人事个人工作自查报告多篇
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2024-08-15
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【导语】人事个人工作自查报告多篇为范文海网的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带
来帮助。
【第 1篇】人事工作个人述 告职报
人事工作个人述职报告篇一
尊敬的各位领导，同志们，大家好：
20xx 年即将过去，回顾这一年的工作历程，人力资源室在公司领导的指导和支持下，立足
于公司人力资源现状，紧紧围绕公司战略发展目标，全力夯实公司人力资源基础，努力优
化人员结构，求真务实，不断提高工作效率，踏踏实实做好人力资源服务及管理工作。下
面我将分三个方面向大家汇报：
一、思想、学习方面的情况：
人力资源管理是履行人事管理职能的重要岗位，我深感责任重大，始终抱着认真踏实的工
作态度，处处以大局为重，工作吃苦耐劳，经常加班加点。处事坚持原则，公道正派，能
严格遵守人事纪律。
人力资源工作的政策性、原则性很强，一年来，我坚持一边工作，一边学习，努力掌握人
力资源管理相关知识。通过学习和一年人力资源工作的实践，我感觉到收获很大，自己得
到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。
二、20xx 年主要工作情况：
(一)人员招聘方面：
我公司现有职工平均年龄较大、专业技术人员比例较低，为了吸收培养更多专业技术人
员，优化人员结构，提高企业整体素质，抓住新疆大力发展基础建设的机遇，我们采取了
人才交流市场、大中专院校双选会、网络、以及项目经理部推荐等多种形式进行了招聘，
招聘面试人员两百余人次，最终聘用 50 人，其中路桥及其相关专业 44 人。通过招聘，公
司工程技术类人员的比例由20xx 年的 45.%提高到 51%，其中第一学历为工程技术类的比
例由 20xx 年23.9%提高到了 33.2%，而公司职工平均年龄由20xx 年的 40.3 岁降低到目前
的37.9 岁。
(二)人员的调配方面
为了有效利用公司现有人力资源，积极与各主管部门和项目经理沟通，以优先调用本单位
职工为主，外聘为辅的原则，尽量减少职工的待岗率。虽然今年机械操作人员工作任务不
多，但基本保持了零待岗，一定程度上减轻了职工负担。
(三)薪酬福利方面：
薪酬福利制度是公司一 重要的制度，关系到 工的切身利益和公司目 任 的完成，我项 员 标 务
深感薪酬福利管理工作的复杂性和重要性，在 20xx 年与集团公司薪酬接轨后，今年又再
一次对薪酬进行了调整，在薪酬测算中我倾注了大量的时间和精力，反复测算、分析和研
究，顺利及时地完成了薪酬制度的调整。通过今年再一次的薪酬调整，有效的调动了职工
上一线工作的积极性。
(四)社会保险及劳动用工方面：
每年年初的社会保险年审和基数的申报工作，以及劳动用工年检的工作量都极大，为了顺
利通 年 ，在 部的配合下，按照国家 定于过审 财务规20xx 年3月顺利通过社会保险年审及
基数申报工作，并于次月通过劳动用工年检。为年度社会保险的交纳及工伤、生育、医疗
保险的理赔工作打好了基础。
(五)职称申报方面：
对达到职称晋升标准的职工进行督促和指导，加班加点为职称晋升的职工准备及修改相关
资料，努力帮助职称晋升的同志顺利过关，为其个人提高专业素质、也为企业提升资质做
好准备工作。
三、存在的问题和不足。
工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，人力资源管理的相关知识掌握的还不够，
还需在今后加强学习，不断提高。要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必须严谨细
致，要经常与上级部门多请教、与机关各部门及项目部多沟通，多了解，要努力学习现代
人力资源管理的理论，创造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理
念。
新的一年，我公司人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我会
加倍地努力工作，加 人力 源自身的建 ，有 划、有步 的做好人 招聘工作， 化强 资 设 计 骤 员 优
人员结构，强化员工培训，合理调配职工，提高绩效管理水平，加强员工队伍建设，加强
用工管理。我有信心，把人力资源工作做得更好
人事工作个人述职报告篇二
酒店领导：
新春即至，万象更新，在这迎新辞旧之即，我就人力资源部 20xx 年度工作情况和 20xx 年
度的工作打算与设想向酒店领导汇报一下，不当之处，请店领导提出宝贵意见。
一、一年来人力资源部工作的回顾
20xx “ ”年，我店人力资源部工作，在店领导正确领导下，坚持 以人为本重要思想为指导，
深入贯彻落实b总在20xx 年度酒店工作报告的指示精神，在人事工作日益繁重，酒店管
理标准大幅度提高的新形式下，通过本部门全体员工的共同努力，取得了一定的成绩。
(一)深入学习 b总20xx 年度工作报告精神，不断增强贯彻落实的自觉性、主动性。 b总
在20xx 年度代表酒店所作的工作报告，全面分析了枣庄地区乃至全省酒店内外形势，科
学总结了酒店开业四年来的基本经验，进一步阐明了在人事管理中，资源开发、生存竞争
“ ” “ ”中 以人为本的根本要求，提出以人才治店，以人才求生存 的目标，对酒店人事工作做
出了部署，是我们酒店在新世纪、新节段人事工作的行动纲领。b总的报告结束后，我部
配合总办认真组织了各部门进行了学习，帮助各部门及时制定了学习意见。特别在本部门
采取了集中学习、个人自学等形式，在原原本本学习、初步领会的基础上，我部组织召开
了小型的学习心得体会交流会，共同展望康总在报告中对人事工作描绘的美好远景。在学
习康总 20xx 年度报告精神的基础上，人力资源部全体同事进一步激发了工作热情和进取
精神，为全面完成 20xx 年度人事工作任务提供了强大的精神动力，促进了人力资源部各
项工作全面健康平衡发展。
(二)“ ”加 人事政策宣 ，使 客第一、 工第一 达到 的 一强传顾 员 质 统
宣传工作是社会精神文明建设的重要组成部分，而加强酒店员工的人事政策的宣传，是提
“ ”高管理人员、普通员工的竞争意识，对于酒店 平者让、能者上、庸者下 的用人机制得以
顺利健康的发展，具有很强的现实意义。酒店以员工满意、客人满意、业主满意为准则，
以资产经营与资本经营相结合谋取回报率比，使酒店有更为广阔的发展前景，这所有的一
“切均与用人政策有密不可分的关系。年前，酒店首先提出一个口号 顾客第一、员工第
”一 。有的人从逻辑上指出它的矛盾性，认为第一只有一个，而不可能有两个，也许在形
式逻辑中，
它违背了逻辑法则。两个第一的并列，说明我们酒店对经营、管理的不同视角，从酒店的
服务对象而言，当然以顾客的需求为对象，它是第一位的，从管理而言，摆在首位的则是
“ ”员工。员工是酒店稳以自下而上的宝贵财富，只有领先员工，以 员工第一 才有可能造
“ ”就顾客第一 ，员工第一是基础，顾客第一是员工第一的展现，是员工第一造就的成果。
“ ” “在这一年里，我们广作宣传，倡导 顾客第一、员工第一 的并列存在，并采取了 人尽其
”本的用人原则，充分调动员工的工作积极性，最大限度地激发员工潜能，一个有能做的
“ ”事，决不让两人去完成，充分利用了 宁缺勿滥 的原则，使酒店员工队伍越来越齐整，员
工素质有了大幅度的提高。在用人方面，我部广开贤路，征招能人志士，以前只用比自己
矮的人这种现象，在今年里，这种用人方式得到了彻底的杜绝，在人与人的工作当中，我
们建立了良好的人际工作氛围，畅通了员工向管理层提供信息的渠道，减轻了员工的工作
压力与不快，增加了员工的参与感。
“ ” “在这一年里，我们合理运用了 后勤、前台、顾客这三者之间的关系，倡导后勤为前勤
”服务，女士为先生服务，先生为先生服务 ，提高员工的地位，树立了员工在服务过程中
“ ”的自信心，又倡导客人永远是对的，客人是朋友，而不是上帝，把虚荣让给客人 等，我
“ ”们通过向员工做了上述的有利宣传，从而使 顾客第一、员工第一达到了质的统一。
(三)重点服务环节、服务质量再提高工程取得新成效
为确保重点服务环节的服务质量达到酒店标准，人力资源部全面在酒店实施了服务质量再
提高工作，今年初，特别在第一季度末，人力资源部针对酒店员工的服务质量的现实情
“ ”“况，又走访了周边几家大型酒店，从而确定了礼节礼貌再提高工程 食品卫生再提高工
”“ ”程 工作效率再提高工程 ，这三大工程在酒店领导重视、全体员工积极参与下，取得了
较好的成效。
1、礼 礼貌再提高工程节
摘要：
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【导语】人事个人工作自查报告多篇为范文海网的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。【第1篇】人事工作个人述告职报人事工作个人述职报告篇一尊敬的各位领导，同志们，大家好：20xx年即将过去，回顾这一年的工作历程，人力资源室在公司领导的指导和支持下，立足于公司人力资源现状，紧紧围绕公司战略发展目标，全力夯实公司人力资源基础，努力优化人员结构，求真务实，不断提高工作效率，踏踏实实做好人力资源服务及管理工作。下面我将分三个方面向大家汇报：一、思想、学习方面的情况：人力资源管理是履行人事管理职能的重要岗位，我深感责任重大，始终抱着认真踏实的工作态度，处处以大局为重，工作吃苦耐劳，经常加班加点。处事坚...
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