公司发展建议和意见【精品多篇】
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2024-08-14
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关于公司 展意 和建 篇一发见议
关于公司发展意见和建议
尊敬的领导：
您好！
公司发展的关键是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，公司就生存不下去，制
订公司发展规划有利于建立公司和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精
神，从而全身心的投入工作。
1、社会在高速发展，在工作岗位中，很多职工都在单一型工作，只负责自己熟悉的领
域，因此，公司应加大职工的多元化培训，使每位职工都能够在日常工作中控制成本效
益，以达到效益最大化。
2、现代社会是信息化社会，公司自 20xx 年以来，实行信息化管理、办公，操作简单、方
便，节省了线下手续时间，这很大效果的提高了办公效率，广受职工欢迎。
3、目前，安全、质量管理要求越来越严，然而在施工一线，大多数注重形式，安全、质
量教育工作，并未做到人人参与，建议公司加大对职工及施工工人的安全培训，同时做好
技术交底工作，并时时盯着施工过程，发现错误及时整改。
4、为了适应社会的高速发展，公司应加大技术人才的引进，培养人才，多策并举，调动
员工的积极性，为公司发展留足后劲。
5、制定细而又细的科学化、量化的标准，按标准进行管理。标准化经营与管理，可以使
公司从上到下有一个统一的标准，形成统一的思想和行动；标准化管理有利于提高服务质
量，树立公司形象，使公司以最少的投入获得最大的经济效益。
6、制度建设要从小事抓起。制度建设要从大处着眼，小处着手，要了解员工、关心员
工、体贴员工，要认真对待每一个细节，只要认真，没有做不好的事情。
7、提高员工素质，提高员工工作积极性。
8、加强党的建设，应努力建设一支高素质的党员干部队伍。实事求是，教育党员时刻注
意加强自身世界观的改造，解决好人生观、权力观的问题。
9、明责、知责、担责。及解决好为什么落实责任的问题、解决好责任是什么的问题、解
决好责任主体是谁的问题。
10、为有效预防和制止腐败，十八届中央纪委三次全会提出，要加强理想信念教育，增加
“ ”宗旨意识，使领导干部 不想腐；加强体制机制创新和制度建设，强化监督管理，严肃纪
“ ” “ ”律，使领导干部 不能腐；坚持有腐必惩、有贪必肃，使领导干部 不敢腐 。
谢谢！
中铁十八局集团三公司昌吉州公路项目经理部
二〇一七年七月十日
关于公司 展的 景 划的意 和建 篇二发 远 规 见 议
公司发展的意见和建议
为推进公司各项工作在新的一年按期完成，实现公司在未来稳中求进，全面发展，针对公
司目前的发展现状，认真分析公司发展新形势，围绕如何解决制约公司发展的突出问题，
提出合理化意见和建议。
一、公司基本情况
建投公司于 20xx 年11 月份正式成立，属于国有投资企业，主要为政府公益性项目建立投
融资平台，下属江城保障房开发有限公司于 20xx 年3月份成立，具有房地产经营和开发
资质，目前主要负责开发棚户区改造项目以及政府公益性项目。公司设置三部一室，共 21
人，其中中级及以上工程师8人，助理工程师6人，形成了总经理为中心的技术管理团
队。年龄段为60 年代 7人，70 年代 3人，80 年代 11 人。
二、20xx 年工作安排
（一）三个棚户区改造项目
1、加大三个棚户区（露采、劳动、扫把沟）改造项目的施工力度，力争在年底全部交付
使用。
2、明确三个棚改项目的资金来源以及公司与政府之间的回购关系。
3、明确三个棚改项目除回迁外房产的销售问题。
4、补全三个棚改项目所有证件，确保合法施工同时保证后期的正常销售。
（二）政府公益项目
1、小街市场改造
完成所有分部项目的审计工作；完成与市国土局的决算。
2、金山路小学迁建项目
完成所有分部项目的审计工作；完成与教育局和区政府的决算工作。
（三）新光路地块和五松五组项目
1、新光路地块项目
目前正在进行土方施工、涵渠改造阶段。整个项目计划春节前完成土方和地质勘探，今年
3月份完成施工图设计，4月份完成招投标工作，5月份全面开工建设。
2、五松五组项目
目前正在进行征迁阶段，后续工作需根据征迁进度而定。
三、公司远景发展意见和建议
（一）加强员工队伍综合素质的提高
1、存在的问题
（1）由于公司成立时间不长，员工年龄结构比例差异较大，80 后员工占公司员工比例的
多数，虽为公司储备了人力，但实际工作经验、外部协调能力欠缺，理论和实际结合不
够，工作的主观能动性差，工作效率不高；业务知识水
平和工作能力跟不上公司快速发展的需要。
（2）我们是两个公司一套人马，虽说节约了人力，但严重存在分工不明确，互相推诿，
管理混乱的情况，生怕担担子，担责任，没有合作协作意识，以至工作效率低下，闲的闲
死，累的累死。
2、意见和建议
（1）要培养员工团队意识和合作精神。对于年轻的员工，要勤学好问，多看多练，同时
年长的和阅历丰富的员工有义务帮扶，要带头树立团队意识和荣辱与共的合作精神。
（2）再次公司应采取灵活多样的方式开展一些业务知识、工作能力等方面的培训，为员
工奠定必要的基础知识和基本技能，加强员工的业务素质和管理水平，提高员工个人的应
变、协调、组织及创造等综合能力。本项工作应由公司办公是室具体负责跟踪实施。
（3）建立严格的奖惩机制，坚决摒弃吃大锅饭的时代，同时激发员工的业务学习和工作
的积极性，让员工牢固树立与时俱进的学习理念，不断改进工作作风，提高理论和实践方
面的素质，树立良好的职业道德，增强事业心和责任感，爱岗敬业，使员工的行为规范与
公司企业文化融会贯通，相辅相成，个人价值实现与公司价值提升相得益彰。
（二）完善公司管理制度，加大管理创新力度
1、工程项目管理
借鉴同类企业先进管理经验，加快形成以战略管理为先导，以风险管理和业绩考核为重点
的管理体系，要有约束力但不束缚。（1 ）施工管理
提高现场管理人员对工程质量、安全、进度、成本的管理意识和责任意识，对不负责任的
管理人员要予以严厉的处罚。
（2）现场签证管理
摘要：
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