人才引进、发展规划工作调研汇报
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人才是创业之本，是社会经济发展的核心。在新形势下，不断提高规划质量和服务水平，
必须建设一支高素质的规划管理专业技术人才队伍，培养和引进更多更优秀的人才。
一、规划人才队伍现状
1、人员数量：我局现有工作人员 x人，其中在编人员 x人、大学生公益岗 1人、临时人员
4人。
2、学历层次：在编人员中研究生学历 2人占 13%，本科学历 9人占 60%，大专学历 3人占
20%，中专学历 1人占 6%；其中城乡规划专业学历只有 2人占 13%。
3、年龄结构：30—39 岁8人占 53%，40—49 岁4人占 27%，50 岁以上 3人占 20%。
4、培训情况：加强人才培训教育，全面提高人才的素质，已成为开发利用人才的关键。
规划工作具有战略性、前瞻性、系统性，不能像其他业务工作一样熟能生巧，更不能关起
“ ”来闭门造车，只有 走出去，请进来 ，多借鉴多学习，才会有新突破。由于人员配备不
够，不均衡，加上资金支持力度的制约，造成缺乏业务方面的培训以及外出考察学习机会
的减少。
5、由于人员编制少，缺乏专业技术人才。目前，规划局所有人员中专业技术人员少尤其
是规划业务方面人员只有 2人。而在规划设计、督查、管理方面缺乏专业人员，现有有人
员对规划业务熟悉度有所欠缺,缺乏业务方面的培训。
二、工作目标
围绕县委、县政府重点工作任务，培养引进一批具有较高技术水平和技能的规划专业人
才，建设一支能够满足雄县城乡规划管理需要的高素质人才队伍。
从20xx 年至 20xx 年，每年引 划 、督 、管理等方面人才进规 设计 查 2名左右，三年内引进
6名左右。力争三年内，使规划人才队伍不断壮大，素质逐步提升，人才作用发挥不断提
高。基本形成人尽其才、才尽其用的人才环境。
三、工作措施
1、增加人员编制。按照有关规定，向编制部门申请，增加我局编制数量，为人才引进解
决有人无编的问题。
2、内部选拔。通过多种方式开展内部竞聘与选拔，优先从局内部选拔合适的职工，盘活
现有人才资源，为人才充分发挥作用创造良好的环境，积极为吸引人才、激励人才提供制
度支撑。
3、优秀大学生招聘。根据有关规定组织实施公开招聘工作，按照规定程序进行。新招聘
人员实行 1年 用期，期 考核合格后，正式聘用。试满经
4、优秀专业技术人才引进。采取公开考试、召开或参加各类人才招聘会等方式进行。采
取面试、考察等办法择优引进，择优选聘，人选试用期满经考核合格后，由人社、编制部
门办理相关手续。
四、组织实施
1、加强组织领导。人才引进培养工作要在县委县政府的领导下进行，细化分解工作任
务，确定完成时限，确保工作顺利进行。
2、健全保障机制。要将人才投入优先列入年度财政预算，人才招聘、培养所需经费在人
才发展专项资金中列支。要积极创造条件，强化服务，为人才发挥作用搭建平台。积极解
决人才在工作和生活中遇到的困难。加大优秀人才表彰激励力度，对引进的高层次人才，
妥善解决子女入学、家属就业等实际问题。
3、优化舆论环境。在相关媒体发布紧缺人才目录、人才工作有关政策、供求信息等。通
过报刊、电视、广播等媒体，对人才创业事迹进行广泛宣传。努力营造鼓励人才干事创
业、支持人才干成事业的良好氛围。
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人才是创业之本，是社会经济发展的核心。在新形势下，不断提高规划质量和服务水平，必须建设一支高素质的规划管理专业技术人才队伍，培养和引进更多更优秀的人才。一、规划人才队伍现状1、人员数量：我局现有工作人员x人，其中在编人员x人、大学生公益岗1人、临时人员4人。2、学历层次：在编人员中研究生学历2人占13%，本科学历9人占60%，大专学历3人占20%，中专学历1人占6%；其中城乡规划专业学历只有2人占13%。3、年龄结构：30—39岁8人占53%，40—49岁4人占27%，50岁以上3人占20%。4、培训情况：加强人才培训教育，全面提高人才的素质，已成为开发利用人才的关键。规划工作具有战略性、前瞻...
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作者：shokzz
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时间：2024-08-16
