乔布斯的励志创业故事【新版多篇】
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2024-08-17
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布斯的励志 故事 篇一乔 创业
1997 “ ”年，乔布斯被评为 最成功的管理者 。越来越多的业界同仁认同了此观点。甚至连当
“初将乔布斯挤出苹果公司的斯卡利也情不自禁地赞叹： 苹果的逆转不是骗局，乔布斯干
”得绝对出色。苹果又开始回到原来的轨道。
乔布斯成为一个奇迹，但这个奇迹还将继续进行下去。他总是给人以不断地惊喜，无论是
开始还是后来，他天才的电脑天赋；平易近人的处世风格；绝妙的创意脑筋；伟大的目
标；处变不惊的领导风范筑就了苹果企业文化的核心内容，苹果公司的雇员对他的崇敬简
直就是一种宗教般的狂热。雇员甚至对外面的人说：我为乔布斯工作！
1955 年2月24 日，斯蒂夫·乔布斯出生在美国旧金山，刚刚出生，就被心狠无情的在美
国旧金山一家餐馆打工的父亲与潇洒派的酒吧管理员的母亲无情地遗弃了。幸运的是，一
对好心的夫妻收留了这位可怜的私生子。
虽然是养子，但养父母却对他很好，如同亲子。学生时代的乔布斯聪明、顽皮，肆无忌
惮，常常喜欢别出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的恶作剧。不过，他的学习成绩倒是十分
出众。
“ ” “ ” ——当时，乔布斯就生活在著名的 硅谷 附近，邻居都是 硅谷 元老 惠普公司的职员，在
这些人的影响下，乔布斯从小就很迷恋电子学。一个惠普的工程师看他如此痴迷，就推荐
“ ”他参加惠普公司的 发现者俱乐部 。这是个专门为年轻工程师举办的聚会，每星期二晚上
在公司的餐厅中举行。就在一次聚会中，乔布斯第一次见到了电脑，他开始对计算机有了
一个朦胧的认识。
在上初中时，乔布斯在一次同学聚会上，与比他年长5岁的沃兹见面。沃兹是学校电子俱
乐部的会长，对电子也有很大的兴趣。两个人一见如故，8年后他们创办了苹果电脑公
司。
19 岁那年，刚念大学一年级的乔布斯，突发奇想，辍学成为雅达利电视游戏机公司的一名
职员。没过多久，年轻而不安分的他又对佛学产生了兴趣，连工作也不要了，飘洋过海去
印度追随大法师修行练功。这次结果可想而知，不但没有学成佛，路上还吃尽苦头。他只
好重新返回雅达利公司做了一名工程师。
安定下来之后，乔布斯继续自己年少时的兴趣，常常与沃兹一道，在自家的小车库里琢磨
电脑。他们梦想着能够拥有一台自己的计算机，可是当时市面上卖的都是商用的，且体积
庞大，极其昂贵，于是，他们准备自己开发。制造个人电脑必需就是微处理器，可是当时
的8080 芯片零售价要 270 美元，并且还不出售给未注册公司的人。两个人不灰心，仍继
续寻找，终于在1976 年度旧金山威斯康星计算机产品展销会上买到了摩托罗拉公司出品
的6502 芯片，功能与英特 公司的尔8080 相差无几，但价格却只要 20 美元。
带着6502 芯片，两个狂喜的年 人回到 布斯的 ，开始了自己 大的 新。他轻乔车库 伟 创 们设
计了一个电路板，将 6502 微处理器和接口及其他一些部件安装在上面，通过接口将微处
理机与键盘、视频显示器连接在一起，仅仅几个星期，电脑就装好了。乔布斯的朋友都被
震动了，但他们都没意识到，这个其貌不扬的东西就是世界上第一台个人电脑，会给以后
的世界带来多大的影响。但是精明的乔布斯立即估量出这种自制电脑的市场价值所在。为
筹集批量生产的资金，他卖掉了自己的大众牌小汽车，同时劝说沃兹也卖掉了他珍爱的惠
普65 型计算器。就这样，他们有了奠基伟业的 1300 美元。
1976 年愚人节那天，乔布斯、沃兹及乔布斯的朋友龙·韦恩做了一件影响后世的事情：他
们三人签署了一份合同，决定成立一家电脑公司。公司的名称由偏爱苹果的乔布斯一锤定
—— ——音 称为苹果。后来流传开来的就是那个著名的商标 一只被人咬了一口的苹果。而
“他们的自制电脑则被顺理成章地追认为 苹果 I”号电脑了。
布斯的励志 故事 篇二乔 创业
1997 年乔布斯重新执掌苹果后，在短短 14 ——年内，创造了企业经营史上的奇迹 苹果的
净利润从 1996 年亏损 10 亿美元到 20xx 年达到了 140 亿美元，市值达到了约3600 亿美
元。巴菲特经营了40 多年的伯克希尔市值约是1800 亿美元，苹果的市值竟是巴菲特公司
的2倍。乔布斯不仅创造了伟大的产品，而且改变了多个行业。
通用电气的传奇CEO 韦尔奇称乔布斯是世界第一CEO。那么乔布斯的管理哲学是如何形成
的？有何独到之处？
从《乔布斯传》中可以看到乔布斯的管理哲学主要来自于苹果三个创始人之一的迈克？马
库拉。乔布斯和沃兹、马库拉创建苹果时，马库拉与乔布斯像父子关系。马库拉把自己的
管理哲学写了一页纸给乔布斯，主要是企业的使命和苹果营销三原则。
企业使命
“马库拉说： 你永远不该怀着赚钱的目的去创办一家公司。你的目标应该是做出让你自己
”深信不疑的产品，创办一家生命力很强的公司。
“乔布斯说： 我的激情所在是打造一家可以传世的公司，这家公司里的人动力十足地创造
伟大的产品。其他一切都是第二位的。当然，能赚钱很棒，因为那样你才能够制造伟大的
产品。但是动力来自产品，而不是利润。斯卡利本末倒置，把赚钱当成了目标。这只是个
”微妙的差别，结果却会影响每一件事：你聘用谁，提拔谁，会议上讨论什么事情。
那么企业的这两种目的在实践中到底会有什么区别呢？
“乔布斯用苹果的成功证明这种哲学的成功。他说： 像IBM 或微软这样的公司为什么会衰
落，我有我自己的理论。这些公司干得很好，它们进行创新，成为或接近成为某个领域的
垄断者，然后产品的质量就变得不那么重要了。这些公司开始重视优秀的销售人员，因为
他们是改写收入数字的人（注：以赚钱为目的），而不是产品的工程师和设计师。因为销
售人 成了公司的 者。员经营 IBM 的约翰？埃克斯（以及早已离开苹果的约翰？斯卡利，微
”软的史蒂夫？鲍尔默）是聪明、善辩、非常棒的销售人员，但是对产品一无所知。
书中还有一个故事：微软模仿苹果的 iPod 失败来说明动机的重要性。在苹果的 iPod 推出
3年后，20xx 年11 月微 于软终对iPod 宣战，推出了 Zune 播放器，和 iPod 外观类似，但
没有 iPod 轻巧。两年过去了，它的市场份额还不到 5%。又过了几年，乔布斯直截了当指
出了造成Zune 缺乏灵感的设计和市场疲弱的原因：
“‘ ’随着年龄增长，我越发懂得动机 的重要性。Zune 是一个败笔，因为微软公司的人并不
像我们这样热爱音乐和艺术。我们赢了，是因为我们发自内心地热爱音乐。我们做 iPod
是为了自己。当你真正为自己、为好朋友或家人做一些事时，你就不会轻易放弃。但如果
”你不热爱这件事，那么你就不会多走一步，也不情愿在周末加班，只会安于现状。
企业的目的如果是为了赚钱，不仅会变得平庸，而且还会带来灾难，比如丰田事件。
20xx 年丰田因油门踏板和制动问题意外加速导致美国 34 人死亡，在全球召回超过850 万
辆汽车，还有丰田旗下的小丝公司涉及上千架飞机的15 万个航空座椅的安全 患等事件隐
导致的丰田质量危机。
丰田以前一直是企业界的标杆，为什么会出现这样大的质量事故？
曾担任丰田公司驻美国高管的普莱斯（JimPress “）说，公司的问题是由以财务为导向的
” “ ”海盗，而不是由创始家族造成的，这些人 没有坚持客户第一的品质。
“ ”新接任的公司总裁丰田章男称，公司出现质量问题的一个关键原因是公司内部一些人 过
度关注市场份额和利润。这是他在评估导致丰田大规模召回汽车的产品缺陷时，迄今为止
说得最重的一席话。
丰田章男特别担心高管们过分强调了2万日（亿圆224 亿美元）的年营运利润目标。丰田
公司在 20xx 年3月 束的 年中超 了 个水平。 一目 不 致丰田公司大幅削减结财过 这 这 标 仅导
成本，而且开始要求提高丰田品牌汽车的溢价，尤其是在美国市场，改变了长期保持的以
价 定价的策略。值
丰田公司错误的战略重心扭曲了丰田在汽车制造方面的传统优先次序：首先强调产品质量
和安全，销售量和成本次之。十年前丰田开始快速扩张之时，这一次序发生了改变，迅速
扩大市场份额并降低成本压倒了一切。所以，企业目的的转变导致了危机的发生。
“巴菲特的搭档查理？芒格在评述喜诗糖果的成功时说： 狂热追求产品的质量和优质的服
是公司 的精髓所在。我非常欣 今天在座的都是我 的 期客 和 期供 商。你务业务 赏 们 长 户长应
有优秀而值得信赖的供应商，同时你也如此对待你自己的客户，这样你就成了一张无形的
信任之网中的一部分。这才是全世界应该运作的方式。对于其他人来说更有示范作用。这
样才是建立一个国家或者一个文明社会正确的方式。了不起的是，我们在职业生涯的早期
就开始了这种合作关系，完全是出于一种基本而牢固的文化认同。这再一次证明了本？富
”兰克林的商业哲学，这么多年后在喜诗糖果里仍然行之有效。
苹果营销三原则
“第一点是共鸣。马库拉说： 就是紧密结合顾客的感受。我们要比其他任何公司都更好地
”理解使用者的要求。
摘要：
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[概述]乔布斯的励志创业故事【新版多篇】为范文海网的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。布斯的励志故事篇一乔创业1997“”年，乔布斯被评为最成功的管理者。越来越多的业界同仁认同了此观点。甚至连当“初将乔布斯挤出苹果公司的斯卡利也情不自禁地赞叹：苹果的逆转不是骗局，乔布斯干”得绝对出色。苹果又开始回到原来的轨道。乔布斯成为一个奇迹，但这个奇迹还将继续进行下去。他总是给人以不断地惊喜，无论是开始还是后来，他天才的电脑天赋；平易近人的处世风格；绝妙的创意脑筋；伟大的目标；处变不惊的领导风范筑就了苹果企业文化的核心内容，苹果公司的雇员对他的崇敬简直就是一种宗教般的狂热。雇员甚至对外面的人说：我...
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