三重一大决策制度自查报告新版多篇
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2024-08-16
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三重一大决策制度 篇一
“”三重一大 决策制度实施办法
“为进一步规范重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用（简称 三重
” “ ”一大 ）决策制度，加强对决策 三重一大 事项的风险防控和监督管理，根据相关文精
神，制定本办法。
“ ”一、 三重一大 事项主要内容
（一）重大决策。研究贯彻落实党的路线方针政策，以及上级重要文件精神、指示、任
务、决定、工作部署的意见和措施；研究本单位党的思想、组织、制度、作风建设和反腐
倡廉建设方面的重要规划和意见；研究并决定领导班子职责范围内涉及改革发展稳定和干
部职工切身利益的重大问题。
（二）重要干部任免。按照干部管理权限和有关政策法规，研究并决定各科室和公司负责
人的任免、考核、奖惩以及所级后备干部人选等事项。
（三）重大项目安排。研究并决定领导班子职责范围内的基础设施建设和基本建设项目投
资，国有资产、资源处置，大宗办公设备采购和固定资产购置等项目。
（四）大额度资金的使用。研究并决定本单位年度预算，调整预算、决算，10 万元以上的
大额度资金使用。
“ ”二、 三重一大 事项决策程序
（一）酝酿阶段
1“ ”、充分征求意见。决策 三重一大 事项，前期要进行广泛深入的调查研究，充分听取各
方面意见。对专业性、技术性较强的事项，应进行专家提议、技术咨询、决策评估和综合
论证；对与本单位干部职工利益密切相关的事项，应广泛征求意见。
2“ ”、适当进行酝酿。决策 三重一大 事项前，领导班子成员可通过适当形式进行酝酿，但
不得作出决定或影响集体决策。内容涉及多个部门的，应事先做好沟通协调；未协调或经
协调仍存在较大分歧的，不得提交有关会议讨论。
3“ ”、按照程序提议。提请会议决策的 三重一大 事项，需经分管领导同意后，提前报领导
确定。除遇重大突发事件和紧急情况外，不得临时动议。
4、做好相关准备。相关科、室应在有关会议召开前，将会议议题及有关材料送达参会人
员，以保证参会人员有足够时间了解相关情况。
（二）决策阶段
1“ ”、保证出席人数。领导班子决策 三重一大 事项，必须有应到会成员的 2／3以上出席方
能召开有关会议。
2“ ”、充分发表意见。审议 三重一大 事项，应安排分管领导或相关部门介绍、说明情况，
并留出足够时间进行讨论。对有关决策建议，参会成员应逐个表态。领导应在大家充分发
表意见的基础上，最后汇总、发表意见。
3“ ” “ ”、逐项作出决策。对多个 三重一大 事项，会议应逐一表决。对 三重一大 事项，必须
经到会2／3以上成员同意，方可形成决定；发现有重大问题尚不清楚的，应暂缓决策；
分歧较大的，应按照少数服从多数的原则。根据不同议题内容，表决可分别采取口头、举
手、无记名投票等方式进行。有关会议纪要，应以书面形式及时通知相关部门和人员。会
议文件及有关讨论情况应如实记录，存档备查。
4“ ”、组织列席旁听。决策 三重一大 事项，可视情况组织相关人员或服务对象等列席有关
会议。列席人员可就议题发表意见，但不参加表决。
（三）执行阶段
1“ ”、分工组织落实。经领导班子决策的 三重一大 事项，应由班子成员按
职责分工组织实施；遇有职责分工交叉的，应明确一名班子成员牵头。
2、严格执行决策。任何领导班子成员都不得擅自改变集体决策。个人对决策有不同意见
的可以保留，也可按组织程序向上级主管部门反映；但在未作出新的决策前，应无条件执
行。
3“ ”、加强督查反馈。要建立健本单位决策督查制度，对 三重一大 事项决策的执行情况，
进行跟踪督查，并及时向领导班子及主要负责人报告。
三重一大决策制度 篇二
“ ”上饶县农业综合开发办公室 三重一大
事项集体决策制度
“ ” “ ” “ ”为细化 三重一大 事项内容，明确 三重一大 事项程序，加强 三重一大 事项的管理的监
督，从源头上预防腐败，确保权力的正确行使，现结合我办工作实际制定本制度。
“ ”一、 三重一大 事项的主要内容
（一）重大事项决策凡涉及本办改革、发展和稳定，关系工作人员切身利益的重大问题，
均属于重大事项决策的范围，主要内容包括：
1、农业综合开发发展思路、战略、中长期规划的研究、制定；
2、农业综合开发重大改革方案和改革措施的研究、制定；
3、国办、省办和市委、市政府重要决定的贯彻执行方案的研究、制定；
4、办党组织建设、精神文明建设和思想政治工作中的重大问题；
5、办干部队伍建设、党风廉政建设中的重大问题；
6、内部机构、岗位的设置、调整；
7、农业综合开发年度工作计划、工作目标的确定；
8、农业综合开发项目建设、申报、检查验收等相关适宜；
9、机关公务大额支出的安排使用；
10、荣誉称号的授予和农发系统的奖惩事项；
11、其他需要集体研究决定的重大事项。
（二）重要人事任免
1、副科级后备干部的推荐；
2、其他需要集体研究讨论的人事问题。
（三）重要项目安排
农业综合开发土地治理和产业化项目立项和变更。
（四）大额度资金的使用
1、农发项目建设资金的使用；
2、20xx 元以上的 笔支出。单
二、集体决策的机制和程序
（一）集体决策的机制和程序实行主任负责制，对重大问题，通过党组会，党组扩大会，
主任办公会或部门联席会讨论决定。
（二）参与集体决策的范围出席党组会的正式成员为办党组书记及党组成员，党组扩大会
为办党组成员和机关支部成员，主任办公会的正式成员为办领导班子成员及相关中层干
部，出席部门联席会正式成员为相关部门党政领导成员。以上会议根据工作需要，由会议
主持人确定，可以邀请有关同志在讨论相关议题时列席会议。
“ ”（三）民主决策程序凡属 三重一大 事项，提交决策之
前，要经过反复酝酿及可行性论证，制定出具体方案，提交讨论要做好记录，采取民主集
中的原则，做出决策。干部的任免在决策之前，先按照《党政领导干部选拔任用工作条
“ ”例》及相关规定中确定的程序执行。其它 三重一大 事项在决策之前，要依照法律法规和
相关规章规定的程序，广泛调查研究，要充分听取群众意见，深入进行论证和协调。
三、集体决策机构议事规则
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前言：三重一大决策制度自查报告新版多篇为范文海网的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。三重一大决策制度篇一“”三重一大决策制度实施办法“为进一步规范重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用（简称三重”“”一大）决策制度，加强对决策三重一大事项的风险防控和监督管理，根据相关文精神，制定本办法。“”一、三重一大事项主要内容（一）重大决策。研究贯彻落实党的路线方针政策，以及上级重要文件精神、指示、任务、决定、工作部署的意见和措施；研究本单位党的思想、组织、制度、作风建设和反腐倡廉建设方面的重要规划和意见；研究并决定领导班子职责范围内涉及改革发展稳定和干部职工切身利益的重大问题。（...
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