项目经理个人思想工作总结
VIP专免
3.0
2024-08-17
999+
38.92KB
2 页
海报
侵权投诉
非常感谢近年来公司及领导对我的信任，给我到企业第一线锻炼的机会，作为一名项目经
理，我认真落实公司的管理制度，服从上级领导的安排与指导，非常珍惜现场的岗位实
践，熟悉施工单位从招投标、中标、合同签订、项目策划、项目成本策划、施工进度、施
工技术、施工质量、施工安全、经济管控、竣工决算等各个环节，了解与工程建设各相关
部门的职能，熟悉项目运作的全过程，掌握各工程技术施工工艺，能独立有效地对项目进
行综合管控，并在公司与领导的支持与指导下使项目的各项管控工作顺利进行。下面我就
近几年的思想工作情况总结如下：
一、近几年工作情况
我于 20xx 年07 月毕业于昆明冶金高等专科学校；20xx 年07 月至今就职于云南建投第五
建设有限公司五〇一直管项目部；20xx 年07 月至 20xx 年06 月在金江小区 4—2 标段 4栋
号担任工长工作；20xx 年07 月至 20xx 年12 月在昆明经济技术开发区 20xx 公共租赁住房
与商品房混合居住社区项目一标段担任主工长工作；20xx 年01 月至 20xx 年6月在昆明经
济技术开发区公共租赁住房与商品房混合居住社区项目（商品房部分）一标段担任项目技
术负责人工作；20xx 年07 月至 20xx 年10 月在昆明经济技术开发区公共租赁住房与商品
房混合居住社区项目（商品房部分）一标段担任执行项目经理工作；20xx 年11 月至 20xx
年2月在宝能指挥部临时设施项目担任执行项目经理工作；20xx 年03 月至今在云南省
20xx-20xx 年城市棚户区改造省级统贷项目（九期）-空港经济区大板桥集镇 C片区（C-1
地块）施工总承包(一标段)项目担任执行项目经理工作。
二、这几年工作中的收获和心得体会
得益于公司给予平台锻炼，这两年我收获颇丰，在项目管控能力上提升较大。通过这两年
“ ”“ ”“ ”大项目的管理，我深刻认识到 现场就是市场 以现场促经营 以现场找市场 的深刻含
义，要通过强化现场管理，不断提升项目质量、进度，树形象、立品牌。
1、项目策划
要把项目前期策划放在首位，坚持策划先行、策划引领、精准策划、精准实施。一个好的
策划是项目成功的基础，有精准的策划、高效的执行力、高度的责任心、团结一致的项目
团队，这样的项目，它一定能成功。
2 、项目综合管控
“在项目管控上，坚持深耕现场就是市场，依托公司标准化图册，结合精准策划，按照 四
”保一控一树 对项目进行全方面管控，加强管理人员对标准化图册的理解运用。在项目管
“ ”控中，一定要有创新的精神，追求 新我 的决心，要有思想，要有突破自我的恒心。同
时，作为项目负责人，要有危机感，在安全管理上，对生命有敬畏之心，抓小，抓细，不
留死角；对下游管理需讲方式方法、沟通技巧，时刻反省自己，审视自身，时刻修正不足
之处。此外，在创新管理、精细化管理、新技术运用上需下足功夫，特别是自己不擅长的
工作，切忌用自身经验以身试险，要学懂弄通，融会贯通。另外,想要管好一个项目，管
出效益、赢得市场、培养人才，项目经理至关重要。按照公司管控流程管理之外，项目经
“ ”理还要学会沟通，学会交流，学会观察，学会倾听，更多的时候也是在扮演团队 家长角
色，所以，项目经理应时刻警醒自己，对公司负责，对团队负责，对自己负责，更是对家
庭负责。
3 、 项目团队建设
现在，项目部上年轻人很多，我会主动带领年轻人制定学习计划、制定目标、制定相应奖
励措施，让每个人都养成主动学习的习惯，在监督他们学习的时候，自己也得到了提升。
我会组织项目管理人员轮流讲课，让大家克服害怕站上讲台的心理，并形成良好的讲课氛
围。每当项目结束或者年底，带领项目管理人员对自身、对工作写总结并召开交流会，分
享一年的得失，审视自己第二年的工作计划，修订小目标，在工作中要做加法，跟上时代
发展。
三、以后工作中如何履行好职责
1、要深刻理解爱岗敬业、珍惜岗位的含义。
企业培养了我们，给予了我们更高的舞台让我们施展才华，我们要身怀感激之情，在自己
的岗位上做出贡献。信任是相互的，企业选择信任给予你平台，你就要做出成绩，回馈企
业，展示你的能力。在工作中一定要做到有理想、守信念，跟上时代步伐、跟上公司发展
理念，明确工作重心，随时做好攻坚克难的准备，时刻反省自己、审视自身，警钟长鸣。
2、在工作中，要讲方式方法，要团结团队。
要善于培养人才、发现人才，学会沟通、交流、观察、倾听，要随时对标先进、对标标
杆，养成比超赶学的良好氛围。要有创新精神，敢于突破的决心，敢于改革的恒心。在工
作中要有敬畏之心，时刻反省自身不足之处，并果断改正。
3、补短板、强弱项。
“ ”根据直管部年轻人较多的特点，重点做好 四抓 ：一抓项目技术负责人、工长看图、识
“ ”图、算图的能力，以 五反一加强 中反不按设计图纸施工为抓手，制定实施方案，把方案
的各个细节执行、落实到位。二抓安全员、质量员学规范、用规范、执行施工方案的能
力，以项目为单位配齐配全必须的现行施工规范、标准。三抓预算员识图、算图、应用定
额、清单以及尽快办理结算的能力，督促过程中收集好结算资料，做到真实有效。四抓材
料管理询价、谈判的能力，材料员如何组织项目所需材料进场的能力。
最后，感谢公司这么多年的培养，给予平台让我成长锻炼，感谢公司对我的信任，在以后
工作中，我一定戒骄戒躁，保持激情、责任心，不断提升综合能力。
摘要：
展开>>
收起<<
非常感谢近年来公司及领导对我的信任，给我到企业第一线锻炼的机会，作为一名项目经理，我认真落实公司的管理制度，服从上级领导的安排与指导，非常珍惜现场的岗位实践，熟悉施工单位从招投标、中标、合同签订、项目策划、项目成本策划、施工进度、施工技术、施工质量、施工安全、经济管控、竣工决算等各个环节，了解与工程建设各相关部门的职能，熟悉项目运作的全过程，掌握各工程技术施工工艺，能独立有效地对项目进行综合管控，并在公司与领导的支持与指导下使项目的各项管控工作顺利进行。下面我就近几年的思想工作情况总结如下：一、近几年工作情况我于20xx年07月毕业于昆明冶金高等专科学校；20xx年07月至今就职于云南建投第五...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
