工程建设项目部申报青年文明号事迹材料
VIP专免
3.0
2024-08-17
999+
39.43KB
2 页
海报
侵权投诉
一、创一流服务建品质工程。
九江港红光码头项目，是江西省重点水运工程，也是全省唯一的一座大型码头建设工程，
“ ”属全省重点关注项目，力创省部级示范 平安工地 、交通运输部级品质工程。用两年时
间，完成如此特殊的使命，必须以一流的服务来实现品质工程目标。项目部领导深深明
白，348 根码头灌注桩施工在 20xx 年1月23 日完成浇筑，房建施工在 20xx 年9月7日开
始。节点工期环环相扣，新的形势和局面要全面打开，唯有抢抓机遇，攻坚克难，紧紧围
绕总体计划目标，自我加压，超常发挥全员智慧和真抓实干，在确保安全的前提下，苦干
加巧干，充分运用好 BIM 技术，远程监控，延伸智慧工地各项控制指标，消除质量通病和
常规安全隐患重复出现等顽疾，以标准化场站建设、安全体验馆、可视化教育室为平台，
突出改进技术质量、安全管理顶层设计，向社会展示央企的实力和精神风貌，并创造良好
的企业经济精效益和社会效益。项目开展各项施工以来，以交通运输部各项规范标准为指
南，就以争创市级、省级青年文明号创建为目标，以创建青年服务性企业为抓手，以提高
员工素质为核心，通过岗位练兵，技术比武，充分发挥青年职工的积极挥性、主动性和创
造性，始终坚持以技术服务为主、以真诚为本、以奉献为荣，大力开展争创青年献文明号
活动。努力塑造一流的的企业形象、铸造一流的公司品牌、创造一流的经营业司绩、打造
一流的员工队伍，激励全体员工在全心全意为激人民服务人的道路上勇往直前，在平凡的
岗位上谱写建筑行业最美丽的行篇章。
二、提高员工素质培养一流人提才。
“”千秋大业，学习为本 ，要实现青年文明号为高品质高的服务，就必须建设一支高素质
的员工队伍，这一是开展青年是文明号创建工作的根本保证。青年人是企业的希望未来，
“青年人的素质高低直接关系到一个企业的成败。为此项目将教育人、培养人作为创立青
”年文明号 的根本目标和落脚点。把创建活动与培养青年岗位能手有机的结合起来，以人
为本，不断提高员工综合素质。
1、坚持开展政治学习活动和思想道德教育。项目部团组织通过组织员工定期和不定期学
“ “习，让员工让受到深刻的爱党、爱国教育。大力开展 诚实守信 为主要信内容的职业道德
“ “教育。在全体员工中树立 教明礼诚信、敬业明奉献 的思想，增强员工的道德修养和想文
化修养。
2 “ ”、 加强专业技能学习，提高业务技能。项目部以大力提开展 岗位练兵、技术比武 在活
“ ”动中涌现在了一批表现突出的岗位技术能手，力求用能手赛的形式进一步激发员工学业
务，比技术的热情，将业务学习落到实处。坚持集中学习与自学相结合,理论学习与现场
实际相结合。
4、开展竞争上岗，促进、提高人才。人只有在适合自己的岗位上才能最大发挥潜能。项
目按照公平、公正、公开与择优录用的原则，参与竞岗选手通过严格的层层考验，实行了
管理人员的竞争上岗，将竞争上岗作为管理工作上选好人、用好人的常用手段，并通过用
竞争上岗，激发了员工敢于挑战、勇于争先、奋发向上的斗志，纠正了工作追求一般化的
思想。
5、开展集体活动，增强团结，凝聚人心。开展集体活动，引导青年人关心社会文明进
步。组织开展了丰富多彩的业余活动如乒乓球、篮球、足球，看电影，旅游等。让员工在
工作之余，即心情得到陶冶，又培养了集体主义和团队精神。
三、加强组织领导争创一流的管理
1、创建青年文明号活动需要统一建思想认识，保证创建活动扎实有效开展。为此项目专
“ ”门成立领导小组开展创建 青年文明号 活动，领导小组对青年文明号活动进行计划、指
导、组织和实施。不断增强创建意识、市场意识和管理意识，保证断了青年文明号活动的
顺利开展。
2、将青年文明号创建活动标准化、规范化
项目部建立健全了一系列相应的规章制健度《创建青年文明号活动实施方案》、《绩效考
核办实法》等》进一步完善了管理制度及细则，建立了监督制度和激励机制，从上至下层
层负责，实行考核奖罚与连带负责任追究制度。
3、为营造良好的创建氛围
“ ”利用横幅、板报等多种形式宣传鼓动。并特设 公开栏，由此不仅激发了员工爱岗敬业、
刻苦钻研、积极进取的精神，而且使员工更好的自我科学定位，查找自身不足，进一步明
确努力的方向。
四、开拓进取，创造品质工程
创业难，守业更难。当集团公司将大型码头建设施工管理的重任交付给我们时，九江港红
光码头项目全体青年员工深知不能因为我们年轻而骄傲。我们只能以一个崭新的高起点，
以最佳的工作业绩去超越更好。
1、积极创新，不断谋发展。为适应现代企业发展的需要将质量、安全生产与职业健康安
全环保管理体系融入到日常的经营管理活动中。使这项工作全面展开，定时、不定时举这
办质量、安全、环境与职业健康管理体系认证知识的培训。使广大员工充分认识到开展这
些活动的重要性。项目还专门成立了 QC 小组，鼓励大家开动脑筋，总结经验对于功法和
专利的编辑和申请。使各项工作规范化、程序化和标准化，不仅在内部管理上在最大限度
地降低成本，提高工作效率、保护环境、保证职业护健康安全，而且在社会上提高了公司
良好形誉。实现公司持续、快速、协调、健康的发展。
2、强化细节管理，促进工作规范化。对员工的着装言行举止，劳动纪律等诸多方面加大
了稽查力度。着眼细节，注重规范。加强现场巡查监督重力度，使员工岗上行为得到了进
一步规范。
3、突出岗位管理，强化绩效考核。进一步明确各级员工的岗位职责与要求，量化考核标
准，突出岗位的工作实绩与绩效工资挂钩。拉大分配档次，极大增强了各岗位人员的工作
责任心。
“ “虽然公司 青年文明号 创建工作经验不多，所取得成长绩与上级领导的期望和要求还有一
定的距离。但是我们有信心在上级公司以及主管部门的带领下，努力学习外界的先进经
验。坚定信念，继续发扬爱岗敬业、勇于探索、开扬拓创拓新的精神，用青春和热血高扬
青年文明号的旗帜。
摘要：
展开>>
收起<<
一、创一流服务建品质工程。九江港红光码头项目，是江西省重点水运工程，也是全省唯一的一座大型码头建设工程，“”属全省重点关注项目，力创省部级示范平安工地、交通运输部级品质工程。用两年时间，完成如此特殊的使命，必须以一流的服务来实现品质工程目标。项目部领导深深明白，348根码头灌注桩施工在20xx年1月23日完成浇筑，房建施工在20xx年9月7日开始。节点工期环环相扣，新的形势和局面要全面打开，唯有抢抓机遇，攻坚克难，紧紧围绕总体计划目标，自我加压，超常发挥全员智慧和真抓实干，在确保安全的前提下，苦干加巧干，充分运用好BIM技术，远程监控，延伸智慧工地各项控制指标，消除质量通病和常规安全隐患重复出...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
