行政会议纪要范文（精选8篇）
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2024-08-17
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行政会议纪要范文（精选 8篇）
行政会 要范文 篇议纪 1
会议主题：
会议时间：
会议地点：
会议主持：
与会人员：
特邀嘉宾：
缺席人员：
会议记录：
基本议程：1、集团各部及各子公司做工作汇报;
2、对各部工作汇报做指导讲话;
3“ ”、对 活力中通 体系建设做统一部署安排;
4、集团成员组织学习会议精神。
会议内容：
为检阅各公司工作完成情况，统一部署 20xx 年第四季度的工作任务，增进人员的沟
通交流，集团行政人事中心特组织了行政系统第四次工作会议，现纪要如下：
一、集团各部及各子公司做工作汇报
集团行政、人事、IT 三部经理及 11 家公司(含台州中通温岭展
厅)行政部负责人按秩序分别做了《1-8 月份工作总结和第四季度的工作规划》的工作
汇报发言。黄岩翔远因故未能做汇报，台州森元缺席会议。
二、对各部工作汇报做指导讲话
针对集团各部及各公司的工作汇报发言，提出了三点意见和建议：
1、详略得当，统筹安排，充分提高工作会议效能。
经过 3个小时，集团各部及各公司的工作汇报才告一段落，在这一过程中，大部分发
言人都照本宣科，没有很好地体现出时间观念和集体观念，该现象在今后的会议中应注意
“避免。提升工作总结能力应遵循 工作总结与计划详细化、规范化，工作汇报简明化、重
”点化 这一原则。而要提高工作会议效能，必须从三方面入手：一是明确会议的意义和目
的，二是控制会议的形式和纪律，三是把握会议的程序和议题。每位发言人应注重场合，
做汇报时要简明扼要，抓住工作要点，严格控制发言时间，从全局出发统筹安排发言内
容，避免因为个人发言时间过长造成整体会议的延后拖沓。
2 、加强宣传，步步为营，按照方案及任务分解落实各项工作。 从各部第四季度的工
“ ”作规划来看，部分行政人员已经意识到将 活力中通 的思想融入到工作规划中去，大部分
总结与计划中未言明具体步骤。现下发《活力中通体系建设布置方案》及《活力中通建设
大纲暨第一期工作任务分解》两份资料，请各位行政人员带回去好好研究，多跟各自总经
理宣传倡导，接下来行政工作的重心都将围绕这一战略组织展开，大家要立足本职工作，
做好上传下达工作，打破固化的思想格局，将方案及任务分解中的各项具体事务技巧性地
结合到日常工作中去。
3“ ” 、言行意合，落地成型，将 活力中通 体系建设落到实处。不少公司总是拿厂方的
标准来要求自己，这是需要转变的观念，因为厂方追求的是销售额，他们提供给企业的返
利已大不如前。目前，汽车销售行业高利润时代已经过去，在激烈的市场竞争中，要想赢
利必须增加三种方法：财务赢利、人才赢利和管理赢利。我们行政的工作重点就是通过业
务锻炼、人才培养的人才赢利模式和节支增收、规
范权限的管理赢利模式这两种方法来促成企业的最终赢利。在此，希望各位行政人员
充分发挥各自动手动脑能力，通过方案、细节和具体事务安排三方面工作逐步实现管理模
式的定型。要紧跟集团的战略步伐，落实各项工作，如要定期召开管理会议、提交各部工
作总结与计划、利用考核优化激励等等，脚踏实地的开展工作，与各部门、与总经理相互
“支撑，共同促使优化的管理模式落地成型。为帮助大家理解、认识和学习，对 活力中
”通 体系建设进行了现场示范和演练。
“ ”三、对 活力中通 体系建设做统一部署安排
站在促进企业优化升级的高度、深入挖掘企业弊病的深度、及帮助个人受益进步的广
“ ”度上，对落实 活力中通 体系建设进行了统一部署安排。
1、严抓劳动纪律不放松。在上月行政月度检查中，发现个别公司存在包庇员工请假
等现象，本月起劳动纪律检查情况将与总经理考核挂钩，若发现包庇请假者、吃空饷者，
将严厉查处，相关行政人员也要扣绩效工资以示惩戒。
2、高度重视集团战略不懈怠。对于集团的战略方针，各子公司应高度重视，从大局
观念出发深刻学习、深入理解，坚决落实各项战略工作。
3、政通人和不封闭。从日常暴露出来的问题中来看，各子公司均存在上下不通的现
状，今后在日常事务中要掌握办事的程序、方法和技巧，进一步提高工作效率。
4、善于学习不无知。多学多思是进步的基础，各位要看到自身的短板，要善于学习
借鉴别人的长处与优点，擅长学习吸收，学会将集体的智慧融为己身、活学活用、融会贯
通。
5“ ” “ ”、治理乱症 不手软。 活力中通 体系建设中，治乱是一项关键工作，在治乱高峰
期，要注意实事求是、立足现实、科学判断，做到不造谣、不跟风。
6、敢作敢当不推诿。行政系统员工在开展工作时应该要敢于承担责任，不逃避、不
退缩、不扯皮，应多多注意反省和思考。森元行政因前任总经理带走公司电话一事请江总
报董事长，针对该事江总指出，各自责任分工明确，切勿因其他因素不去面对或乱了本位
次序与责任。为此，万森特行政在会上讲述了一个乾隆与和珅的小故事，江总希望所有行
政人员引以为戒，认清自身定位和服务对象，要敢作敢当、有勇有谋，逐步迈向职业化、
专业化的职业经理人之路。
7“ ”、用实事说话不虚空。 活力中通、幸福中通 能否真正实现，关键在于落实，倘若
只说不做，那所谓的管理模式改革定型必将流于形式，最终成一纸空文。因此，各位行政
人员首先要用实际行动来落实这项战略，在做日常事务中，不拘泥于形式主义，不为完成
任务而敷衍了事，要善于思考工作技巧和方法。例如，在做节支增收时，应及时进行每月
累计的统计，根据年度节支目标设定月度目标，发现没有达标后应及时调整以确保不偏离
最终目标;在对部门进行绩效考核时，应设立标准化、数据化的衡量指标，用公平公正的
得分排名次，将每个部门的管理依据事实排先后，提高全员的忧患意识，从而先进带落
后，最终促成各个部门齐头并进。
四、集团成员组织学习会议精神
9月11 日上午8：30 分，集团行政、人事二部成员在江总办公室组织讨论学习 10 日
下午会议精神。会议以个人简述会议心得体会为开端，展开批评与自我批评，互相交流感
想，共享学习成果，从而深刻总结会议精神，领会会议精髓。对此，做了补充指导讲话：
1、指出会议结束后要做好三项工作，一是感悟会议精神，二是安排落实，三是讨论
深化。
2、指出，工作的进步、学习的提高等等要从三方面系统地着手才能有所收获：一是
针对性的学习，二是解决性的措施，三是消化性的感悟。比如，在 10 日下午行政系统工
作会议中，如何去发现别人的优点和长处，对照自身的缺点与不足，取人之长补己之短，
是互相观摩学习的重要意义所在，其次是发现平时没有关注的事务，关心一些疑难杂症的
解决之道，吸收消化成自己的东西，从人格魅力、业务能力等多方面下手，逐渐培养、锻
炼发展自身的管理艺术。
3、针对总结计划和三会，表示，总结与计划不仅仅是简单的汇报工作事项，它体现
出的是一个人、一个团队、乃至一个企业的管理水平，从总结计划中可以发现该团队的思
“ ”维模式和管理模式。今年是中通集团管理模式定型之年， 活力中通 是目前的战略重点，
行政人事各项事务都要紧紧围绕这一中心。三会指总裁办公会、系统办公会及总经办会
“”“”议。从管理层次上来说，总裁办公会是大局、全面的 标与管，注重企业发展大方向上
的掌控;“”“”系统办公会是纵向的业务层面上的管与 理 ;而总经办会议则是横向的具体操作
“”“”“”层面上的管、理、行，即是将管理工作推行下去，使之落地生根。如何落地成型?
主要从方案、活动、细节、具体事务、奖惩考核、时间结点这六步分解完成。
4、随后，对行政、人事二部的工作进行指导，对工作不足之处予以批评指正，并布
置了下一阶段的工作安排。
摘要：
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行政会议纪要范文（精选8篇）行政会要范文篇议纪1 会议主题： 会议时间： 会议地点： 会议主持： 与会人员： 特邀嘉宾： 缺席人员： 会议记录： 基本议程：1、集团各部及各子公司做工作汇报; 2、对各部工作汇报做指导讲话; 3“”、对活力中通体系建设做统一部署安排; 4、集团成员组织学习会议精神。 会议内容： 为检阅各公司工作完成情况，统一部署20xx年第四季度的工作任务，增进人员的沟通交流，集团行政人事中心特组织了行政系统第四次工作会议，现纪要如下： 一、集团各部及各子公司做工作汇报 集团行政、人事、IT三部经理及11家公司(含台州中通温岭展 厅)行政部负责...
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