精益管理工作总结【通用多篇】
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2024-08-17
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精益化管理 告 精益管理工作 告 篇一总结报 总结报
按照《县城市公共空间管理办法》文件，对照我局职能职责，现将我局涉及城市规范化管
理实施意见报告如下：
（一）集民间资金建设公交站台 40 座，其中式公交站台 16 座、非港湾式公交站台 24 座，
分别为：干道沿线 8座港湾式公交站台；天星大道段 4座港湾式公交站台；同心路 4座港
湾式公交站台；共计 24 座非港湾式公交站台。
（二）严格按照规划设计的质量、外观要求建设，公交站台建成后实行出让广告经营权，
经投资与收入核算，建议投资者无偿使用 15 年，在其经营期限内，由投资方负责站台设
施的维护与管理，并承担所产生的全部费用，投资方在站台使用期限内行驶公交站台广告
招商使用权，其产权归县公共汽车管理站所有。
（一）原则
“”“已建各类城市地下管线，实行 谁建设、谁所有、谁管理 原则；新建各类管线实行 统一
”规划、统一实施、有偿使用 原则。
（二）范围
地下管线包括县城市规划区内的各类高压和低压输配电线路、通信线路、广播和有线电视
网络、自来水管道、雨水管道、污水管道、燃气管道、工业用输送管道。
（三）建设程序
1、县规划局应加强规划统筹，对新建道路及其地下管线实施统一规划管理。各管线建设
单位应编制各自的管线专项规划，报送县规划局审核，纳入全县统一管理范围。新建各类
地下管线由县规划局统一审批规划方案，业主单位应委托具备相应资质的设计部门设计。
2、管线施工图纸需经有资质的审图机构审查合格后方可投入使用，同时报县住建局备
案。各管线在道路断面中的管位原则上应按照县规划局要求布置。
3、各管线建设部门应拟定年度建设计划，并在年初向县规划局、县建设局申报建设项目
及具体内容。在城市道路新建、改建、扩建过程中，需要建设地下管线的各建设主体应取
得县规划局批准的地下管线红线图等相关文件。若对原有管线进行改建、扩建的，应编制
相关的实施方案和计划，并办理规划和道路开挖审批手续，签订管线管理合同（明确管线
应符合城市规划管理）。单项工程造价大于 30 万元的，应按规定办理施工许可证。
（四）组织实施
l、对原有管线的改、扩建工程由所有权单位负责实施，并按城市管理规定办理规划许
可、开挖许可、施工许可等手续。
2、各建设单位应把好质量关，按照工程建设相关规定委托监理单位进行监管，并及时办
理工程质量监督手续。在施工过程中做好隐蔽资料的搜集、整理工作。质量监督部门和监
理单位应严格按照设计文件和施工规范的要求进行监督和管理。
3、管线竣工后应按规定实行验收备案制度，除五方责任主体外，县规划、住建、执法、
公用事业等部门应参与验收。
4、各管线建设单位应督促施工单位完成详细、准确的竣工图，并在县城建档案馆备案．
以确保在今后道路扩建、改建时查阅。
（五）有偿使用
占用城市道路统一设置的管线通道，应当依据有偿占用城市公共资源从事商业运营的原
则，缴纳相关费用。使用单位缴费方式和标准由县政府另行制订。
精益化管理 篇二总结
为响应公司及矿号召，运用精益管理的思想和方法，减少浪费，提高效率，增加效益，全
面提升精益化管理水平，我队从以下几个方面入手。
科学合理的生产组织模式，对提高生产效率至关重要，提高检修效率，优化生产组织结
构，控制非生产性影响；降低设备故障率，最大限度延长生产时间。四月份我队首先从班
前会入手，提高班前会质量，严格控制班前会的时间，开会时间严格控制在 30 分钟之
内，从开班前会到换衣服领灯、自救器到入井必须在一个小时之内完成，对超过规定时间
的对当班跟班队干每次处罚 200。四点班、零点班每小班必须生产 3个循环，生产作业期
间，各工种之间尽可能平行作业，各负其责，互相配合，共同完成工作面的掘进、支护、
接风筒、更换电瓶、运送材料及清理巷道等工作，以免相互影响，其次每班交班前必须给
下一班备一个循环的支护材料，以免下一班接班后首先需要去备料影响支护时间，进而影
响到掘进生产。生产期间，如设备出现故障，生产班人员无法处理，设备包机人及机电副
队长必须及时到达工作现场积极抢修，及时处理设备故障。检修班严格执行矿里制
“定4、6、8”检修时间，日常检修时间 4小时，延皮带6小时，更换大型部件 8小时，并
且做好预防性检修工作，更换大型部件尽量利用预防性检修时间。
其次从材料领用、回收方面入手，精益化从材料领用无非就是消除浪费、降低成本、培养
员工节约意识。
1、队内材料领用要有专人负责，检修班下班后，包机人必须到队内提报第二天所需备
件，材料员必须当天根据提报明细进行核实、准备备件所需，第二天下料工利用开班前会
时间将需要的东西装到下料车上，以便及时下发到工作面。
2、专用工器具，必须包机人自行借用。使用完毕后，包机人必须将专用工器具交到材料
员手中，严禁在井下长时间存放以防丢失。
3、更换下的旧件必须放置到井下回收区域，并在回收记录本上写清回收件的名称、数
量、损坏部位及程度，是否可以维修利用。下料工将旧件回收后，在地面要进行分类存
放。并在记录本上签字。
4“ ”、重点加强对油脂的检查与回收，做好润滑记录，并严格执行好 五定 制度，即定人、
定质、定量、定点、定期。发现油脂乳化、变质应立即更换，更换下的废油严格按公司
20xx 年废油回收要求进行回收。
5、井下各检修工必须对设备情况十分熟悉，提前向区队材料员上报急缺、易损配件，保
证井下设备急需配件时能及时到位。
第三加强设备的包机工作，健全包机制度。
1“ ” “ ” “ ”、包机实行 三定 、 四包、一保证 责任制，即定人员、定设备、定任务；包管理、
包维修、包排除故障、包完好；保证设备正常运转。做到每台设备有人管，工作有标准，
有检查。
2、为充分调动员工学习的积极性。每个月对设备包机人调换一次，实行 A/B 角色包机制
度，A为主包机人，B为副包机人。主包机人不在时，副包机人要对所包设备认真负责。
3、加强设备运行管理，包机人每天对设备进行全面检查，每天必须要有记录，发现设备
遭到碰撞及时汇报跟班队干和班长，并追查责任人，给予处罚。
4、设备在生产过程中如果遇到故障，影响生产，操作工真实的向检修工反映情况。包机
人要及时给予解决。
第四加强设备检修，降低设备故障率：
1“ ”、形成 三位一体 的点检管理体系。
“”三位一体 即岗位工点检、维修工点检（遵照精细化检修标准）、专职点检员巡检，构
筑了设备 24 小时处于状态受控的点检模式；生产工岗位工制定专门有针对性的点检表。
2“ ”、建立 四定点检标准化作业机制。
一是定人，每台设备由谁负责；二是定标准，明确每一台设备点检内容及点检项的标准；
三是定周期，不同设备的点检项目定不同周期（日检、周检、月检）四是定流程，定出点
检作业和点检结果的处理程序。
3“ ”、建立三级 提报机制：一级是设备维护工提报设备运行情况及所有备件；二级是跟班
队干得到信息后，安排领用所需备件、编写安全技术措施；三级是主管队干提报矿机电
科，申请预防性检修计划。
4、建立连采及主要设备现状诊断分析：采集设备运行参数及更换部件数量：记录检修频
次及问题统计。
5、规范操作：详细地定制了操作步骤，标准方法，重要参数等，定期组织员工硬性培
训，规范员工日常操作行为，强化标准作业流程的应用，降低人为因素造成的设备故障，
提高工作效率。
精益管理心得体会 篇三
精益管理心得体会
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