国企综管部主任20xx年述职报告
VIP专免
3.0
2024-08-14
999+
39KB
2 页
海报
侵权投诉
[前言]国企综管部主任 20xx 年述职报告为范文海网的会员投稿推荐，但愿对你的学习工
作带来帮助。
国企综管部主任 20xx 年述职报告
尊敬的 x总、各位领导：
下午好！在公司领导的关心与支持下、在各部门同事的积极配合下，我本着增强服务意识
的理念，积极做好服务、管理、协调等职能工作，较好的履行了工作职责，现将主要工作
简要述职，请各位领导批评、指正。20xx 年，公司在集团公司、公司领导班子的正确领导
下，围绕公司改革开展了系列举措，这对于综合管理部来说，无疑是巨大挑战。面对繁杂
“琐碎且至关重要的事务性工作，在部门人员少，工作压力大的情况下，我持续以 强作
”风、夯基础、提效能、严管控、重落实 为工作方针，服务质量持续提升、各项工作推进
有序，高质量完成了公司交办的各项工作任务。
一、站位全局服务中心，全力助推公司改革发展。20xx 年，综合管理部全力助推公司综合
改革，牵头完成公司组织架构调整、绩效考核制度修订、薪酬福利管理制度修订，以及及
全员重新套薪套岗、全员内部竞聘、核决权限修订、项目公司注册、公司名称变更等重要
工作。同时，组织公司全员制度宣贯会共 3次，积极推动各项规章制度落地实施。建立职
责分工明确、监管措施有力、高效协同配合的联动工作机制，进一步夯实高质量发展根
基。
“ ”二、联通上下协调左右，高质高效做好办文办会。以 质量提高、程序规范、效率提升 的
工作要求，进一步加强公文管理工作，不断提升公文质量和水平：20xx 年，严格按照集团
公司及公司领导批示，保障公司公文高效运转。全年协调组织召开决策类会议 x期、各类
专题会议超 x次；全年上报各项材料超 x份；转发上级单位文件超x件；围绕公司经营发
展重要决策事项，牵头印发红头22 件。通过不断规范优化工作程序、细化明确责任分
工、加强内外沟通衔接，不断提升办文办会质量和效率。全年办文办会工作，未发生会议
“ ”组织事故，能够达到 三二一 标准，即：会议纪要三天内印发、临时性材料两小时内上
报，临时性会议一小时内组织到位。企业宣传方面，20xx 年综合管理部聚焦各项目建设，
以党建引领为抓手，以公司正面宣传为重点，积极在内容及形式层面进行创新，全年公司
微信订阅号发布新闻推送x篇，其中原创 x篇。在保证及时性、准确性基础上，适应新形
势、探索新方法，努力提升公司新闻宣传工作水平，打造企业良好形象。
三、激励为主考核为辅，科学统筹人事管理工作。紧紧围绕公司战略目标、综合管理部年
度工作目标要求，有序开展人力资源管理工作。一是按照 20xx 年制定的招聘计划适时有
序开展招聘工作，配合集团组织面试x场次。二是按照公司年度培训计划和业务需求组织
各类培训共计x场次，参加培训共计x人次，时常x学时，各技术岗位人员专业得到有效
提升，取得显著培训效果。20xx 年着重对 xx 方面进行培训。三是组织公司全员进行内部
竞聘，共开展 x场次，x人参与，最终 x人确定任职岗位，x人获得晋升。全年优化人员 x
人，压缩公司人工成本近x万每年，实现公司降本增效。
“四、聚焦服务保障职能，打造优质高效服务体系。紧紧围绕 节约成本、提升服务、保障
”运营的工作目标，通过创新管理模式，切实保障公司行政后勤工作。夯实档案管理工
作。全面提升档案管理水平，保障档案管理规范化、标准化。全年共完成入库公司文件x
件、集团文件x件、管委会文件x件。办理文件借阅查看 x次，约涉及x册。科学按照档
案类型进行分类归档，并及时进行档案台账更新，为档案查阅、调取工作节约了时间，提
高了效率。将档案规范化、标准化管理落到实处，保证公司档案安全。强化企业资产管
理。一是完成 x项固定资产盘点，将固定资产进行统筹化管理。及时办理资产报增登记、
资产报废、资产信息变更等手续，提升了固定资产盘点效率和日常管理效率，提高资产利
用率。二是按照上级单位对车辆安全管理的规定及要求，建立公务用车使用情况表，同
时，节假日严格按照公车管理有关规定进行封存处理，杜绝公车私用情况发生。增强法务
“ ”服务建设。围绕 预防为主，防治结合 的工作方针，积极协助公司法律事务性工作，包括
组织相关专题会议、配合业务部门整理资料，以及按照集团要求及时更新上报诉讼台账、
风险问题台账。为公司经营风险防范工作提供了有力支持，为集团统筹法务管理工作提供
了有效保障。
五、20xx 年重点工作：狠抓效能考评，提高加分能力。20xx 年公司效能考评加分情况仍
不理想，综合管理部作为该项工作牵头部门，将从以下几个方面提高公司整体加分能力。
一是与各兄弟公司建立联系，交流效能考评加分工作经验，通过梳理公司自身优势、劣
势，寻找突破口，通过周例会组织各部门、子公司共同讨论加分方式，一旦确定方向集中
发力。二是从本部门做起，要求综合管理部全体人员挖掘各种社会关系，计划先与郑州市
人力资源与保障局建立工作联系，同时从组织奖项、个人奖项申请加分。三是研究效能考
评内部考核机制，将加分工作任务落实到各个层级，让公司从上到下全体人员重视该项工
作，通过多样考核奖励的方式激励员工工作潜能。另外，与各部门、子公司充分沟通，对
全年效能加分进行谋划，制定计划后跟盯加分项落地，并实时与集团保持密切沟通，确定
申请加分可行性，了解管委效能考评办最新加分政策。具体工作方案待综合管理部拿出初
稿后向公司领导汇报。
你也可以在范文海网搜索更多本站小编为你整理的其他国企综管部主任 20xx 年述职报告
范文。
标签： #述职报告
摘要：
展开>>
收起<<
[前言]国企综管部主任20xx年述职报告为范文海网的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。国企综管部主任20xx年述职报告尊敬的x总、各位领导：下午好！在公司领导的关心与支持下、在各部门同事的积极配合下，我本着增强服务意识的理念，积极做好服务、管理、协调等职能工作，较好的履行了工作职责，现将主要工作简要述职，请各位领导批、指正。20xx年，公司在集团公司、公司领导班子的正确领导下，围绕公司改革开展了系列举措，这对于综合管理部来说，无疑是巨大挑战。面对繁杂“琐碎且至关重要的事务性工作，在部门人员少，工作压力大的情况下，我持续以强作”风、夯基础、提效能、严管控、重落实为工作方针，服务质量持续提...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
