关于xx区招商项目落地难问题的思考

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“ ”招商引资是优化资源、配置资金的重要活动,是拉动区域经济增长的强效 引擎 。建区以
来,**区综合运用国家、直辖市、城市发展新区有关投资政策,引进一大批招商项目落地
建设,有力促进全区经济结构调整,拉动地方经济快速发展。然而,伴随招商引资工作强
力推进,项目落地难问题也日益凸显出来。本文特就该问题进行调研分析,并提出解决方
案。
一、招商项目落地建设情况
该区抢抓建区机遇,坚持 138”发展战略,全力打造现代新兴产业城市,重点推进招商引
资工作,取得了明显成效,同时也暴露出部分重点签约项目建设落地难的问题。截至目
前,全区引进 5000 万元以上投资规模项目约 260 个(不含房地产及战略合作项目)、协
议资金 1090 亿元,累计开工建设约 160 个、总投资约 690 亿元,具体情况如下:
(一)竣工项目情况。截至目前,全区有近 70 个项目竣工投产,总投资约 440 亿。其中
包括,工业板块的巨腾镁铝合金机壳、汽研院双桥产业园、大联统摩托车产业园、利爵摩
托车产业园、尚鼎门业等项目;商贸物流板块的西南城(一期)、德恒商贸城、模具城等
项目;社会事业板块的重庆工程学院、重庆电信职业学院、重庆资源与环境学院等。
(二)续建项目情况。截至目前,全区有近 60 个续建项目,总投资约 200 亿元。其中包
“ ”括,工业板块的家居产业园、国扬 产学研一体化 示范基地、华非云轨道交通设备、施密
特电梯、华森天澳电梯等项目;商贸物流板块的普洛斯物流园、汽博中心等。
(三)新开工项目情况。截至目前,全区有近 30 个项目新开工,总投资约 50 亿元。主要
包括向日葵机器人、瑞韩汽车零部件、菲尼尔斯智能装备等项目。
二、存在的问题
(一)项目落地率低。约 260 个招商项目中,被取消项目约 40 个,未落地项目约 60 个,
落地项目约 160 个,项目综合落地率为 60%左右。
(二)项目进度缓慢。以家居产业园为20xx 以来签约家居项目 80 个(含取消项
16 个),其中竣工投产项目有 7个,有 30 个项目落地建设进度缓慢27 个项
目未落地建设。
三、原因分析
(一)工作中存在的不
1.设施不完善。工业园区管网等基设施,工业污水垃圾处理、园区环境
化、公共服务等配设施,以及电等产要素保障等尚有一欠缺导致企
缺乏必要的建设运营条件,最终影响项目建设进正常生产。
2.建设用地难保障由于全区工业用地指标较紧缺可供项目用地较少,用地瓶颈问题
较突出,导致部分签约项目无法及时落地建设,直接影响项目业主投和扩再生产规
模的信心。建设用地难保障影响重大签约项目落地建设的重要因素之一。如普洛斯物
“ ”流园、物流工程学院等项目部分用地规 ,迟迟未能建成(物流工程学院基本
建成,地批文未能取得学资)。
(二)自身原因
1.风险预见。部分业在项目施前,场形势、资金来源、进可变因
风险预计、股东因素考虑够充分,往往在未编制项目究报告和项目
预案的情况下推动项目促上出现的问题应对处置不及时或处置不导致项目
法继或处于停状态
2.协调配合不。部分项目业主和受托代办手续人项目建设批流程及所需
况不熟悉,与项目秘书密、配合不到位,资不及时等,导致前期工作难以
动,约开工进
3.资金力不。部分投资商自身资金力并不雄厚,存在投机心寄希望于过土
资等方解决资金短缺问题,故当项目开工建设,一出现失败情况,即导致
工。另外有部分投资商投资项目过多施规模大,致使资金周转困难,
项目落地建设进
(三)不可控因素
以来,内外形势影响,经济下行大,需求、产能过剩、成本上、前
等消极因素接制约了部分项目业主投资的积极性致使行情走势长期持观望
态度进一投资缺乏信心等,项目约造成直接影响
、推动招商项目落地建设的建议
欲善其事,必先利其器 。完善工业园区管理服务大投资保障,是确保重点
招商项目利落地建设的关键所在。
(一)完善管理服务
1. “ ” “ ”级负责制度。建议落实 五个一 工作机制和 四定一包 责任制个一 :一个项
“ ”目、一级责任领导、一个目、一工期、一抓到底四定一包 项目、
任务定措施、包发展环境。区级责任领导作为该项目的责任人,项目推
进工作各责任单位负具体负责负责组建项目建设工作班子制定操强的工
作方项目业主单位应切实履行职严格按建设程推进项目,认真实法责任
、工程招投标制监理制、合同管理制度,强化资金监管快工程建设,确保质量和
安全。
2. 制度。建 各 目 主 位每月至少向 任 位,就 目推 情况、存在的级汇报 议项业 责 单 项 进
题等次书面汇报各责任单位每月责任领导就项目进汇报关分部门每月
在区领导办公会上汇报全区重点项目推进情况,由办公会研提出解决问题的施、
办法,及下一工作部
3.期调度制度。建议坚持目标导向、问题向,以工作点为任务,以卡口问题为
“ ”重点突破,建立完善工作机到边到底 的重大项目调度保障
切实增强调工作的针对性和时效责任领导每季度组织责任单位、项目业主以
及国、环、规关投资保障部门开调会,汇报深入综合了解
情况等,深入查找问题原因,协调解决重大问题。
4.标考核制度。建议重点项目年度投资成情况、形象、项目管理组织保
、运行监控纳入全区年度综合目标考核探索将相批部门、要素保障单位一并
综合目标考核严格逗硬奖惩大重大项目及固定资产投资考核值占综合目标考核
重,投资贡献率大、年度执行情况的部门和镇街给予年终考核单独加分、项目
前期工作经先考虑奖励成目标任务单位严格按照定处理
5.。一是建招商项目项目签约,在项目业主的基上建项目
划台各责任单位对照标任务化投资金和形象,根据账督促业
快工作进。二是建项目强招商项目促力项目业主配合
到位、工作对接不主动导致项目后于,并促项目业主
推进。观原因无法顺利推进的时调整计。三是行优政策约
目业主在观条约而未合同约的,及时签订补协议,取消招商
引资优政策,同时,项目建设补助资金和办理土使等。行政策
持机对按合同约的项目,建议在产业政策方面予持,优向上取产业
持资金,税收政策年限,并在地落、金融服务、优政策等方面给
持。
(二)强化投资保障
1.建设。建议能板块的道管网污水和工业垃圾处理设施及
关配设施建设规,推进基设施、配设施、服务网、用工建设。切实
多极支撑发展,为一、二、三产项目发展提的发展,为
项目落地建设
2.保障用地需求。建议国部门积极开展地利用总体规修改调整完善工作,3
保障用地项目纳入调整完善的范。提前服务编制好年度
需求。进一步加大用地指标取力拓宽地增减挂钩道。用
“ ”体经营性建设用地点政策,按照 重点施,全域推进 的工作,在智
道、水镇邮亭宝顶、万马镇雍溪玉龙8个重点道)
件的道)全推开体经营性建设用地点工作。坚持约用
地,强化供后监管对已供地而长期置的地坚决收回,优先保障重点项目用地
确保项目时落地。
3.大金持。一是办理土按照投资协议要快为投产办理土
使,方便业进一步融能。二是的政合作分发
作用,为牵线搭桥,解决资难题。三是。推动金机构
发展单质仓单质保单质收账款现等供应接融资业是用
“ ”现有政策。用产业投资基金及 政策,励公上市,业发拓宽
道。
4.服务效率。发、建设、国、环、规、消等有关批部门进一
批效率,坚持设重点项目绿色批通道,坚持施建设项目并联批工作,本服务
展的宗旨,提前、主动指导快推进重点项目前期工作;及国家权限
的,切实加汇报取市至国家部委支持;、电、
素保障的,有关单位应全力持配合,为重点项目便件。

标签: #项目

摘要:

“”招商引资是优化资源、配置资金的重要活动,是拉动区域经济增长的强效引擎。建区以来,**区综合运用国家、直辖市、城市发展新区有关投资政策,引进一大批招商项目落地建设,有力促进全区经济结构调整,拉动地方经济快速发展。然而,伴随招商引资工作强力推进,项目落地难问题也日益凸显出来。本文特就该问题进行调研分析,并提出解决方案。一、招商项目落地建设情况“该区抢抓建区机遇,坚持138”发展战略,全力打造现代新兴产业城市,重点推进招商引资工作,取得了明显成效,同时也暴露出部分重点签约项目建设落地难的问题。截至目前,全区引进5000万元以上投资规模项目约260个(不含房地产及战略合作项目)、协议资金1090亿...

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