采购部工作个人总结汇报（通用23篇）
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2024-08-16
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采购部工作个人总结汇报（通用 23 篇）
采 部工作个人 篇购 总结汇报 1
20--年即将过去，在这将近一年的时间中我透过努力的工作，得到很多收获，临近年
终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工
作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行简要的总
结。
1)：熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟悉每个供应
商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料状况都由自己经手，让自己在第一时间
了解生产的物料到货状况。下单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解自己物料的实
际到料状况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并
熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。
明年必须把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确
认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会计
划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款
资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的
进度。明确计划对于生产来说是重要的。有计划的生活及工作才是最好的。
2)年底参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也能够说进入采购的一个大
门，才明白自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货
并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得带给最好的服务态度及质
量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。货比三家。透过不同
的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供应商，得到自己想到
的结果。期望以后自己进入这个采购的大门里面。
3)：参与 ERP 的工作录入及整理。最想说的话，这个 ERP 系统的引入是我们今年最大
的帮忙了，透过 ERP 让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货状况，仓库的库
存，等。让所有的物料都明白化，及精确化。所有物料有依可询，有据可依。
4)：参与盘点工作。让自己在实践中了解所有的零件。了解仓库的库存量。透过盘点
工作。了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存，为何会造成这些库存量。怎样才
能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库。
自己对自行车的不了解，，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有
做到位，做事不够细心，思考不周全。物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没
有力度，不够果断。明年努力清楚工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如
何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心应对自己的工作，调整好心态问题。
做到采购的适价，，适质，适量，适时，适地。期望明年工作能职责到个人，分工明确规
定。让自己的物料更了解职责更明确。
20--年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一齐工作更是一件很愉快的`事。透
过本年度的工作和学习，使我在采购上积累了很多知识和经验，并在各个方面上都得到充
分的锻炼。身为公司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我愿意和公司一齐向
着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力量!
采 部工作个人 篇购 总结汇报 2
回首即将过去的 20--年，采购部的工作在稳步提升。成本的降低，在总经理的大力支
持和指导下，下半年采购成本较上半年相比整体下降了5%以上!对公司的供应商进行了整
合和洗牌，使得供应商数量从几十家减少到正常的十几家，使得采购部能更好的管理供应
商，也能更清楚的了解供应商的资讯，为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定
了基础，这也减轻了财务部工作的力度!帐期的延长。
在上半年，因为种种原因使得大部分供应商都采取现款现结的方式供货，这给采购及
财务工作带来很多不便，也增加了公司的现金流，经采购部与各供应商大力协商，此状况
已大大改善，现除有个别单一物品供应商采取现结方式外，其他供应商都采取月结方式!
采购工作专业化的展开，在下半年的工作中，采购部重点将工作进行了规范，在管理供应
商方面采取了更严格合理的方式。
在控制成本方面，严格依照采购四同四比之原则即：同样产品比质量，同等质量比价
格，同等价格比服务，同等服务比结算，对供应商每次报价作到了细致的调查和分析。降
低库房储货量，针对正常使用量，采购部对库房存货量进行调整，降低库存量，减少了费
用支出额度。
团队协作方面，下半年采购部依照合作务实的原则，严格审视各部门的请购单，起到
了避免重复购买，尽量少买的作用，对工作中的一些问题也能很快的和相关部门进行及时
沟通!虽然 20--年的工作成绩提升很快，成绩也很不错，但是在采购工作中也存在一些不
足和有待改善加强之处，以下是采购部针对20--年工作的状况和20--年发展的目标之计
划，有不足或需加强改善之处，请领导指出和更正!
20--年年度计划
一.降低成本
主要有以下几方面：
A.针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降点。
B.针对单项大宗物品采购在原基础上视状况与其洽谈以下几点
a.单价降低b.数量增加 c.增加服务 d.附加值提升
C.继续寻找有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进行比价，产生竞争局面，到达我
方降低成本之目标。
D.加大对市场的市调频率，掌握各种产品的性价，争取能寻找到性价比更高的产品，
使得采购成本能进一步降低。
E.继续寻找大宗产品生产源头，与现有供应商共享讯息，到达降低成本的目的。
二.增加收入
A.在增加公司收入方面，采购部计划与供应商洽谈作为长期合作伙伴关系，要求其经
常性购买本公司餐卷，支持本公司的发展。
三.效率提升
A.针对各部门的物品采购申请，在得到总经理许可之后，旧品采购时间为两天，新品
采购时间为五天。
四.物料回收
A.了解各部门及杂货库之物品，针对能使用的物品尽量利用，能维修的物品尽量维修
利用，部门之间能共同使用的物品尽量配合使用，作到搬有运无，防止重复采购和资源浪
费。
五.专业素养提升
A.在采购专业方面，要加强对各大批发市场的讯息掌控，经常性的走访市场。加强对
各项产品的性价了解，随时掌握产品动态，。
B.加强采购谈判技巧，经常性的学习新理念，新知识，给自己充电。
C.加强自身形象，注重仪容仪表，谈吐语气，采购人员在接触各供应商的时候代表的
不仅仅仅是自己，更代表着公司，所以要不断提升自己各方面素养，树立良好形象。
六.采购完全手册的建立
A.针对各长期供应商以及临时采购物品的厂家进行记录留存，方便查询。
七.规格化的建立
A.针对所有物品，进行规格化的统一，并入档留存，方便管理。
八.团队协作
展望 20--年，采购部将紧密围绕在以总经理为核心的团队中，严格并迅速执行总经理
下达的各项要求和指示。主动用心与各部门进行沟通及合作，认真听取各部门提出的推荐
或意见，针对好的意见或推荐及时进行改善和加强并提出感谢。及时的向使用部门带给最
新行业消息或时令产品，帮忙和支持各部门降低使用成本。
对于到来的 20--年，采购部有太多的期望和期盼，期望公司前期遗留之问题能尽快解
决，以便采购部能更好的执行上述计划。也期盼和祝愿公司明年生意越来越好!
采 部工作个人 篇购 总结汇报 3
那里我还想谈谈我个人的一些体会，刚将部门分开起初的一、两个月中，我一向是不
理解。对于管理而言，这样的安排对于整个采购流程难度提高了很多。在此之前为了工作
方便，我并没有彻底按照-总指定的新的工作方法贯彻，一向采用自己觉得很正确很有效
率的方法操作。随后也是 着一种 疑而勉 的 度开展工作的。直到出 了更大的工作带怀强态现
成绩。方对公司的安排有了真正的认识。没有这样的工作岗位变更，我甚至根本没有剩余
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采购部工作个人总结汇报（通用23篇）采部工作个人篇购总结汇报1 20--年即将过去，在这将近一年的时间中我透过努力的工作，得到很多收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行简要的总结。 1)：熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟悉每个供应商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料状况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货状况。下单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料状况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟...
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