4月7日世界卫生日演讲稿（精品多篇）
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4月7日世界 生日演 稿 篇一卫 讲
今天是第 66 “ ”届世界卫生日，主题是 食品安全 。世界卫生组织站在全球公共卫生的高
度，举办这次主题活动，大力宣传食品安全的理念。作为中国国家食品药品监管部门，我
们对这项活动表示高度重视和坚决支持。
中国是一个有着 13 亿人口的大国，也是食品生产和消费大国，每天消费的食品就达 20 亿
公斤。食品安全关系国计民生，关系中华民族未来。中国政府始终高度重视食品安全，坚
持源头治理、标本兼治，用最严谨的标准、最严格的监管、最严厉的处罚、最严肃的问
“ ”责，确保广大人民群众 舌尖上的安全 。
国家食品药品监督管理总局一直在致力于不断完善治理体系，改革创新监管方式，严惩重
处食品安全违法犯罪，提升社会食品安全意识，努力保持了全国食品安全形势稳定向好的
发展势头。
面对上千万家食品生产和经营企业，中国政府的监管力量和资源是有限的。我们注重强化
和落实企业食品安全主体责任，采取行之有效的措施，通过法律和道德双重制约机制，让
企业不敢、不能直至不想违法。
食品安全也同 离不开我 每个人的努力。中国政府着力构建政府、企 、社会、行样 们 业 业组
织、媒体、消费者多方参与的食品安全共治体系，共同维护食品安全。在本次世界卫生日
“ ”期间，我们就和世界卫生组织一起，积极倡导 食品安全五把钥匙 理念，用简洁生动的方
式，告诉公众如何用最简单的方法来避免食源性疾病的发生。
目前，《中华人民共和国食品安全法》修订案已经全国人大会第二次审议，有望在今年颁
“布实施。新修订食品安全法将更加突出预防为主、风险防范，旨在建立严格的 从农田到
”餐桌 全过程监管制度和法律责任体系，更好地实现食品安全社会共治。
朋友们，女士们，先生们，随着全球产业链的延伸，食品安全已经跨越了国界，成为全世
界共同关注和需要解决的问题。中国政府愿与各国携起手来，切实保障人民饮食安全，共
同为全人类的健康与福祉而努力。
4月7日世界 生日演 稿 篇二卫 讲
刚才听了各责任单位关于重点项目工作进展情况的汇报，总的感觉，多数重点项目抓得不
错，挂包 领导 和责任单位能在最短的时间、用最快的速度推进项目建设，但也有一些项
目因为种种原因，到目前为止没有明显进展，甚至个别项目还出现了不应该出现的问题，
以致停滞不前、不能及早发挥出效益。今天下午的会议，还分析了项目建设存在的问题和
原因，研究解决问题的对策和办法，相当于开一次大型的现场办公会。对会上明确的有关
问题，办公室的同志要整理成专题会议纪要。下面，我再强调四点意见。
一、咬住建设目标，倒排 计划，全力推进。首先要根据目标，倒排 计划。特别是县挂包
领导要自觉介入，把重点项目紧紧抓在手上，根据目标，倒排计划。在倒排计划过程
中，遇到什么问题，该怎么研究，该怎么解决，都要负起责任，认真对待，切实加以解
决。比如10 万吨锌冶炼项目，什么时候完成立项，什么时候完成设计，什么时候破土动
工，都要明确，并围绕目标抓好各项工作的落实。其次要深入现场，掌握情况。毛主席说
“ ”过：世界上怕就怕认真二字，共产党人最讲认真 。讲认真最基本的一点，就是要深入现
场、掌握情况，只有这样才有发言权。今天下午在分析研究项目建设过程中，有些领导的
发言就很内行、很到位，说明他对情况很熟悉，所以能讲到点上、抓住关键。各挂包领导
和责任单位都要深入到项目建设第一线，掌握第一手资料，真正在加快项目建设上发挥出
应有的作用。第三要强化对策，以增补欠。就是要根据项目的推进程度，查找还欠什么，
还缺什么，还短什么，在以后几个月的时间，采取超常规的办法，把短项补上，全力推
进，确保目标实现。
二、扭住关 ， 化 ，全程跟 。主要抓好以下三个关 。第一个 ：键环节 强协调 进 键环节 环节 进
度。就是要根据建设目标，按序时推进。特别是要抓好上场的劳力、上场的机械、安排工
时等三个要素，这三个要素抓清楚了，项目建设就不会有什么大的问题。昨天我们去坂面
“ ”乡开 三个一 项目工作现场会，一路上也等于是对 206 线西街公路进行一次检查。但看了
以后感觉情况不是很好，没有什么劳力和机械，没看到热烈的场面。西街公路年底要交付
使用，但按照目前这种工程建设状况，可能会出问题，所以分管领导和责任单位要有这方
面的警觉，始终保持清醒头脑，切实加快建设进度。第二个环节：质量。质量问题非常重
要。我 追求比 快的 度，但决不能 了赶 度而影响 量。 量关系千秋， 目的们较 进 为进 质 质 对项
影响是长期性的。如果哪一个环节、哪一个部位出问题，企业就没有办法正常运转。比
如，如果地基不实，却打上水泥，安装上设备，就有可能因为地基的下陷导致设备受损，
进而导致企业没有办法开机。有些业主没有把眼光放长远，考虑的可能是眼前节省投资、
省成本，忽 了工程 量，最 搞出一大堆麻 ，得不 失。所以，从去年节视质终烦 偿 6月1日开
始，县里要求企业厂房必须由有资质的设计部门来设计、建设，就是为了保证质量。挂包
领导和责任单位要共同把好质量关，每一次到项目现场都要过问这个事；作为业主，更要
把质量问题当作项目建设的第一关键来抓。第三个环节：安全。安全责任重于泰山。一个
企业如果安全出了大问题，也许就从此一蹶不振。抓好安全，就是对人民、对生命、对企
业的高度负责。所以，安全问题，一定不能马虎，拜托各位，一定要抓好来。
三、抓住薄弱 ，超常介入，突破瓶 。一要主 服 。 引 的 目，要考 如何环节 颈动务对刚 进 项虑
帮助业主办证办照、审批立项，这一点非常关键。像10 万吨锌冶炼这样的大项目，确实
有必要成立一个 的班子来 、来运作。今天的会上，大家都提出 那 的 需专门协调 这样 样 问题
要解决，但有些 ， 挂包 和 任 位要 助 主先去跑、先去做，不要一下子就问题 县 领导责单 协业
提到会上来研究。二要理顺关系。要理顺项目内部关系。刚才格利尔公司的方总经理讲
“ ”到，企业发展之初，股东多是 人多力量大 ，但之后就人多嘴杂，意见难统一，内部矛盾
就暴露出来，甚至影响企业的发展。不少项目都出现类似的问题。业主们在理顺内部关系
方面，可以学习我们共产党人过民主生活的方式来解决问题，这是一种很好的办法。要理
“ ”顺项目与当地群众的关系，下重力疏通、确保 零干扰 。要理顺项目与部门之间的关系，
如九阜山旅游项目关于生态林调整的问题，县分管领导要尽快协调有关部门，拿出解决方
案。三要兑现承诺。下午大家提出的问题，原先合同上有签定的、会议上有明确的，除非
政策发生很大调整，否则就要尊重这些意见，按原定意见办，兑现承诺，取信于人；还没
有研究 的 ，就根据 情况，提出解决 法。四要打破瓶 。下午听了大家的过 问题 实际办颈汇报
后，我感觉制约项目向前推进大约有两大瓶颈：一是资金，二是电力。资金瓶颈比较普
遍，如西街公路建设之所以进度放缓，可能也是资金问题。要在四个标段之间搞一个劳动
竞赛，按完成的工程量付款，并实行质量、安全问题一票否决。电的问题，也比较普遍。
前几年我县企业不多，所以电的问题没有暴露出来；这几年上了很多项目，用电量剧增，
√各乡镇的电网都全部满载、超负荷。县分管领导要召集相关部门一起好好研究一 范文海
★网www.fanwenhai.com√下。供 公司也要跟上 展步伐，把解决供 量放在重之中电发电质
重来抓。五要激励业主。就是要克服业主的惰性。这几年大抓软环境建设，尤溪投资环境
总体上还可以，但这也让一些业主产生了很大的依赖性、惰性。甚至叫他们提供 材料，
剩下的事情我们办，但连 材料 都拿不出来。要打消业主的顾虑。有些业主上了一期，二
期工程就不见动静。这就必须通过我们卓有成效的工作、优质的服务，来打消业主的顾
虑。要激发业主的能动性。围绕着项目建设目标，想尽办法，想方设法，创造条件，促进
项目。
四、盯住业主需要，优化环境，优质服务。一要冷静解读环境内涵，增强服务的主动性。
“究竟环境是什么，各个部门、每个干部都要搞清楚。 你带项目资金来，剩下事情我们
”办 ，这句口号看似简单，实际上内涵十分丰富，至少包含这么三个方面意思。第一，业
主的需要就是我们发展的意愿。业主来尤溪投资、上项目，就是促进尤溪发展，所以他们
有 个需要、那个需要，就是我 的意愿，我 大家必 自 自愿地做好服 工作。第这 们 们 须觉务
二， 主的意 就是我 整改的号令。 各位 主提出的意 ，各部 都要拿回去好好研业见们 对 业 见门
究，把问题解决清楚，改出全新的精神面貌，全新的良好形象。第三，业主的建议就是我
“们努力的方向。二要切实改进工作作风，增强服务的责任心。按照 人人都是发展环境，
” ①处处都是发展形象的要求，着力搞好三个服务。超常服务。现在如果没有采取一些超
常规的办法和举措，很难推进加快发展，很难实现赶超目标。这里把握两条原则：部门只
②能说行，而不能说不行；特事特办，方便业主。 限时服务。全体机关单位干部要全天候
提供优质服务。对今天会上研究的问题，要立即办理，不能拖延。对涉及到本部门本单位
③的问题，解决多少要反馈多少，以书面的形式反馈。两办要加强督查。 上门服务。要经
“ ”常下访企业，了解企业困难，但严禁到企业 吃、拿、要。要回访项目，经常看看项目建
设进度，了解困难，及时帮助解决。要拜访业主，和老板交朋友，以自己的实际行动，营
造一个亲商安商扶商富商的良好环境。现在和老板交朋友，为的是尤溪的加快发展，不应
该有思想顾虑。三要高效运作政务中心，增强服务的实效性。政务中心最根本的一条，就
是要既开方，又 。所以希望相关部 要派最 的 骨干 中心，用最 的服 程序给药 门 强 业务进简务
办手续，用最低的收费标准办成事。
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作者：littere...
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时间：2024-08-15
