车间工作总结模板（精选3篇）
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车间工作总结模板（精选 3篇）
工作 模板 篇车间 总结 1
车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难
等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车
间的综合管理工作逐步走向完善化。
一、生产管理
1、根据生产部门下达的生产计划，合理调配各个岗位的人员，以保证生产的正常进
行以及计划按期完成。
2、组织车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每
周生产作业例会，安排布置车间生产。
3、定期的对车间各级人员进行岗位培训及生产技术培训，建立自查制度，对生产全
过程进行监控，保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
二、质量管理
1“ ”、认真执行各项质量制度和质量控制程序，坚持 质量第一 方针，正确处理好进度
与质量的关系，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。
2、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个
人，以完成车间质量指标。
3、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品
进行分析，及时向上级领导反馈质量信息。
三、成本控制
我们严格控制物质资源的消耗，加强质量管理，控制质量成本，坚持现场管理标准
化，堵塞浪费漏洞，充分利用资源，创造的效益。
四、设备管理
今年我们专门安排工作人员时刻关注设备技术状况，根据生产产品的情况及时对设备
进行调整，出现问题及时上报，并安排相关技术人员尽快维修，确保了生产的正常进行。
五、安全工作
要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为
目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求：
1、树立安全生产责任意识.把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲
安全变成了现在心中想安全.形成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面。
2、切实做好安全检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检
查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。
3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清
楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。
工作 模板 篇车间 总结 2
一、积极配合各部门确保完成生产任务
在生产工作中根据生产管理部的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，不影
响需方的生产安排，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了密切的沟通。当生产计
划需要临时变更时，面对生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员通过与各班组长一道
积极努力的配合，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，以及时保质保量的完成生产任
务。车间完成了公司及生管理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售
的供货需求。
二、严把质量关
1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有责任感
作为集团六家子公司中药饮片原材料的指定供应商，我们深知自己肩上担负的责任的
重大，对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求。我们将书面培训方式和
现场操作技能相结合，并实时的进行督促和思想教育，使员工对产品的质量和自身工作的
重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的认识。车间本着对消费者负责和对公司
利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中
间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监督、有据可
查，不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责，配合质检员层层把关，有效的杜绝
不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争
力。随着我公司对外市场的逐渐放大，车间也正在积极努力的提高自己的生产水平，以满
足市场多元化的需求。
2.稳步提升的人员竞争力
我公司现处于操作员工新老交替的关键时期，明后两年将陆续有老员工退休，车间将
新员工的培养作为重点项目来抓，以满足新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素质
的基本要求，人员是企业存在的根本，专业技术人员是企业成长、发展的核心竞争力，对
于新一代90 后青年员工的培养才用了循序渐进的教育方法，树立正确的人生观、价值
观。引导并帮助他们度过人生迷茫的择业阶段，调整积极心态，培养良好的职业素养。针
对不同岗位分别培训岗位 sop、相设备 sop、清洁 sop、维修维护保养，并以考试的形式对
学习效果进行考核。
3.新设备、新技术提升生产能力
我公司所使用生产设备均为现代中药饮片加工技术最前沿的创新科技，今年较去年又
新增了qg-37 气流网带干燥机一台、最新型的自控温燃油炒药机二台、tdp-600 大型破碎
机一台、剁刀机二台，加工小包装的多功能切片机一台、加工川芎饮片的旋料式切片机一
台、磨刀机一台，使车间的加工能力在去年的基础上又提高了40%以上。通过9月份的人
参加工项目的初步摸索，总结为生产设备是限制生产能力主要瓶颈，因此公司在 10-11 月
份 人参烘干房 行改造 建、并建 了人参 制房、 了大量的晾晒干燥工具、新增对 进 扩设净 购买
了人参蒸箱一台、现在筹划建设的楼顶阳光房项目将大大的降低干燥的劳动强度、节约生
产时间。突破设备的瓶颈后预计明年人参的瞬时加工能力、总能力将是现在的三倍以上。
为了能够满足需方对炮制品种产量需求，公司于11 月份新 入了购5t 蒸制箱一台、多功能
提取罐一台，使炮制工序的生产能力增加了一倍。随着车间新技术、新原理的生产设备的
增加，在增加了产能的同时对于设备管理方面也提出了新的要求，要求员工要会使用、会
维修、会保养、而且要能创新。车间对现有设备的小改进如：转盘式切药机的电机护板、
剁刀式切药机的底座等。合理的生产安排、熟练的操作技能、正确维护保养才能够完全的
将设备的全部能力发挥出来，车间将通过不断地培训学习、加强现场管理、设备管理来保
证生产设备安全、有序的正常运转。
4.物料管理
不同的需方对同一品种的使用方式、质量需求、需货日期不同的这样一个问题，最终
会体现在生产上。为了能够满足不同的需求，车间加强了物料的管理并与不同的质量需求
相结合，严格按照生产管理部下发的生产计划和需方信息，按照药典要求并有针对性的进
行生产加工，物料管理员与质检员、物料接受人员共同核对，减少误差的产生。加强了物
料摆放、标示标签的管理，做到帐物相符、清晰明了。物料管理员、质检员严格监督物料
平衡，出现偏差立即按照偏差处理规程执行。在严格按照 gmp 的物料管理执行的基础上，
车间建立了物料收率统计、物料接受发放登记制度，凡是与物料管理员直接交接的物料均
有签字审核。做到了接收发放有审核，出现差错有据可查、责任到人，从而增强了员工物
料管理、质量管理的责任意识。
5、环境卫生
车间整体环境卫生有了很大的升，随着生产管理的日趋稳定，在完成生产任务的同时
能够将环境卫生良好的保持。全年多次迎接大、小型参观数十次，面对中药饮片加工生产
的特殊性，多次受到参观人员的好评。一个良好的生产环境，能够给予员工良好的工作状
态，从而为完成生产任务打下基础。一个良好的生产环境，代表了一个企业的管理水平、
员工素质和企业的整体形象。我们将不懈努力的保持下去，并争取做得更加好。
三、安全生产
1.年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按
操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工
作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效
的避免了各类事故的发生。另外，今年对《消防安全紧急疏散预案》、《消防安全知
识》、用火、用电、节约用水等多方面安全知识进行了培训，组织人员实物、实地的进行
消防演练和紧急疏散。
2.车间对安全事故做到了齐抓共管。九月一名员工将烟火带入车间，车间配合人力资
源部对当事人进行教育及严格按照人力资源管理规定执行。车间对此事高度重视，再一次
对全体员工进行了安全教育培训，增强员工的安全意识。车间安全员严格履行安全职责，
做到平时多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关键作业能抓住安全重点，一旦发现安
摘要：
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车间工作总结模板（精选3篇）工作模板篇车间总结1 车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向完善化。 一、生产管理 1、根据生产部门下达的生产计划，合理调配各个岗位的人员，以保证生产的正常进行以及计划按期完成。 2、组织车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。 3、定期的对车间各级人员进行岗位培训及生产技术培训，建立自查制度，对生产全过程进行监控，保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规...
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作者：shokzz
分类：工作总结
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时间：2024-08-16
