采购部个人年终工作总结及明年工作计划（精选30篇）
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2024-07-13
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采购部个人年终工作总结及明年工作计划（精选 30 篇）
采 部个人年 工作 及明年工作 划 篇购 终 总结 计 1
时光荏苒，20xx ……年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千 回首望
望走过的一年，虽没有轰轰烈烈的战绩，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。感谢公
司给我提供这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的
素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导
对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷
心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能
令到公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律
己，较好的完成各项工作任务。
在没有进公司之前我是一个没有销售经验缺乏专业知识的'人，仅凭对销售的热情，
到公司之后，一切以零开始，一边学习产品知识，结合销售学习，通过不断学习和努力，
收取同行之间的信息和积累市场经验;转眼 20xx 即逝，不知不觉中，我在本公司做领班兼
外采已经快一年了。 这段时间，在公司领导的关心支持下，我认真以岗位职责要求，以
饱满的热情投入到工作中去，以谦虚的态度虚心向其他同行学习，开括创新，扎实工作，
转变思想，积极投入到实践中去。非常感谢采购部积极支持和领导的支持与关心，现将这
一年是以来的工作总结如下：
一、存在的缺失
1、对市场了解得不够深入，主要是冬装的备货不及时，没有细心注意天气突变，以
至于引起一连串的反应，令业绩位能达到最佳状态。
2、一年来我做了一定的工作但跟领导的要求还有不少差距，专柜的纪律管理执行力
不够，影响整个买场形象。
3、服装区的没资料的旧商品的处理问题没能够得到合理的处理意见。有时候看问题
看得不够通彻，容易把问题理想化，容易导致和实质情况产生一些偏差。
二、部门工作总结 客观上的一些因素虽然存在，在工作中的其他一些做法也有很大
问题，主要表现在：
1、销售工作最基本的会员信息维护，信息反馈，一些老会员积分转新卡未转入等等
导致很多顾客未能及时得到一些优惠活动信息。门店也常收到顾客投诉旧积分未转新卡。
2、沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能够把我们的产品的情况十
分清晰的传达给客户，了解客户的真正想发和意图，对客户提出的某个建议不能做出迅速
的反应，老员工的流失，新员工的专业知识有待加强。
三、明年计划
1、建立一支熟悉产品，而相对稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的资源，一切销
售业绩都起源与有一个好的销售人员，建立一支具有合作精神的销售团队企业的根本。
2、完善会员制定，建立一套明确的专人管理办法。
3、销售目标：以每月区域目标，每日的销售目标分配到个个销售人员身上，完成各
个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
我认为公司明年的发展与员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的，
提高执行力的标准。 新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的
充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着
我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只限于自身
周围的小圈子，要着眼于x局，着眼于今后的发展。我也会向其它同事学习，取长补短，
相互交流好的工作经验，共同进步。
“ ”【三】在日常的采购工作中，我们每一位采购员都秉承 为公司节约每一分钱 的观
“ ”念，坚持 同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本 的工作原则，同
“ ”时以总公司指示的八字理念 沟通，用心，坚持，快乐为工作宗旨，多与各部门进行沟
通，快乐地完成工作。目前，采购的核心是以厨房部的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经
营与管理，认真履行采购员的工作职责，完成本部门以及领导交代的的各项工作任务，现
简要地汇报今年的工作情况：
一、如何开展采购工作 主要工作流程：
1、采购及时，确保经营管理正常有序
1)食品原材料：每日定量完成厨房部需求的原材料菜单，在质量稳定的前提确保原材
料的到货时间及数量。对待特殊原材料系列(鹅肝、娃娃鱼)，专门安排人员在市场上进行
调研，从全国各地收集资料，做好产地品质的确认，目前已利用网络资源从全国各地采购
原材料及其它非食品类材料 10 余次，共完成采购任务 300 余次，采购各类原材料及非食
品类物品800 余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购 30 余次，有力保障酒
店正常运营。
2)非食品原材料(酒水、饮料类)：每一系列的酒水，首先必须保证供货渠道合法性，
三证齐全;其次保证酒店正常营运酒水、饮料的基本数量，做到既不多备货占用资金，又
确保不断货。每年根据供应商年度考评，对其合同内容进一步的补充，修改或取缔重新其
资格。
2 、货比三家，确保采购物品物美价廉 为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价
廉，在日常工作中坚持对厨房部所需原材料进行每十天或半个月的市场调查，对出现价格
波动较大的原材料进行了及时的调整，对不合格产品做到了及时的退货、更换，对于员工
餐进行一周到周谷堆批发一次，每次节约 100 至200 元不等，有效降低了酒店经营成本。
3 、服务水平 现为酒店提供服务的日常原材料(食品类、酒水类)供应商名列将近有40
家，潜在供应商有30 家;易耗品(工程装饰类、办公用品类)供应商名列近有20 家，为酒
店更好的发展奠定基础。
4 、标准化为了更好地配合酒店标准化工作的开展，采购部在对上游供应链进货途
径、渠道把关的同时，也对酒店所进原材料做验收标准，为菜品标准化工作开好头。
二、明年工作计划
1、延续以今年的工作小结作为基础，对于每个阶段容易出现的采购困难，做好预案
措施。根据厨房部推出的四季养生菜谱，采购部人员应多加强学习并能够提供各地方特色
的原材料资料，供厨房部参考; 2、对于畅销的原材料上游供应链，进行实地考察调研，
尽量保证源头原材料的稳定性(如土老母鸡、野兔、野鸭);
3、目前现推出的养生礼品系列，在品种、功效、符合养生特点的花茶饮品进行挖掘
及考证，进而形成我们逸境酒店的特色养生系列。
4、采购部除了日常工作外，多收集全国各地关于特色养生原料料系列，宏观把握采
购信息资源，多渠道、多角度、多视听的分析采购途径，做到及时补充原材料。
三、存在问题
1、日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，降低成
本;
2、如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有
用的信息和原材料;
3、自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高。
四、展望 这一年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重
要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切
“ ”忌从一而终 。
一个优秀的采购必须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀
的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度
后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断
地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步!
最后，感谢公司所有领导和同事，对我平时的指导和帮助，20xx 年我会以一颗感恩的
心，不断学习，努力工作。
采 部个人年 工作 及明年工作 划 篇购 终 总结 计 2
20__年对我们每个人来说，又将会遇到更多的挑战，有挑战战才有动力，有动力才会
进步，踩着20__年的工作步伐，我会继续前进，今年做了以下几点工作：
一、部门发展。
1、更加建立、健全了合格供应商名册，供应商评价表。一直积极不懈的寻找更适合
我司的供应商，从而使得我司对原材料需求上有了充分的保证。
2、对原材料质量索赔上，在各相关部门的积极配合下，化被动为主动，基本杜绝了
因原材料质量问题而给我司造成经济损失。并且在原材料在下单初期就能做到很好的预
见，及时提醒、监督供应商改进。
摘要：
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