购,铲除商业贿赂行为滋生的土壤;基建项目重点加强参与工程人员的廉政教育,医院领
“”“”“导班子成员不直接参与工程招标采购行为,常吹 耳边风 ,杜绝 人情风 ,大兴 廉政
”风 ,将我院病房楼工程建成廉政工程。
“ ”二是把自查自纠作为当前工作之首。在我院 双纠 试点工作取得阶段性成果的基础上,按
照治理商业贿赂工作的总体要求,查思想、查规定、查行为,排查梳理问题。认真查找药
品、医疗设备、医用耗材采购使用和临床医疗服务中,有无接受生产、经营企业和个人给
予的回扣、提成、财物及其他不正当利益的行为,如有存在问题的,主动讲清问题,并上
缴有关钱物。对违反规定、顶风违纪的,我们将一查到底,按照相关规定严肃处理。对触
犯法律法规的,移交相关部门,决不护短。自查自纠工作中,坚持原则,严肃对待,不走
过场。同时,注重实事求是,把握政策,讲究策略,区别对待。通过自查自纠,客观分析
医院可能存在的商业贿赂事实,认真制定整治方案。既保护广大医务人员的积极性,又达
到自我教育、自我检查、自我纠正的目的,净化就医环境,维护医院的和谐稳定。
三是把制度建设作为强根固基之源。坚持标准化、规范化管理,完善各项制度,强化监督
“ ” “ ”检查,严防 越轨 行为发生。近两年来,我们按照 双纠 要求,制定完善了一系列管理制
度,明确了医务人员不得利用医疗服务收受回扣、提成以及谋取不正当利益等行风建设八
“ ”项制度和医务工作人员 六不准 纪律。在此基础上,下一步将围绕商业贿赂的要求,在医
药购销、设备采购和基建工程等方面不断出台完善相关规定,积极推广医疗机构大型设备
检查报告互认共享制度,实行医生不当处方在医院内部公示和点评制度,建立医护人员医
德医风考评档案制度,探索实行单病种费用最高限价制度,核定不同级别不同类型医院药
品收入比重和建立医院药品用量动态监测和超常预警等制度。通过建立以上制度,探索商
业贿赂治理工作新举措。同时,加大对制度执行的考核力度,运用行之有效的管理手段,
确保医疗行为规范化、医院管理制度化、科学化。
四是把药品、大型设备购销、基建项目工程以及医生开单提成、红包回扣问题作为治理工
作的重中之重。今年,我们将严格按照医院招标采购工作管理有关规定,建立和完善医院
招标采购工作程序,严把各个关口,确保医疗设备购销、基建工程招标工作程序化、规范
“化、透明化。一是继续实行药品网上采购,运用医院相关部门建立的 药品采购量用量排
”序公示,药品价格再行谈判,处方和病案分析,沟通和谈话 机制和药品使用动态监控和
超常预警等机制,严把药品采购管理关、入口关。二是在一次性及高值耗材购销上,根据
医院《关于加强植入性耗材采购和使用的管理规定》,对部分招标采购的耗材品种进行二
次再谈判,力求将价格降到最低,差价全部让利给患者。三是为防止医务人员片面追求经
济效益和利益最大化,及时修改和调整分配制度改革方案,药品收入、一次性卫生材料和
植入耗材均不列入考核指标范畴。对药品收入占总收入的比例明确上限规定,实行处方量
限额,对超额的处方需经医教科审核签字备案。完善分级用药管理软件,有效防范和杜绝
“ ”临床医生开大处方等不正行为。通过以上措施,最大程度缓解病人看病贵的问题。四是
认真查处医务人员有无收受红包、药品回扣等行为,对医院经济活动中有无有收受财物、
回扣、提成等行为,单位内部、科室内部有无设立小金库、帐外帐、帐外物等进行定期自
查和监督。原创:在我院病房楼砌建过程中,严格执行重大建设项目廉政共建的原则,按
照市人民检察院、建筑安装基础公司、建业工程建设监理公司和我院参加的四方协议要
求,有效开展 防 犯罪工作,防止商 行 的 生,防患于未然。五是把内外预职务 业贿赂 为 发 监
督渠道作为发现问题的重要途径。利用院内外监督机制,利用已经设立的监督电话、院长
信箱、跟踪走访及问卷调查等渠道,严格执行来信来访定期分析处理、院长值班等制度,
重视投诉举报工作,加大调查处理力度,办理及时、处理认真,防微杜渐,从源头上预防