆 获 奖 20xx 年国 征文《追求卓越》庆
获得二等奖；20xx 年国 征文《止于至善需要心 和方法》 得一等 ；庆 态 获 奖 20xx 年国 征庆
文《其实从平凡到优秀很简单》获得三等奖；20xx 年国 征文《起点》 得二等 。庆 获 奖 20xx
年国 征文《 价 在用心工作中 光》 得二等 ；庆让 值 闪 获 奖 20xx 年国 征文《回 自然》 得庆 归 获
三等奖。20xx—20xx “ ” “年 五年由于工作成 突出被 公司 秀通 。在 祝虎连续 绩 评为 优 讯员庆
跃十周年.”员工才艺展示大赛中，参演的相声《杂谈》获得语言类一等奖。20xx 年度评优
“ ”先活 中被 秀共 党 称号。评 动 评为 优 产 员
三、用心育人，打造一支精品团队
20xx 年由于工作需要他主管管理 全面工作， 身上的担子更重了。但他仍能 面处 应该说 乐观
对，以身作则，勤奋敬业，以无声的行动影响团队成员。他深知团队协作的重要性，也深
知人才不是挖过来的，而是企业自己培养出来的道理，所以他立志要带好团队，使团队每
名成员成长同时，打造具有沈阳处特色的精品团队。沈阳处以前的管理方向、模式基本跟
着公司脚步，管理 成 基本疲于 付，基本都是等着做、 着做，很多工作不能得到团队 员 应 问
很好的落实。管理处基本处于被动状态，没有找出属于自己的出路。他组织管理团队反复
探讨，统一了思想，他认为要快速有效的提升，并能长久的保持工作成果，必须要有扎实
的基础。只有有了扎实的基础，其他工作才有可能得以开展，而形成扎实基础的关键在于
“如何将工作有效落实。他创造性的提出了以夯实内部基础为沈阳处主导方向，坚持在 强
” “ ” “ ”本 上下功夫，在 完善 中建 效，在 范 上上水平的管理理念。长 规
确定了方向，提升就有了主线。接下来他组织管理团队对所辖几块逐一进行研讨，找问
题，针对问题轻重缓急制定相应措施。他认为无论是管理团队还是一线员工大家都是想到
很多，知道很多，做到很少。调整三者比例，使之大家想到、知道更能做到。这是解决所
有问题的根本。
1、抓管理团队，他要求团队做事遵循团队利益最大化为做事原则，要求团队成员可以和
而不同，但必 通力合作。他将管理 季度、年度目 落 到 成 每个人，一 一逐须处 标 实 团队 员 对
“项讨论形成共识签订要求。要求管理处针对团队成员各自在工作中存在的主要问题 约法
”三章 ，制定整改措施，限期整改。他还通过面谈、组织培训考试、专题研讨等形式约束
管理团队成员言谈举止，形成一级为一级服务意识，增强其发现问题、解决问题的能力，
提升团队意识，直至形成习惯。
2、抓骨干。他通过班组长、党员开会学习研讨，统一意识，带动更多人进入优秀行列。
组织建立乘务员带新班组，驾驶员带新班组，包车班组，形成干和不干不一样，干好干坏
不一样的工作氛围；组织内部开展班组擂台赛，形成班组荣我荣，班组差我差的氛围，形
成小范围团队的凝聚力。整个团队形成比、学、干、帮、超良性氛围。
3、抓细节。他深知细节决定成败，他先后根据实际情况制定并完善了《现场加车精细化
管理办法》、《重点人物关注办法》、《节假日加车管理办法》、《免检车辆评比办
法》、《安全服务例会管理办法》、《班组长量化考核管理办法》、《人车固定管理办
法》、《早待、夜待管理办法》等机制，相关制度相关人员签字确认，并指明责任人。让
大家真正能想到、知道更能做到。
4、做微调。他知道基层工作不能一层不变，随着时间的流逝，各个时期的工作重点要做
微调，但坚持有所变有所不变原则，针对各项制度他广泛听取员工心声，合理的做微小调
整，先后对量化考核中路况加分、病事假减分、会员卡办理、异地购票等项进行了调整，
并制定不同 期量化考核重点 目； 部分 路改由乘 自行收 ；将夜待提 改回时 项 对 线 务员 车 车 驾
驶员自行提车。让员工体会到尊重的同时相应制度又容易被大家接受。
5、持之以恒。他认为很多事情有好的初衷但就是因为不能持之以恒坚持下去，最后失败
的。所以他要求管理处实行分工不分家，分工要合作方式，实行全员管理，针对一个问
题，大家口径一致，共同控制。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，成绩只属于过去，他深知自身的不足，在成为优秀的
路上仍任重而道远。他将秉持把小事做细，把细事做透的认真精神，改进沈阳处团队精神
“ ”面貌，力争全面完成公司下达各项指标。他会带领全体员工将继续秉持止于至善 的企业
“ ”精神，用 让顾客得到更多 的核心价值观指导我们实际工作，真正打造一支素质高、能力
“ ”强，能经得起检验有自己的特色的团队，为公司实现 成为中国道路运输第一品牌的远景
目标贡献自己的力量！
摘要：
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公司优秀共产党员事迹材料易xx，男，1981年11月19日生，汉族，中共党员，本科学历。现为辽宁虎跃快速汽车客“”运股份有限公司（以下简称虎跃公司）沈阳管理处副主任、沈阳管理处党支部书记。易xx于20xx年7月大学后聘到虎公司工作，到公司后一直扎根基，在沈阳管毕业应跃层理处先后从事服务、调度、副主任等岗位。该同志政治思想觉悟高，为人正派，作风朴实，具有强烈的事业心和责任感，在平凡的工作岗位上做出了不平凡的事迹。他时刻以一名优秀党员的标准严格要求自己，认真践行公司的文化理念，爱岗敬业，率先垂范，民主自律，以身作则，创造性地开展工作，小小年纪就得到领导和员工的一致认可。在公司360度年度考核中他具...
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