品管部个人年终工作总结（精选5篇）
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2024-07-13
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品管部个人年终工作总结（精选 5篇）
品管部个人年 工作 篇终 总结 1
转眼间已经成为昨天。在这过去的一年，对于博玺来说是不平凡的一年，我们壁挂炉
车间投产了，燃气生产许可证通过了审厂，9月份也顺利通过了 ISO9001 及ISO9004 版本
体系认证.
今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了
本年度各 工作。 将一年以来的工作情况做一个 告项 现 总结报 .
一、 经过 x年半年的工作准备申请燃气生产许可证，在半年忙碌又紧张工作准备中，
遇上很多碰壁问题，仪器调试检测设备调试运行，检测工具检测仪器送计量都遇上很多瓶
颈问题，及人员培训，因壁挂炉车间刚开始建立人员不稳定，及人员不到位，在人员培训
方面遇上很多问题，最后经过大家的努力问题一个一个解决，在 6月份下旬燃气生产许可
证还是顺利通过了审厂。
二、 7月份中旬按照公司的要求申请 ISO9001 及ISO9004 体系认证办理，我担任了
ISO 总牵头人，各部门积极努力的配合下申请 ISO 体系认证，9月份也顺利通过了审核组
审核并颁发了证.
三、 6 月份我在忙碌的工作中抽出了一 部分时间辅助车间及仓库地域规划及区分，
参与了生产线调试，同时也开始进行了对生产员工对检测仪器及检测台的运用进行了培训
工作，到 8月份开始辅助采购部开发新的供应商专门寻找喷涂厂，解决喷涂问题，积极参
与分析喷涂不良的产品的原因。8月及 11 月份两次到广东塑料模具厂辅助技术部，跟进塑
料模具跟进及修改模具更合理更合用，及辅助采购部塑料物料跟进。
四、 钣金喷涂件半年下来没有一家喷涂厂，喷出来的产品是达到公司技术要求的，
我们内部分析及查找原因，到底是原材料(钣金)问题还是喷涂粉末问题，经过多家喷涂厂
尝试换粉末试喷，还是没有达到如期效果。每一批次喷涂件来料都是需要全检造成对 IQC
的工作量增大。经过每一家喷涂厂喷出来的产品我们做出了原因分析。
五、 部门管理上运用系统化、标 准化的思想规范了品管部工作流程：
今年品管部人员状况是: 品管部人力：现有 4人，控制范围广：包括了进料、入库、
出 、生 各制程等工作。加之公司在下半年加 了品管 伍的建 ，品管部同 也加货产强 队 设 时 强
了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。
在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措
施：
1. 采用日 表 当天的工作 行 ，采用月 当月工作 行 并制定下月的报 对 进 记录 报对 进 总结
工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。
2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按
文件作业，规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时
要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其
形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表
格，为作业员提供判定准则。
3.工作质量成绩。效益和贡献
在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的
效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自
己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步。
六、总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在在不足，个
别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中改进，努力使思想觉悟和工作效率全面
进入一个新的水平，为博玺的发展做出更大更大的贡献。
品管部个人年 工作 篇终 总结 2
回顾 x年，在领导的支持、品管部全体同仁的努力及公司各部门的配合下，品管组各
项工作进展顺利，客户抱怨件数、品质销退率、品质成本率等各质量目标均达成。在这一
年里，除了在工作上取得的成绩及对工作内容有更好的掌握之外，通过工作的机会我个人
也有了一定的成长。
品管部门的主要职责是，通过执行质量流程、规范、标准及过程控制以达到减少品质
问题及品质抱怨，降低质量成本的目的。这一年来，虽然品管部都是新进人员，对质检业
务一片空白，但在大家的共同努力下，无论是进料、出货、制程的检验，客户、厂内的异
常处理、公司质量管理体系的完善及维护等工作都有序的进行。品管部门从发现问题、解
决问题、预防问题再发生的方向入手，加强来料及出货的管控，降低了客户抱怨的件数。
同时，做好了在业务单位与厂务部门、供应商之间的信息的传达与沟通，及时的反应品质
问题，改善品质问题。
作为品管部的主管，除了做好自身负责的工作之外，还应该做好本部门的工作计划及
工作安排，并对工作进度进行跟踪，保证总体任务的完成。除了要保证工作的顺利展开
外，还应该做好部门人员学习专业知识、组织内部关系的维护及调动组织内部人员的工作
积极性。品管组人员较少，所以目前不存在内部沟通不良的问题。品管组人员能够明确共
同的目标，做到互相协助彼此的工作，在工作中互相学习、步调一致。良好的工作氛围对
工作效率的提高也有一定的帮助。
通过这一年的学习，我对品质管理也积累了一定的经验，从中学到了很多专业方面的
知识。在为人处事方面也收获颇多。
虽然在这一年里大家都有做出一定的成绩，有一定的成长。但是，不管在工作上还是
个人，都有许多尚待提高的地方，另外因公司组织架构的调整及x年公司业绩成长的目
， 使 能 更有效的 其效能， 目前工作中存在的不足，希望在新的一年里标为组织 够 发挥 针对
品管部门在工作中能够从如下方向进行改善：
1. 人员素质的提升。培训系统化、规范化。这一年来，目前是通过我个人来带新员
工的方式进行培训，虽然采取此种方式也能够使新人掌握品管的基本事务。但我希望后续
通过系统化的培训提高人员不断学习的意愿，增加各方面的知识，以提升人员的整体素
质，提升应对问题的能力。
2. 加强与其他部门间的正式沟通。此前，因公司组织较小，所以在以往的工作中多
数采取非正式的沟通。但很多时候，这样的沟通并无法见效。例如，在品质问题改善方
面。因为没有及时有效的沟通，导致问题的再发生率提高。希望在新的一年里，通过正式
的沟通，例如，品质会议。能够将品质问题传达到基层的每位员工，使大家真正了解问题
所在及客户的需求，并进行改善。
3.利用各种统计工具，加强数据分析。目前，品管在数据统计分析这一方面较为薄
弱，希望在将来能充分利用 QC 手法，围绕发现问题、分析问题、解决问题、预防问题，
运用质量工具、质量分析统计、质量改善进行关键质量控制。以减少异常，降低质量损失
成本。
对自身的要求：
1.提高专业水平。目前虽能应对工作中的问题。但面对不断更新的法律、法规及客户
需求、标准等(包括质量管理方面、公司产品及环境有害物质等)，应积极主动的参加公司
内部各单位、各种机构组织的培训，及时了解市场、客户需求及标准的变化等，以提升专
业水平，在工作上及客户需求方面能够更好的应对。同时，自主学习管理方面知识，做好
品保部门的管理。
2.保持工作的积极性和主动性。很多问题无法及时处理往往是工作分工没有明确，责
任单位没有落实到实处所造成。积极养成主动沟通的习惯，不要等到有人追问时才去确
“ ”认。保持工作的积极性和主动性及良好的工作态度，要有 不待扬鞭自奋蹄 的精神，主动
持续追踪。多与其他同事交流。
3.因管理经验不足，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。考虑问题不
够全面。希望能通过提高业务水平及不断的经验积累，提高应变能力、解决问题的能力及
与客户的沟通和交流时的自信心。
x年是充满期待的一年。无论对公司还是个人来说都是一个全新的起点。希望在新的
一年里品管部门的每个人都能恪尽职守，做好自己的工作，不断提高优化自己的专业水
平，在新的一年里希望大家继续共同努力，力争x年在各项工作上取得优异的成绩。
品管部个人年 工作 篇终 总结 3
我于 x年8月5号加入 XX 公司，在公司各位领导正确领导下和各位工作同事的密切配
合下，爱岗敬业，恪守尽职，作风务实，思想坚定，迅速融入公司的文化氛围中，较好地
完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。我在忙碌中不断适应，不知不觉已到了
x年年底，收获良多，感触良多，在此对自己在公司半年内的工作做一份总结。
第一.工作表现
不断了解及掌握公司的品管政策及各种品质管控手法，严格执行公司里的品质政策，
处处以身作则，不断提升自己的品质观念意识。遵循品管部各个控制作业和产品标准用文
件 格按文件作 ， 范操作。主要 成品 、 件 ，研 部 品 ，首件严 业 规负责 检验软测试 发 门样测试
确认，外加工厂验，外加工现场质量监以及协助IQC 来料检验等工作;在平时的检验工作
中发现问题时，能及时通知项目负责人或相关部门负责人，使得问题能及时解决。
摘要：
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