提质增效活动方案多篇

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助。
提 增效活 方案篇质 动 1
一是以 iso9000 管理体系为抓手,规范各项工作流程。
严控原材料采购成本,餐厅从源头抓起规范每一个环节,细扣每道菜的制作成本并制定出
具体的成本卡,加强边角料的再利用。
客房坚持定人管理,定点存放,定量配备、定期清点的原则,加强低值易耗品管理,并严
格执行报修程序,能维修的尽量维修,减少设备配件的重复采买,从部门报修、维修部门
领料到采购部结账环环相扣,实现闭环管理。
同时各部门严格控制对水、电、气等设备使用,确保将提质增效落到实处。
二是加大市场营销力度,开拓公司经营新方向。
在抓好餐厅、客房日常销售的前提下,开拓思路,创意营销,周末及节假日推出婚礼套房
活动以及特价房活动,提高单房收益率。
并积极承揽保险、建材、教育类会议,会议前提前沟通推销商务简餐、茶歇等会议配套产
品,实现会议、餐厅的联动销售。
同时针对酒店周边的商铺、驻楼单位、公寓、写字楼,设计制作送餐菜单,集中力量对外
推广送餐业务,扩大餐厅利润增长点。
三是查漏洞补短板,严抓现场管理。
定期组织召开经济分析会,结合周边市场调研工作,对酒店当月经营状况进行深入分析,
找当月 售、管理、 用等方面的不足和漏洞,并制定 漏措施,形成 效机制。查 销
在服务方面,充分发挥质监督检查力度,每到现场对员工仪容仪表位工作
况、设备设使用况等进行查,发现问题责令部门及时整改
是规范业服务,保驻楼单位营。
包神铁路集团正式入驻,酒店细服务流程工作标准,制定服务手
出一站式服务,及时解决驻楼单位在卫生、维修、用餐等方面的问题
同时根据物业服务条款内容,调整了、行服务项,增加了快递、报收发业务,
化了安查工作,提升了保修工作反馈机制,通一系的服务进,效保障了
楼单位的营。
多项措施的开神华国际城大酒店了良好的管控模式,为实现公司提质增
效、半年经营预算指标奠坚实的基础
提 增效活 方案篇质 动 2
一、活 主
提高员工的工作积极性和工作能,充实员工的精神生活以创造良好的工作氛围,以路
土石工、桥梁殊跨施工为突破口,带动附属工程进度以工程质量为主轴心,确保
优目标实现以节点工期为考核点,保障按架梁和
二、竞赛目和目标
1竞赛目展生竞赛调动体员工的工作积极性和造性
“ ”、学、、帮、的大环不断员工的工作质,提高工作能,大力
“ ”扬 敬爱岗无私奉献 精神最终达按施工计划完成工期。
2竞赛目标
安全目标:
1消灭责任及以上事故
2消灭员工责任死亡事故
3消灭责任交通重大及以上事故
4消灭责任火灾事故
5、员工年负伤频率控制在 5‰以内。
6消灭职
、质量目标:
1、实现合同质量要求
2按照验标注要求,各检验批、分项、分部工程工质量检验合格率100%。。
3消除各类质量通杜绝各类工程质量事故的发
形象进度目标:本工区施工工期内主要针对路基施工、桥梁殊跨剩余工程量分
10 个工点 点 行,确保完成相 施工 段生 任 。节 进 应 阶 产 务
1620 日前l2 线跨广深连续梁施
2830 日前l2 线跨丹平连续梁施
3830 日前l1l2 线跨丹平连续钢构梁施410 25 日前l1 线岔连
续梁施
511 10 日前l1 线跨官连续 t构梁施工;
610 30 日前l2 线跨官钢桁梁施
711 30 日前l1 线跨官钢桁梁施
8430 日前线队拉通存场通道,同时存到存梁条
9831 日前丹梓特大桥架梁 365 片;
10630 日前无砟床完评估;
(四)、创誉目标:
1重大不良行为,不影响公司挥部的信誉评价。
2路建设挥部、理、工程挥部或上级的月度、安全、质量查中,
确保工现场无停或返整改知书或负面通报(影响主体结构或直接威胁、人
安全)次要问题每月控制在二项同类问题部门重复
3局指挥部的月度、安全质量考核中,确保合扣分率 20 分一下;综排名保二
一 三。
三、竞赛组织机构:
1、工立劳竞赛活动领导小组及
组长:蓝茂东陈德
组长:陈文、袁兵
成员成文何国强、黄飞康小平吴畏郑伟
郑付、月亮华陈刚广
导小设在职责:负责劳竞赛考评、对影响施工时节点的相
关问题进行指导和与部门进行调。
2、领导小组下分为 9 小 。竞赛
1)工程技
组长:袁兵
成员:郑付郑伟、月亮华邹云山
职责:负责供施程中的技术支持,及时成领导小安排
其他任务。
2)安全 量质 组
摘要:

【说明】提质增效活动方案多篇为范文海网的会员投稿推荐,但愿对你的学习工作带来帮助。提增效活方案篇质动1一是以iso9000管理体系为抓手,规范各项工作流程。严控原材料采购成本,餐厅从源头抓起规范每一个环节,细扣每道菜的制作成本并制定出具体的成本卡,加强边角料的再利用。客房坚持定人管理,定点存放,定量配备、定期清点的原则,加强低值易耗品管理,并严格执行报修程序,能维修的尽量维修,减少设备配件的重复采买,从部门报修、维修部门领料到采购部结账环环相扣,实现闭环管理。同时各部门严格控制对水、电、气等设备使用,确保将提质增效落到实处。二是加大市场营销力度,开拓公司经营新方向。在抓好餐厅、客房日常销售的前...

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