制定出好制度建设制度(精选3篇)

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制定出好制度建设制度(精选 3篇)
制定出好制度建 制度 篇1
    制度建设是制定制度,执行制度并在实践中不断检验和完善制度的过程。制度的制定
和制度的执行相辅相成、不可偏废:不去制定制度,执行就没有依据;没有执行力,制定
的制度就没有生命力,就失去了存在价值。可以说,反腐倡廉工作的成效取决于制度的制
定,更取决于制度的执行。
    制定出好的制度是制度建设的前提。推进反腐倡廉制度建设,首先需要在建章立制和
“ ”制度创新上下功夫,着力提高制度制定的科学化水平。这主要体现在 三性 上:
    一是全面性。建立健全反腐倡廉的教育、监督、预防、惩治等各项制度,力求覆盖反
腐倡廉的各个领域、各个环节,最大限度地减少体制障碍和制度漏洞,构筑全方位的制度
防线。
    二是针对性。从实际出发,从群众呼声最高、最为关切的地方抓起,从腐败现象易发
多发的环节突破,围绕制约和监督权力这个核心,健全权力运行监控机制,着力降低权力
集中和垄断造成的风险。
    三是可操作性。杜绝软话、活话,尽量减少自由裁量空间,严防制度之间相互掣肘;
不仅健全实体性制度,而且健全程序性制度;不仅明确规定应该怎么办,而且明确规定违
反了怎么处理;不仅做到反腐倡廉的各项制度相配套,而且做到反腐倡廉制度建设与其他
方面的改革相配套,确保制度可行、管用。
    执行好制度是制度建设的根本着眼点。
    离开了执行,再好的制度也没有意义。推进反腐倡廉制度建设的重中之重,在于提升
“ ”制度的执行力。为此,需要夯实 三大基础 。首先,夯实思想基础。广泛宣传制度,深入
学习制度,使广大党员干部了解制度、崇尚制度、遵守制度,增强制度意识,把制度转化
为行为准、自
    ,夯实群众基础。切实解决群众反的突出问题,提高执行制度的明度和
公信力,充分调动广大党员干部和人民群众与反腐败斗争积极性、主性,造以遵
守制度为、以违反制度为浓厚社会氛围。再,夯实作风基础。以求真务实的作风
抓制度的执行,碰硬较真决反对上下和干部之间逢迎讨好、相互吹捧
对违反制度的行为熟视无睹之的好主义,纠正文件代替贯彻、以
议代替落实、把制度停留上的形式主义;处处、时时事事维护制度的权性,
做到有纪必依、执纪必严、违纪必究妥协一切违反制度的现象作
“ ”斗争,发现一起,处一起,决不就,绝不过,正气不可干 的
面。
    提升制度的执行力,关在领。对于领机关和领干部说,提升制度执行力也
“ ”有一个 两手抓 的问题:一抓制度执行的组织,强化执行制度情况的监督检,健
全执行制度成效的责任制和问责制,确保制度行得通、管得住、用;抓领干部
表率作用的发法律面前人人平等、制度面前没有权、制度约没有例外的意
识,坚持准严要求,一抓一,一级带求各项制度到实处、取实效
    治、综合治理、惩防并重预防,是我们总结审时提出的反
腐倡廉方针。
    惩防是预防的基础和保障。在决惩治腐败的的同时,更加注重治本,更加注重预
防,更加注重制度建设。这是科学处理惩治和预防关的基本原则
制定出好制度建 制度 篇2
     第一条 本合同当事人双方:
    (以下称甲) 受让(以下称乙) : 根据《临沂市集体建设用地使用权
转管理行办法》(临政[20xx]44 )有关规定,乙双方本着平等、自、有、互
原则经协商签订合同
           第二条 甲方 有宗地位于 ,土地使用 ,宗地面 大写 平方米( 小写 平方
)四至及界址坐标见附件《让宗界址图》
       第三条 本合同 下 宗地的用途 。乙方如需改 土地用途 征得国土 源行政项 转变须资
主管部和规主管部门同意,报原批准机关,依重新签订集体建设用地使
用权合同调整土收益,办理登记手续
           第四条 后,乙方使用年限 年,从 年_  _   日至 年 _ _日止。
         第五条 地 面 平方米,建筑面 平方米, 土地、地上建筑物、构筑让块积为 转
 物及附物总金额 万元, 其中转让土金额 万元
     第六条 乙方同意在取得本合同 下的土地使用 后,甲方与集体土地所有者 项 权 签订
集体建设用地使用权合同》登记文件所载明的权和义务随之转移给乙方。由
 按流合同规定于每年 月份向土者缴付下一地使用权收益人民
 写 万元( 小写 万元)
     第七条 土地使用 ,其地上建筑物随之 权转让时
     第八条 本合同批准之日起 30 日内双方 当向国土 源主管部 申 理 更登 手 门 请变 记
     第九条 甲乙双方要遵守国家的有关法律、法 , 真履行本合同条款。因本合同
 争议,由争议双协商解决。协商不成的,可以提交 仲会仲法向人民法
院诉讼
     第十条 本合同 甲乙双方 字盖章,土地所有者同意,并 国土 源行政主管部 报 资
批准后生效。
       第十一条 本合同一式四份,甲、乙、国土 源部 、 土地所有者各 一份。资 门
    () 受让() : 地
    话:
    法人代表(签字)
         〇〇 话: 法人代表(签字)   年月日
制定出好制度建 制度 篇3
    委托人()
    管理()
    定地点:
         签订日期年月日
    委托人() 与项管理() 经双协商签订合同
     一、 委托人委托管理管理的工程(“ ”以下简称 本工程 )概况如下:
    工程名称:
    工程地点:
       工程 模: 建筑面 平方米
    总投资
    管理服务内容
    1 、 前管理:
    ① 办理建设工程规划许;
    ② 负责各个阶段报告、设计文件申报审批、发放手续,并办理相关的
;
    ③ 合甲方做好设工、监理等招标的监督、协调,并提相关服务; ④ 协助
方进行设工作的协调,提供优化建,使其成果符合甲方要求;
    ⑤ 协助甲方对位、主要设备供货单位进行资质审查考察;
    ⑥ 的其他前管理工作;
    2 、 全过程项目协调
    ① 制项管理的工作内容和控制方;
    ② 负责投资监理、工程监理的月报季度的工作报表报告理和分析工作;
负责协调投资监理工程监理之间的工作;
    ④ 其他项管理工作。
摘要:

制定出好制度建设制度(精选3篇)制定出好制度建制度篇设1  制度建设是制定制度,执行制度并在实践中不断检验和完善制度的过程。制度的制定和制度的执行相辅相成、不可偏废:不去制定制度,执行就没有依据;没有执行力,制定的制度就没有生命力,就失去了存在价值。可以说,反腐倡廉工作的成效取决于制度的制定,更取决于制度的执行。  制定出好的制度是制度建设的前提。推进反腐倡廉制度建设,首先需要在建章立制和“”制度创新上下功夫,着力提高制度制定的科学化水平。这主要体现在三性上:  一是全面性。建立健全反腐倡廉的教育、监督、预防、惩治等各项制度,力求覆盖反腐倡廉的各个领域、各个环节,最大限度地减少体制障碍和制度漏...

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