医院年度工作总结精选多篇
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2024-08-17
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第一篇：医院工作总结 xx 医院 xx 年工作总结
医院工作总结>>xx 医院 xx 年工作总结
二00x 年是机遇与挑战并存的一年，围绕经济建设和西部大开发、青海大发展的主题不断
深入，党的十六大精神及一系列路线、方针、政策更加深入人心，医保制度的改革，农村
新型合作医疗的开展使得医院每位职工凝聚力量、鼓舞人心。同时，突如其来的 sars 病
魔严竣考验着我们每一位医务工作者。面对挑战，我们依靠科学、群策群力，团结协作，
体现出众志成城的必胜信念；面对机遇，我们正确把握处理改革发展稳定的关系，坚
“ ”持 以病人为中心 的最高原则，努力促进医院管理模式的转变，开创了医院可持续发展的
新局面。
一、基本情况
全院现有职工 146 人，其中高级职称 4人，中级 30 人，开设病床 102 张，院外门诊 4个。
二、医 、 指 完成情况疗 经济 标
截止 11 月底，全院完成门诊人次量 30434 人次，其中急诊 865 人次；完成住院治疗 3092
人次，治愈率为 50.40％，好转率为 42.65％，死亡率为 0.23％；平均每一患者住院日为
4.21 天；住院手术 1045 人次，门诊手术 132 人次；抢救危重病人 137 人次，抢救成功率
达98.78%，出入院诊断符合率>96.69%，床位使用率 44％，病床周转次数为 30.43 人次／
床；单病种治愈好转率达到卫生部颁布的病种质量控制标准。全院业务收入 622.8 万元，
其中药品收入占 52.6％；人均门诊费用为 74.84 元，平均每一出院人次 用费1288.71 元。
从医疗收入、药品收入分别占业务收入的比例及人均住院天数的下降，可以看出，医疗收
“入比去年有所上升，药品收入有较大幅度下降，两者所占比例逐渐趋于合理，达到了 以
” “ ”病人 中心 ， 利广大患者的根本目的， 以 养医 的局面得到明 改善，提高了 有为 让 药 显 现
资源利用率，体现技术含量，讲求投入产出，坚持社会效益第一的原则等宏观调控机制已
发挥作用。实现了收支平衡，略有节余，压减支出，减少浪费，提高效益的目标。
三、医护质量管理水平不断提高
一是一切工作以质量为核心。为了把医疗质量真正摆上医院管理的核心地位，今年，在继
续完善和进一步落实医院各项规章制度的同时，制定了《湟中县第二人民医院医疗质量管
理规范》，进一步建立健全医院、科室、个人三级质量控制网络，调整和充实质控和业务
管理机构，加强了医院的质量管理，形成了全院上下同把质量关，同抓质量管理的良好局
面，避免了严重差错事故的发生。二是坚持以两种效益为保障。一方面要求医务人员具有
“ ” “ ”高度的服务意识，不要有以 救命恩人自居的思想，要有视病人为 衣食父母 的观念，全
“ ”力搞好以病人为中心的服务工作。另一方面要求行政工勤人员不要有低人一等 的思想意
识，要有为临床一线服务就是为病人服务的胸怀，牢固树立全院一盘棋，当好主人翁的思
想。在全院范围内正确处理好了两种效益的关系，收到较好的效果。三是一切服务以病人
满意为标准。我们定期征求病人及群众意见，继续聘请社会监督员，针对群众提出的热点
难点问题，结合医院实际，认真加以研究和解决。参加医药招标采购，降低成本，减少损
耗，提高效益，病人住院天数仅为4天，减轻了病人负担。在检查、诊疗过程中坚持合理
检查、合理用药、合理收费，维护了病人的权益。在门急诊工作中，积极探索调整诊疗流
“ ”程，规范导诊服务，基本缓解了三长一短的难题。在院务公开方面实行病人选择医生，
住院费用清单制，药品及检查项目费用公示制，保护病人知情权，尊重病人选择。开
“ ”展 以病人为中心，以质量为核心，让病人明明白白看病 的争创百姓放心医院活动，赢得
“ ” “了病人的信赖。四是强化质量管理和综合管理。开展以 优质、高效、低耗 为主的 卫生
” “ ”管理年 第二主题活动。按照 二甲 医院质量体系和考核内容保持了医院季度考核、月考
核和院领导不定期深入科室的工作制度，基本形成了年终有评比、季度有检查、月月有考
核，考核结果与绩效工资挂钩，逐步完善的质量管理机制。全院基础护理合格率达
91.3 “ ”％， 三基 考试合格率达 100%，年内无护理事故发生，健康教育达100％，急救药
品、物品完好率为 100％。
四、人才培养和临医学教育成绩显著
开展了彩超、介入治疗两项新业务，白内障晶体植入手术一项；在临床教学方面，全年接
受实习生20 人，接受基层卫生院医生、护士进修人员4人。为加强医院人才队伍建设和
人力资源开发，储备急诊科骨干力量,保持和发扬县级综合性教学医院的优势，xx 年选送
进修人员12 人，参加继续医学教育达56 人次；组织院内业务讲课12 次，邀请省级医院专
家、教授来院查房、讲课、指导手术 22 次，全年参加学术活动 48 次；参加学历教育 35
人。
五、硬件建设著有成效
为提高医院诊疗水平，最大限度满足不同层次患者的就医需求，改善就医环境，经院领导
努力争取，我院门诊楼项目顺利实施，并于年终投入使用。对综合楼墙体进行全面维修，
使之与新建门诊楼相协调，从整体上让医院外观焕然一新。3号住宅楼工程也于年内交付
使用，从而解决了年轻职工住房困难的问题。对医院库房、13 间小平房安装了暖气，从而
改善了总务科、药械科、防保科的办公环境，也为单身职工提供了住宿条件。投资 10 余
万元修建了 25 立方米化粪池一个。年内医院先后投资 120 余万元 置了丹麦 新型高档购产
数字化彩色多普勒超声诊断系统一套、心电监护仪两台、心电监护、起搏、除颤仪一台、
多功能母婴监护仪一台、创伤治疗仪一台、麻醉机一台、急诊科抢救床 10 张等，使得医
院的诊疗水平上了一个新台阶，也为急诊科成立创造了一定的基础条件。
十三、抓医院文化建设，促进精神文明建设
健康向上的文体活动不仅可以丰富职工的文化生活、陶冶职工情操，增强思想交流，优化
整体素质，而且对于激发和造成一种团结向上的协作意识和集体主义精神有着不可替代的
“潜移默化的作用，是我院加强精神文明建设的有效载体。今年，由于基础建设与防治非
”典型肺炎 工作的特殊要求，我院取消了很多文体活动，但广大职工爱岗敬业、团结奋斗
的精神，依然显示出医院文化的教育功能。全年共组织宣传义诊活动 4次，完成了农村基
层产业结构调整指导工作。在帮扶工作中，给xxx 生院援助六孔无影灯一台， 助宣卫 资 传
农村 300 余人参加 村新型合作医 ，减免特困病人医 用农 疗 疗费 24000 余元， 十字会、为红
困难病人捐款 7000 余元，体 了广大 工奉献 心、扶危 困、博 助人的人道主 精现 职 爱济爱 义
“ ”神和中华民族一方有难，八方支援的传统美德。
总之，200x 年我们承接了xx 年良好的发展势头，圆满完成了 xx 年各项工作任务，也为
200x 年可持续发展奠定了坚实的基础。我们有信心，在新的一年来临之际，以昂扬向上、
奋发有为的精神状态和求真务实的工作作风，为地区医疗卫生的发展和社会的进步建功立
业，为广大病患者解除痛苦，再造健康贡献力量。
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第二篇：医院工作总结 xx 医院 xx 年工作总结
医院工作总结>>xx 医院 xx 年工作总结
二00x 年是机遇与挑战并存的一年，围绕经济建设和西部大开发、青海大发展的主题不断
深入，党的十六大精神及一系列路线、方针、政策更加深入人心，医保制度的改革，农村
新型合作医疗的开展使得医院每位职工凝聚力量、鼓舞人心。同时，突如其来的 sars 病
魔严竣考验着我们每一位医务工作者。面对挑战，我们依靠科学、群策群力，团结协作，
体现出众志成城的必胜信念；面对机遇，我们正确把握处理改革发展稳定的关系，坚
“ ”持 以病人为中心 的最高原则，努力促进医院管理模式的转变，开创了医院可持续发展的
新局面。
一、基本情况
全院现有职工 146 人，其中高级职称 4人，中级 30 人，开设病床 102 张，院外门诊 4个。
二、医 、 指 完成情况疗 经济 标
截止 11 月底，全院完成门诊人次量 30434 人次，其中急诊 865 人次；完成住院治疗 3092
人次，治愈率为 50.40％，好转率为 42.65％，死亡率为 0.23％；平均每一患者住院日为
4.21 天；住院手术 1045 人次，门诊手术 132 人次；抢救危重病人 137 人次，抢救成功率
达98.78%，出入院诊断符合率>96.69%，床位使用率 44％，病床周转次数为 30.43 人次／
床；单病种治愈好转率达到卫生部颁布的病种质量控制标准。全院业务收入 622.8 万元，
其中药品收入占 52.6％；人均门诊费用为 74.84 元，平均每一出院人次 用费1288.71 元。
从医疗收入、药品收入分别占业务收入的比例及人均住院天数的下降，可以看出，医疗收
“入比去年有所上升，药品收入有较大幅度下降，两者所占比例逐渐趋于合理，达到了 以
” “ ”病人 中心 ， 利广大患者的根本目的， 以 养医 的局面得到明 改善，提高了 有为 让 药 显 现
资源利用率，体现技术含量，讲求投入产出，坚持社会效益第一的原则等宏观调控机制已
发挥作用。实现了收支平衡，略有节余，压减支出，减少浪费，提高效益的目标。
三、医护质量管理水平不断提高
一是一切工作以质量为核心。为了把医疗质量真正摆上医院管理的核心地位，今年，在继
续完善和进一步落实医院各项规章制度的同时，制定了《湟中县第二人民医院医疗质量管
理规范》，进一步建立健全医院、科室、个人三级质量控制网络，调整和充实质控和业务
管理机构，加强了医院的质量管理，形成了全院上下同把质量关，同抓质量管理的良好局
面，避免了严重差错事故的发生。二是坚持以两种效益为保障。一方面要求医务人员具有
“ ” “ ”高度的服务意识，不要有以 救命恩人自居的思想，要有视病人为 衣食父母 的观念，全
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