《向上管理的艺术，如何正确汇报工作》读后感
免费
第1篇：《向上管理的 ，如何正确 工作》 后感艺术 汇报 读
《向上管理的艺术，如何正确汇报工作》读后感
读完一本经典名著以后，大家一定收获不少吧，不妨坐下来好好写写读后感吧。现在你是
否对读后感一筹莫展呢？以下是小编整理的《向上管理的艺术，如何正确汇报工作》读后
感，仅供参考，欢迎大家阅读。
在职场，被领导管理很正常，但向上去管理领导，很多人却不懂。有人可能会说，向下管
理都不能明说，何况是向上管理?也有人会说，领导不管我我就阿弥陀佛了，还去上向管
理?其实，做好向上管理，职场的努力就成功了一半。
在读这本书之前，以往十多年的互联网平台推广工作中，上下级管理和汇报工作都很随
意，从作为员工的时候跟主管经理汇报，到作为经理跟总监汇报，再到作为总监跟副总裁
汇报都是比较随意的，上司没有做引导，自己也是凭着为人处世应该有的方向，去跟下级
沟通，跟上级汇报。
自从到了东易，组织结构比以往的公司复杂，管理也更规范，自己管理的内容也更复杂，
所以需要跟上级汇报和沟通的内容也越来越多。
首先，反思了一下过往的工作经历，从有的单位离开多数是因为太坚持自我，觉得上司不
理解自己，不够资格做自己的上司。近来在跟朋友聊天的时候，已然没有过去的那种偏
激。就像书中写的：上司不是你选的，而是组织选的，所以如果我们认同一个企业，就要
从心底里认同你的上司。只有真正的认同，才能让工作从事出发，不带任何个人色彩，和
纯粹的唯上主义。
过去，对于不懂专业的上司给自己部门提出不合理的工作要求，态度会比较强硬，也会觉
得委屈，明明自己毫无私心，纯粹为了工作更好，但是上司却不理解。现在，我也认识到
自己沟通方式的.问题，除了负责任地做好本职工作之外，让上司了解你工作的想法、原
理，上司才能理解和支持你的想法，针锋相对不但解决不了问题，还影响了工作的推进。
而且看了本书也终于理解，那些凭借自己的能力做到你上司的人，一定有他们的过人之
处，那是因为他们有明确的目标，在工作的最初就形成了正确的自我定位，认清了自己的
优势，并坚持为目标而努力。他们为今天坚持了很多东西，所以也就打消了那些看不上某
些上司的心理。每个人身上都有闪光点，学习并接纳好的东西，自己会进步的更快!
其次，之前总认为，上司工作很忙，自己部门的事情自己处理好就可以了，有困难也自己
想办法，做完了觉得为了不给上司添麻烦也不去汇报。但是后来自己在向下管理的时候也
发现，如果下属也这么做，此前没发现问题的工作任务如果到了验收阶段才暴露出问题，
或是发现品质太差，那就来不及弥补了，这时候下属再怎么承认错误也于事无补了。这个
时候自己也会暴跳如雷，对下属的工作能力表示怀疑，从此再难放心。
自己也发现：事事有回应，件件有着落，凡事有交代这样的工作闭环是多么的重要。为了
“刻意改正这个闷头做事的坏习惯，我在自己电脑上贴了一个条：每个节点都要做工作汇
报!”让下属在每个节点给自己汇报的同时，也在每个节点跟自己的上司汇报。
例如：我部门负责的项目，每完成一项小的进展性的工作，都会跟上级做一个简短汇报，
内容包括：计划是如何的，完成进度如何，下一步计划是怎样的，您看是否可以?或者遇
到某个困扰的时候，对方的方案是怎样的，存在什么问题，我们给对方提出的要求和解决
方案是怎样的，您看是否可以?
一段时间坚持下来，发现上司对自己的工作越来越放心，提供的资源也越多，很多工作也
放手了，自己工作也更得心应手，工作效率更高了。
说到底，上司也是人，从心底里认同你的上司，并理解和关心他。学会换位思考，建立自
己的沟通汇报机制，汇报的时候抓住重点，逻辑清晰。每个团队的目标都是上下承接的，
用句通俗的话说：顶你的上司，实际上也就是在顶你自己!
“ ”上级放了心，安了心，自然就会对下属抱有一种 你办事，我放心 的心态。让上级安了心
的下属有能力叫上级吸收他的建议。当上级遇到问题的时候，就会想到和这样的下属商
量，还给下属提供了参与的机会。
正如书中所说：20%的向上管理，决定了 80%的工作，通过向上管理，让自己成为不可替代
的核心员工，让自己的职场之路更通畅!
第2篇：《向上管理的 ，如何正确 工作》 后感艺术 汇报 读
这是一个互助平台，为您提供大量《向上管理的艺术，如何正确汇报工作》读后感范文，
送一篇给你。
读书笔记：《向上管理：如何正确汇报工作》
一、对这本书产生的疑问(一) 对本书名称疑问： ? 什么是向上管理？ ? 向上管理能解
决什么问题？
? “ ” “ ” 汇报工作 与向上管理 之间的关系是什么？? “ ” “ ”什么是 正确 的与 不正确 的 工汇报
作方式？ (二) 对本书结构的疑问：
书籍名称为《向上管理：如何正确汇报工作》，共分为三部分，其中前两部分（占整书的
50% “ ” “ ” “ ” “）介绍了 如何认识上下级关系 与 如何建立和谐的上下级关系 ， 上下级关系 与 正
”确汇报工作 之间有什么关联？
二、全 构梳理与内容提要书结 (一) 序言
? 汇报工作不是一种形式。汇报本身就是工作，汇报工作本身就是你职责的一部分。
? 通过汇报工作，让你上司的工作卓有成效；当你能够让你上司的工作卓有成效时，他将
会对你有所回报。 ? “ ”学会汇报工作，能够全面提升你的 职场可见度 。学会正确汇报工
“ ” “ ” 作，能助你完成从 透明人 到 不可替代者 的过渡，成为上司信任和依赖的对象。? “2
种认识、3个步骤和5” 个问题 (二) 正确认识上下级关系
只有掌握工作汇报技巧的人，才能成为上司信任和依赖的对象。但在开始汇报工作之前，
你首先需要做的是正确认识上下级关系。
问题：上司在你的职场生涯中担任了哪五种重大角色，它如何影响你的现在和将来？
1 认识：认识你的公司：公司为了什么而存在1.1 为什么
认识企业是正确认识上下级关系，认识自我、认识自己在企业中角色定位的开始。
进入一家企业后，要做的第一件事，就是搞清楚这家企业的组织架构。
? 职能结构：个人职能所在，相互关系； ? 部门结构：横向部门设置，业务核心；? 层
次结构：管理层级，个人层级所在；
? 职权结构：层次和部门在权力和责任的分配，个人责权所在 组织架构反映了一家企业
的灵魂所在：企业运营的核心、每个人工作的核心和指向；
? 明晰企业的组织能力：清楚组织能力的来源、模仿组织能力的行为、加强组织能力的训
练、成为造就组织能力的一部分。1.2 企业组成的五个关键
? 关键 1—— ：人 我们是谁？（个人能力体现，团队的核心要素）； ? 关键 2：技能互补
—— “ ” “ ”我们能做什么？（ 团队需要你成为什么样的人 ，你就应该成为 什么样的人 ，成
为团队需要的人）；
? 关键 3——：共同的目标 我们要去哪里？（共同的目标、理想、愿景）；
? 关键 4—— ：协同工作 我们该做什么？（高效完成工作）； ? 关键 5——：承担责任 我
们应该如何做？（包容、承担责任、不推脱不抱怨）。1.3 高效团队特征
? 诚信透明：建立和谐稳定团队的必要条件；
? 积极主动：主动建立关系、主动解决问题、主动承担责任；? 互相帮助：优势互补、
乐于助人；
? 善于自省：建立默契与信任，经常反思自己做的对不对；? 彼此尊重；
? 互相分享：分享知识、分享成果；? 持之以恒； ? 彼此 听。倾1.4 融入企业的方式
融入一家公司最快速的方式不是融入工作，而是了解这家公司的故事、融入它的文化，多
看、多听、少说： ? ——研究老板的文化 文化理念和工作作风；
? ——研究骨干追随的文化 企业的人文环境，核心初创人员团队忠诚度来源；
? ——“ ”研究企业成长史 读史使人明智，企业发展中的关键点、关键人物；
? —— 研究企业的盈利情况 企业处于上升、平稳、衰退？? ——研究员工背景脉络关系
谨慎言行、综合权衡，对什么人说什么话。1.5 了解企业的必要性
了解企业是为了形成正确的自我定位，自我定位决定了未来的成长：
摘要：
展开>>
收起<<
第1篇：《向上管理的，如何正确工作》后感艺术汇报读《向上管理的艺术，如何正确汇报工作》读后感读完一本经典名著以后，大家一定收获不少吧，不妨坐下来好好写写读后感吧。现在你是否对读后感一筹莫展呢？以下是小编整理的《向上管理的艺术，如何正确汇报工作》读后感，仅供参考，欢迎大家阅读。在职场，被领导管理很正常，但向上去管理领导，很多人却不懂。有人可能会说，向下管理都不能明说，何况是向上管理?也有人会说，领导不管我我就阿弥陀佛了，还去上向管理?其实，做好向上管理，职场的努力就成功了一半。在读这本书之前，以往十多年的互联网平台推广工作中，上下级管理和汇报工作都很随意，从作为员工的时候跟主管经理汇报，到作为经...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
作者：shokzz
分类：心得体会
价格：免费
属性：17 页
大小：55.95KB
格式：DOCX
时间：2024-08-17
