执行力自查报告多篇
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2024-08-16
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【第 1篇】 力公司 行力情况自 告范文电 执 查报
超高压分公司非常重视员工队伍执行力建设，在执行力上曾得到省电力公司毛总的充分肯
“定。为进一步健全和提高执行力建设工作，分公司按照省公司党组 关于执行力检查的通
”知(赣电党[xx] 88 号)要求，遵照执行力检查提纲进行了逐项自查，现将自查情况汇报如
下：
1. “ ” “ ”国家电网公司为建设现代电网企业，于去年提出 一强三优 的战略目标、 三抓一创 的
“ ”工作思路和 努力超越，追求卓越 的企业精神;省电力公司积极响应，紧紧围绕国家电网
“ ”公司的战略目标、工作思路和企业精神，提出并制定了建设 一强三优 现代化江西电网企
业的战略目标及战略规划，这充分体现了省电力公司超强的执行力。超高压分公司自组建
至今一年多时间的内，紧跟省公司的战略部署，通过本部员工大会、安全生产例会、宣传
标语、宣传栏、《分公司简讯》、办公 oa 系统等媒体，对国家电网公司和省公司的战略
思路进行了广泛而深入的宣传，深刻领会其精神实质，做到了人人皆知，每位员工将其转
化为日常工作的行动中，并为创建一流超高压电网企业尽心尽责。今年，省公司总经理毛
日峰在不打招呼的情况下，多次深入 500 千伏变电站检查工作，并就贯彻国家电网公司、
省电力公司的精神情况向变电站一线员工进行过提问，一线员工对毛总的提问都能流利而
“熟练地一一对答。为此，毛总今年到超高压分公司进行调研时特别指出： 我到基层调研
时，只有超高压分公司能较好地把国家电网公司、省公司党组的决定、会议精神贯彻到基
”层 。
2.为积极倡导国家电网公司的企业精神，熟知国家电网公司的形象标识，树立良好的电力
员工形象，分公司积极推广使用国家电网公司形象标识，在岗位牌、文件袋、安全帽、宣
传栏、生产车辆、分公司简讯以及各类对外文档上，全面推广应用国网公司的形象标识;
在超高压分公司原办公楼(一楼)门口上方制作并悬挂了大幅的国网公司的标识牌，在 500
千伏变电站、修试所、输电管理所的门牌上都以国网公司的标识为主体。所有形象标识的
颜色、图案都严格按标准、要求制作，以维护国家电网公司的形象。
3.分公司对省公司的宗旨、定位、战略目标进行了大力宣传，除以党委会、党政联席会、
总经理办公会进行过传达外，凡利用分公司召开的本部员工大会、安全生产例会、各部门
(单位)周例会上进行了认真学习，并通过图片、宣传栏、宣传手册的形式，进一步加强每
位员工对省公司的宗旨、定位、战略目标的深刻领会。
“按照省公司的战略目标要求，分公司认真制定了今年企业的发展战略，即：确保 一个目
”标(即确保 500 千伏输变电设备安全稳定运行)“ ” ，致力两型建设 (即学 型、 新型习 创 )，
“ ”加强 三化管理(即 化、 范化、 准化专业 规 标 )“ ”，抓好 六项工作 (即推行 作 准现场业标
化，确保安全生产;创建学习型企业，全面提高员工素质;培育企业文化，弘扬团队精神;
加强作风建设，强化企业管理;实施对标管理，争创一流企业;加强精神文明建设，创建文
明单位)“ ”，为建设 一强三优 现代化江西超高压电网企业奠定了坚实基础。
按照省公司的定位，分公司找准企业定位，将保障 500 千伏输变电设备安全稳定运行作为
“ ”神圣职责和光荣使命。认真贯彻 安全第一、预防为主的工作方针，始终把安全生产作为
“ ” “ ” “ ” “ ”公司重中之重的工作来抓。坚持 安全从细节抓起，从三基 抓起，以 三铁 反 三违，
“ “杜绝 三高 现象。狠抓责任落实，加强对输变电设备的运行维护和设备缺陷管理，经受了
迎峰度夏和抗冰保供电的考验，全面提高了安全生产管理水平。
4. “ ”对省公司今年召开的年初工作会、年中工作会、 四加强 会议、多经工作会、新闻宣传
会、党建工作会等重要会议精神，分公司领导在会议结束后及时召开相关会议进行了传
达，并要求各部门、基层单位针对会议精神积极采取措施进行落实，并将落实措施、落实
情况按要求上报到省公司和分公司党政主要领导。
对省公司的年初、年中工作会议，分公司党委中心组专门组织进行学习，在本部员工会
议、安全生产例会上也进行了传达，要求各部门、各基层单位务必把会议精神传达到每位
员工，以确保每位员工都能深入了解会议精神，并在工作中贯彻落实会议精神。
“ ”在省公司 四加强 工作会议召开以后，党委及时在党政联席会议、政工例会、本部员工大
会上分别进行传达，并按照会议精神，制定了 xx 年分公司党委工作要点;分公司党委以先
进性教育活动为契机，通过学习动员、分析评议、整改提高，加强对党员的教育和管理，
加强党支部的凝聚力和战斗力;以构建和谐企业为目标，进一步加强员工思想政治工作;为
深入推进党风廉政建设和反工作，积极构建符合分公司实际的教育、制度、监督并重的惩
“ ”治和预防体系，对分公司内部的 小金库 进行全面检查清理;层层签订责任状，严格落实
党风廉政建设工作责任制;组织广大党员干部观看反电教片，开展了职务犯罪现身说法警
示教育活动，学习廉政建设有关文件精神，积极开展反腐倡廉宣传教育，做到预防在先，
关口前移;强化监督工作，对重大技改项目、重大物资采购等，都严格执行招投标管理制
度，确保廉洁自律工作落到实处;切实加强纪检监察干部队伍建设，进一步深化效能监察
工作。
“ ”分公司召开专题会议，认真传达贯彻国家电网公司《关于开展 三清理一规范 工作的通
“知》文件精神和 会 精神以及省公司关于多 企 三退出分离、两 范、一分电视电话议 经 业 规
” “ ” “开的工作部署，成立了以李勇副书记为组长的 三清理一规范 领导小组，并对开展 三清
” “ ” “理一规范 工作作了具体分工。在开展 三清理一规范 工作中，分公司充分认识 三清理
”一规范 工作的重要性和严肃性，切实加强领导，健全组织，落实责任，严肃纪律，扎实
工作，按时高质量完成各项工作任务。
【第 2篇】加 行力建 ，提高行政效能建 自 告强执 设 设 查报
根据委党委的统一安排部署，从4月至 6“月初，我 集中加 了 加 行力建 ，提高们强 强执 设
”行政能效建设 第
一、二阶段的学习教育活动。通过单位集中组织学习、科室有重点的辅导，结合自学，现
将这一阶段的学习情况自查报告如下：
取得成绩
一、加强纪律意识，自觉以制度作为自己行动的准则。执行单位制定的制度，是学习执行
力建设，提高行政效能的基本要求。一是主动加强了建委各项制度的学习和了解。我进入
单位工作的时间不长，对委里的各项规章制度了解得不是很全面。没有了解，就谈不上自
觉执行。自从委里下发了《制度汇编》之后，在业余时间和下班后，我抽出一部分时间学
习了解《制度汇编》的相关内容，大致掌握了委里各科室的运行模式和规章条例，为自觉
执行打下了良好的基础。一是自觉执行了考勤规定。尽量做到不退到，不早退。确实因为
孩子生病等特殊情况需晚一点到单位，必然提前给科室领导电话请假，得到应允后方才离
开。二是坚决执行领导交付的任务。工作完成得好不好，那是能力问题；工作完成不完
成，那是态度问题。对于上级交付的工作任务，做到了愉快的接受，想方设法地完成，不
阳奉阴违、不推诿扯皮。
二、振奋精神，以良好的心态推进工作进展。去年年底从行办调整到财务科，工作性质、
工作内容发生了根本变化。从进入财务科那一天开始，我就要求自己加强财务知识学习，
积极主动地投入到新的工作任务中。对受领的工作，尽心尽力，想方设法地做好。对过去
没接触过，自己不太了解如农民工工资保障金出入规则，一方面加强向老同志请教，翻看
过去的凭证，跑银行亲身实践。另一方面加强总结提高，在电脑上记录下办理流程。这
样，很快就掌握了规律和技巧，为进一步提高工作效率奠定了良好的基础。
存在不足
一、 政治学习不够深入，以学习带动工作成效不明显。
政治学习不够，理论功底不深。出纳日常事务多、事情杂。虽然平时看书、读报和参加集
中组织的学习多，但自学相对比较少；对规定的内容学得多，系统的理论学得少；对本单
位、本科室的工作思路了解和执行多，对上级党和政府的方针政策了解少；政治理论学得
多，真正结合工作落实少。学习的目的住住是为了学习而学习，工作任务比较重时把政治
理论学习当成了负担。对于中央、市区和委里组织政治教育，没有去追究其根本用意。
二、工作方式、方法和效率有待改进。
“ ”在执行力方面，过去以 坚决完成任务是军人的天职作为自己行动的指南。转业回到地方
工作后，在执行上级交付的任务方面，仍保持了过去的优良作风，能不折不扣领受任务。
但在工作过程中，还存在诸多的不足，主要表现在：一是对待工作不能始终保持热情的态
度。当手头工作任务重、头绪多时，性子急燥，有应付行为；遇到服务对象态度不好时，
耐心不够，没能较好地控制自己的脾气，调整好个人的情绪。二是效率不够高。究其客观
原因，一是自己从事财务工作时间短、间隔时间长，积累经验少。xx 年在学校学习了部分
相关的财务知识和技能，xx 年在财务股从事了半年生活经费管理，加上目前到财务科半年
的工作经历，都是时断时续，前后加起来财务工作实践仅一年有余。二是出纳工作头绪
多，时效性强。它涉及了日常的现金支票出入，工资津补贴划帐，公积金、医保社保上帐
和调入调出人员转入转出，民工工资保障金出入，质监检测费用出入及核对等等。主观原
因是自己没有投入足够的精力去仔细学习研究。对于一项工作，事先没去充分了解其工作
流程，临近时才手脚忙乱，甚至发生过忙中出错的情况。由于没有把握好每一项工程的流
程，走了弯路，致使工作效率低下，工作积压，直到现在仍还有部分工作还没按时效进
展。
三、业务水平不高，钻研不够。
作为一个财务人员，我还是新手。对很多工作正处于从不熟悉到熟悉的过程。经验少、阅
历浅、工作思路不够清晰，缺乏前瞻性。对待工作依赖思想严重，只满足于完成领导交给
的任务，在遇到困难时，不愿意独立思考、不善于独立思考，未把工作做实、做细、做
深，只求过得去，不求过得硬。对业务知识的学习掌握不够重视，不主动，不深入，缺乏
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