物资管理个人经验总结
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2024-08-17
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物资管理个人经验总结 自 20xx 年3月担任本工作以来，致力于物资管理工作，至今已接
近两年时间。在工作期间，我认真执行公司物资管理的各项规章制度，从现场材料的管理
到内业资料的整理，主动加强建设理论学习，提高自身素质和精神境界，自觉抑制各种不
良作风，不断完善，逐步提高，现列出以下工作总结：
物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物资管理工作，提高企业的经济
效益，是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多
变，极易发生问题，通过日常管理工作，我总结了以下管理经验：
1、现场管理
（1）项目自购材料管理
严格材料进场验收制度。材料到场后，要按审批完的物资进场通知单，就其质量和数量进
行检查、验收并办理手续。对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量
的四验制度，对呆滞积压、质量低劣的材料不予验收；成件包装物资要进行抽查，凡质
量、数量等与收料单不相符的不予验收。认真做好各种材料的入库保管工作，减少损失和
浪费，防止流失。根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。对
砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，有条件的要搞硬化地面，材料按不同
规格科学摆放，标志鲜明，便于存取、查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料
性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
严格依照物资限额发领料制度，做好物资发放台帐，坚持节约预扣、余料还库，收发手续
齐全，促进材料的节约和合理使用。施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场
清，现场无剩料。旧料按使用价值划分等级，回收利用，材料的包装品也应及时回收处
理。通过改善加强材料管理，降低物资成本消耗。
（2）分包单位材料管理
针对分包材料进场问题，材料室要控制分包单位材料质量，分包单位进场材料必须配有厂
家资质、合格证、检测报告等资料，严格执行公司制定的分包材料进门证制度，每批分包
材料进场之前必须填写《分包工程物资进门证》，分包单位进场材料要经过项目部技术
室、材料室验收，验收合格方可用于现场施工，不经过项目部验收的材料一律不准进入施
工现场，使分包单位物资管理处于受控状态，避免不合格产品进入施工现场，严格执行公
司制定的分包单位材料进门证制度。
2、内业资料方面
（1）根据公司要求，每月及时更新掌握三大材的价格，做好计划与进场数量、进场数量
与实际使用数量、实际使用数量和预算量进行比对，结算价格与市场价格的比对，并进行
统计分析，把分析结果反馈到项目部有关部门，对出现的差异进行分析，找到问题所在，
并制定了相应的措施，最大程度的节约了现场材料成本。
（2）按照公司下发的文件制度进行物资设备的招投标工作，合同签订后材料室严格执行
合同条款，对于超出合同量的材料设备及时续签合同，防止发生超合同进料的情况，减少
合同履约过程中存在的风险。
（3）每月按实际进场材料与供应商对账，做到月结月清，按实际材料成本做好收发料台
账，根据对账金额做每月的报表，并做好与财务的账务交接工作，每月坚持成本、财务和
材料的三方对账工作，并做好原始资料的收集整理工作。
（4）定期调查当地建筑材料的价格，实时掌握各种材料的价格变动。对于市场上价格变
动大的材料要及时反映给成本部门。每次调研形成书面的调研报告上报给分公司，以便分
公司能及时掌握市场价格信息。
综上所述，物资管理是企业实现生产过程的基础，是施工成本控制的一项重要内容，作为
物资管理人员将一如既往，认真做好工作。在今后的工作中，一定要更加努力学习，增强
自己的管理水平和业务素质，为企业的发展和提高企业的经济效益做出应有的贡献。
摘要：
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物资管理个人经验总结自20xx年3月担任本工作以来，致力于物资管理工作，至今已接近两年时间。在工作期间，我认真执行公司物资管理的各项规章制度，从现场材料的管理到内业资料的整理，主动加强建设理论学习，提高自身素质和精神境界，自觉抑制各种不良作风，不断完善，逐步提高，现列出以下工作总结：物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过日常管理工作，我总结了以下管理经验：1、现场管理（1）项目自购材料管理严格材料进场验收制度。材料到场后，要按审批完的物资进场通知单，就其质量...
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