工程造价论文【新版多篇】
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2024-08-14
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工程造价 文 篇一论
[1]高学佩。工程造价咨询对控制工程造价的影响[J].科技创新与应用，20xx（28）：
218-218.
[2]孙英。分析工程造价咨询对控制工程造价的影响[J].民营科技，20xx（4）：223.
[3]单爱静。建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施[J].城市建设理论研究（电
子版），20xx（2）：398.
[4]翟曉谨。浅析建筑工程造价影响因素及降低工程造价措施[J].太原城市职业技术学院
学报，20xx（12）：155～156.
[5]刘永兴。建筑工程造价影响因素及降低工程造价对策[J].江西建材，20xx（17）：239
～248.
工程造价 文 篇二论
摘要：近年来，房地产一直都是一个被炒得火热的话题，加剧了房地产业的飞速发展，带
动越来越多的房地产公司繁荣发展起来。所以在愈演愈烈的房地产业竞争中，加强自身的
各种优势显得更为重要。经济效益最大化是企业追寻的最大化理想目标，要想有效提高房
地产业的经济效益，就必须对房地产项目的工程造价进行严格的管理和控制。在保证房地
产项目工程质量的基础上，抓好工程造价管理工作，尽可能的降低工程造价，从而不断提
升企业的经济效益，实现产业的长足发展。本文对影响房地产开发项目前期工程造价的因
素进行了分析并浅析了加强房地产开发项目工程造价管理的措施。
关键词：房地产项目；前期阶段；工程造价；管理控制
1、引言
房地产项目的开发建设包含多个重要的阶段，所起作用对整个项目影响较大的有决策阶
段、 段、招投 段、施工 段和竣工 段等，而房地 的工程造价也包含了多方设计阶 标阶 阶 阶 产
面的内容：地价、设计费、招标费、建筑工程造价、财务费、广告销售费、工程管理费、
营业费以及其他各项税费等。由此可见实现对房地产项目前期工程的工程造价管理控制并
不是一件简单的事情。但企业又不得不做好这些方面的工作，所以企业首先要认清房地产
市场的发展态势，明确自身发展的优缺点，制定合理的发展方案，接下来就从决策阶段、
段、招投 段、施工 段和竣工 段等方面 行解析科学合理的工程造价控制管设计阶 标阶 阶 阶 进
理的相关方法。
2、影响房地 目工程造价控制管理的主要因素产项
2.1 人员因素
人员因素是房地产项目开发建设的最基础、最必不可少的因素。人员遍布房地产开发过程
的各个过程中，使得管理概预算的编制成为一项特别复杂重要的工作，关乎着每位员工的
劳动所得利益和最终的房地产成品价格。要做好概预算的编制工作，就要任用高素质的编
制人员。高素质的编制人员不仅具备丰富的编制工作经验，对市场时时刻刻的变动也异常
灵敏，更为熟悉房地产业颁布的各项政策和条令条例，能够制定出高质量的概预算编制，
为企业节约更多的建设成本。
2.2 因素设计
如果人员因素是整个房地产开发项目开发建设的基础因素，那设计因素就是影响概预算编
制工作的基础因素。因为只有拿到明确的工程设计图之后，负责概预算编制的工作人员才
能有安排人员工作的计划。所以要想高度实现工程造价的控制与管理，首先要控制好房地
产项目的设计因素。如果房地产开发项目的设计图不科学合理，不仅影响概预算的编制工
作，对整个项目的工程造价都会有很大的不利影响，不仅不会节约建设成本还会造成大量
的资金浪费。
2.3 施工因素
较于前两者，施工因素对整个房地产项目并没有那么重大的影响作用，但它依然会有属于
自己的影响意义。施工也是一个复杂的过程，不论选材还是选用设备还是人员安排。施工
可行性、施工工艺和施工设备都是编制概预算工作必须要考虑的因素，从而影响着工程造
价。
3、房地 目工程造价的管理和控制措施产项
3.1 控制好投资决策阶段的工程造价
3.1.1 明确规划项目资金的使用状况
房地产开发项目从筹备到施工再到最后的竣工都需要通过使用资金来维持运作，是一笔庞
大的数 ，企 不得不把每笔 金都落 到 ，落 到每一个人、每一件事上。可以通额业资实 实处实
过设立专门的监督机构来促进落实工作，这样就不会有太多的资金使用发生偏离设想的现
象，即使有发生偏离的倾向也会被立即改正，将因为资金周转不灵而被迫停工的可能性降
到最低最小。
3.1.2 做好施工前期的市场分析工作
在投 决策 段，最重要最关 的工作莫 于 前期 房地 市 的分析，只有分析好市资阶 键 过 对 对 产 场
场状况，预测好市场前景，才能为投资决策提供最真实可靠的依据，减少投资失误损失巨
大的 象 生。可以通 各种渠道搜集最新的市 消息，大量的比 同 工程 目的 典现 发 过 场 较 类项 经
案例，再加上对建筑场地的实际分析，就能做到对市场进行最合理的评估，使投资决策工
作的更安全高效。
3.1.3 本融 的 范化资 资 规
本的融 是 整个 目的 金作准 ，融 到位意味着 金到位。在融 程中需要注资 资 为 项 资 备 资 资 资过
意有严格有效的文件，一方资金不到位都会影响整个施工进度。有文件保证即使出现资金
纰漏也不至于太过加大工程的施工风险。
3.2 控制好设计阶段的工程造价
在工程的 段，需要 出技 与 完美融合的方案，通 技 性指 和 性设计阶 设计 术 经济 过对 术 标 经济
指标的对比分析保证设计方案符合低成本高收益的工程预想。方案被设计出来还需要经过
格程序的会 ，建 位 相关的各方人 真 方案和 方案的可严审设单 组织 员认 审查总设计 单项设计
行性，是否符合价值管理观念，对某些不足之处提出合理可行的建议，减少不必要的成本
开支，使设计方案更先进、合理、经济。最后要想做好设计阶段的造价控制，就要保证设
计估算、概算、预算三方面的工作贯通，更进一步的保证设计的合理性。
3.3 格管理招 段的工程造价严 标阶
房地产开发项目的工程造价主要有施工招标和材料设备招标两个方面。不管是施工的招标
是材料 的招 都关系着整个开 目的建筑 度。从整体着想，在 两方面的招还设备标 发项 进 这 标
工作上要注意纪律性，严格对各个参与投标的企业进行审查是必不可少的，还要有公平、
公正、公开、诚信的招投标理念作为支撑。在招投标过程中需要有严谨的招标文件，文件
内容涵盖建筑施工过程中所有可能出现的情况及其影响因素的分析规划，尽可能做到全
面。最后要严格按照国家的法令条例明确各方的责任义务，做好对违约不履行责任的现象
的明确处理办法，达到减少处理麻烦的投资成本。
3.4 管理好施工 段的造价管理阶
对施工阶段的造价管理主要分为三个方面：
①对建设项目要完善监督管理制度，落实好监督管理部门的责任。根据监督管理的规范条
例和实施细则发挥作用，不断完善职责，核定好施工进度中的工程内容、工程量、费用支
出等。
②对工程的变更现象进行严格管理，施工单位、材料供应商反悔拒绝履行约定的义务是施
工建设中常见的现象，面对这种常见的情况应具备完善的处理方法，及时提出反索赔。对
于自身也要严格要求造价工程师审核好工程变更的造价，做到事前把关，主动履行监控职
责。
③要对施工现场加强管理，规范现场的签证制度。
现场签证是为了避免现场实际和其他特殊情况使工程出现变动而制定的书面确认书，在实
际操作过程中由于现场管理人员缺乏对现场签证价款的意识，使得结算远远超过预算的现
象时有发生。因此对现场签证的管理进行加强是很有必要的，所以施工建设的现场管理人
员要不断高标准的严格要求自己，不断增强及时现场签价款的意识，越拖延意外越多，失
越多。从 工作出 ，抓好 的操作，使工作 量得以提升， 价款也得到误实际发 现场签证 质 签证
有效的控制。
3.5 管理好竣工 算 段的造价结阶
摘要：
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