财政类调研报告多篇
VIP专免
3.0
2024-08-18
999+
57.13KB
16 页
海报
侵权投诉
【导语】财政类调研报告多篇为范文海网的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮
助。
政 研 告篇财 类调 报 1
一、民营企业财务管理存在的问题分析
(一)财务管理的基本目标不明确。就大多数民营企业来说，它的财务管理目标是什么，不
仅是财务经理或财务负责人不清楚，就连公司的总经理或董事长也不清楚，更不能把财务
基本目标、财务战略或策略、财务政策与制度、财务方法与措施、绩效评价标准等有关各
方面的关系合乎逻辑地联系起来。由于中小民营企业脱胎于家族制企业，他们的脑海中只
有利润最大化的概念，从而限制了财务管理职能的发挥。
(二)财务管理在企业管理中的地位没有摆正。财务管理完全服从于企业管理的决策，在企
业管理中处于从属地位，便显得无能为力。
(三)财务管理人员缺乏战略眼光。从目前的民营企业来看，企业的总经理或董事长大多数
是从以前的家族制企业的业主发展过来的，不仅缺乏必要的财务管理知识，而且没有充分
认识到财务管理的重要性，因此缺乏必要的理论指导和定量分析，导致企业的决策随意化
和个人化，从而没能把财务管理放在企业战略的系统中来进行考虑。
(四)企业负责人对财务管理认识不到位。民营企业大多数属于家族制企业，即使那些已经
“发展成为现代公司的企业，由于沿用原有的产权理论，该产权理论和制度仍然维护 业主
”产权论 ，忽视了人力资本对公司发展的重大作用，因此加剧了股东、经营者和员工之间
的利益冲突。
二、民 企 加 管理的 策营 业 强财务 对
针对上述存在的问题，民营企业可以采取以下对策
(一)企业财务管理应以实现企业资产的保值与增值作为主要目标。有了明确的目标，企业
才能制定规范的财务政策和制度，才能采取切实有效的方法和措施，建立健全完善的绩效
评价标准，以确保企业发展战略的实现。
(二)在转变财务管理观念的前提下，把注意力集中到实施战略财务管理上。目前，好多民
营企业中的财务部门人员是由企业主的家属或亲戚组成的，他们疏于更新知识，财务管理
的职能发挥很有限。因此，民营企业要积极吸纳外部优秀的专业财务管理人员，向财务人
员灌输现代财务战略管理理论。而财务战略则强调联系的观点，注重财务管理与环境，战
略和其他职能领域的相互作用，从而有助于全方位发挥财务的管理作用，为企业发展起到
更大的作用。
(三)把参与企业发展战略制定的实施落到实处。传统的财务管理，财务部门只是强调财务
自身的作用，很少参与企业的决策，而按照财务战略的理论，企业财务战略处于企业战略
的核心地位。对于民营企业来说，资金是最重要的资源，企业的日常活动都直接受到财务
活动的影响，因此，财务战略贯穿于企业的所有战略中。为了制定正确的企业战略，必须
充分发挥财务部门的作用，特别是民营企业主更应该依靠财务人员广泛收集企业外部资
料，分析外部一般环境、行业环境和金融环境等因素，认清企业存在的威胁，充分考虑企
业自身的资源优势，分析内部管理、营销、生产、技术、人力资源等因素，选择一个最利
于企业的发展战略。
政 研 告篇财 类调 报 2
随着中国经济的发展，中小型民营企业如雨后春笋般蓬勃成长。虽然这些企业规模较小，
但他们在支援国家建设、促进国家经济发展发挥着越来越重要的作用，然而这些企业也存
在着许多缺陷和不足，尤其是在财务管理方面存在很多问题。
针对这一现象，我对云天工贸有限公司展开调查分析，以求找到民营企业的财务管理工作
存在的共性问题，为完善民营企业的财务管理工作提供借鉴和启示。
云天工贸有限公司主要经营化工原料的销售及加工，规模较小，财务部有 3名会计人员由
经理直接监管。
云天工贸有限公司财务管理上所存在的问题主要有：
1、不注重日常现金流量的管理，营运资金波动大。企业缺少资金使用的长、中、短期计
划，缺乏现金流量管理观念，存在重销售、轻理财的现象。特别是在经济繁荣时，盲目扩
大生产规模，财务管理中存在的问题隐匿在盈利光环下。一旦企业外部环境发生变化，产
品成本提高，经营现金流入量锐减，或是新上项目见效慢，原有业务资金告急，或是债务
到期，财务风险加大等等情况出现时，问题与危机就充分暴露出来。
2、成本费用管理过死过严。由于公司出差比较的多，差旅费及出差管理上采用的是定额
管理。按以往的出差地多在省内，定额的标准制定按的是建瓯及福建省的特点制定的，当
公司的业务发展到省外，原来的定额就不符合也不适应企业经营发展需要。
在成本核算方面也十分粗放。企业把几种甚至十几种主要产品成本笼统地汇总核算，一旦
企业出现亏损或盈利，管理层却不知道哪种产品盈利多，哪一种产品盈利少，这对安排产
品品种、调整生产结构十分不利。
3、资金筹集和使用缺乏科学性。客观上，很多企业筹资渠道狭窄，很难通过金融渠道融
通资金，只能依靠个人家庭储蓄或者高出国家法定利率许多的民间资本中拆借，其结果融
资数量小、成本高。主观上，企业筹资难的原因之一是财务管理上的随意性。企业在向银
行申请贷款时提供财务报表虚假的成分居多。企业的领导及财务人员对内含报酬率、投资
报酬率及现金净流量等财务管理指标不甚了解，项目可行性报告大多请别人代写。
在资金投放活动中，企业有盲目跟风的思想，想一蹦而就，一口吃成一个大胖子，没有做
好前期的市场调查及对未来风险的预测及防范。
在资金的运用上，企业在盈利时，不注意资金的节约，过多将资金投入企业非生产性支
出。一旦市场变化，生产资金紧缺时，资金却无处可筹。
应采取的措施主要有：
1、实现财务制度规范化和财务管理预算化
企业财务部门要按照现行法规制度的要求，结合企业实际情况，建立健全符合企业发展要
求的内部控制制度，使企业的生产营销发展到哪里，财务管理的触角就延伸到哪里。经理
要按照财务预算目标加强管理，定期检查，严格考核，落实责任，兑现奖惩措施，形成以
财务制度为主对经济行为的定性约束，以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。
2、建立科学、严谨、实用的成本管理机制，提高企业经济效益。经理应多多学习财务法
律、法规。了解会计政策与方法、制度的相对固定性。财务部门要利用自身拥有大量有关
成本核算信息的有利条件，运用量本利分析法，合理测定企业最佳销售量及保本销售量，
进一步确定销售价格，确定存货最佳存量，减少无效或低效劳动时，寻找适合企业产品特
点的既能提高产品功能又能降低成本的途径。在产品核算方面要遵守重要性原则，对主要
产品要详细核算其成本构成，并为生产部门提出改进措施，对严重影响企业效益的产品要
做横向对比，把成本浪费消灭在产品生产的源头，实现财务部门抓成本核算管理的事前参
与和超前控制。
拓展成本核算考核范围，建立以成本、费用、利润为中心的成本考核体系，将能够量化的
指标尽可能量化，通过考核绩效促进各部门工作效率的提高。财务部门不能局限于目前成
本核算内容，不仅要考核产品制造成本核算，而且要考核产品的质量成本、责任成本。把
成本管理的重心从侧重于简化成本核算转移到侧重于成本控制。
3、构建适应现代企业发展需要的资金管理机制，在投资、筹资及分配活动中发挥财务管
理的中心作用，提高资金营运效益。
在投资活动中，建立资金投入效益的保证机制。企业财务部门要改变目前仅限于对企业内
部价值信息进行综合处理的做法，多方收集企业外部的有用信息，主动研究市场，自觉参
与企业投资项目的测算、论证。考虑资金时间价值和风险价值，分析比较项目的投资回报
率，把好项目的财务预算关。
在筹资活动中，建立活而不乱的资金循环机制。
(1)企业必须保持合理的筹资结构，适度负债经营，在充分考虑企业偿债能力的前提下，
设法筹足项目建设资金，防止急功近利、盲目举债，加大筹资风险。避免企业的效益过多
“ ’地分流于资金利息，提高企业偿债能力，逐步把企业从 高负债一低效益一高占用 ，的恶
性循环中解脱出来。
(2) “ ”规范企业的融资行为。财务部门务必保持良好的融资信誉，形成借一还一借的良性
态势，不仅要重视银行信用，更要重视和讲究商业信用。
在财务成果分配活动中，建立资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理。
(1)财务部门要监控企业资金的分流，防止过多地分流到工资福利、非生产性投资等方
面。
(2)合理制定企业税后利润分配政策，尽可能增加留存收益，不断增加企业积累，促进企
业自我流动发展，同时，企业要妥善处理好个人消费与企业发展的问题。
(3)财务部门要认真实施资本保全制度，监督管理好资本金。
标签： #调研报告
摘要：
展开>>
收起<<
【导语】财政类调研报告多篇为范文海网的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。政研告篇财类调报1一、民营企业财务管理存在的问题分析(一)财务管理的基本目标不明确。就大多数民营企业来说，它的财务管理目标是什么，不仅是财务经理或财务负责人不清楚，就连公司的总经理或董事长也不清楚，更不能把财务基本目标、财务战略或策略、财务政策与制度、财务方法与措施、绩效评价标准等有关各方面的关系合乎逻辑地联系起来。由于中小民营企业脱胎于家族制企业，他们的脑海中只有利润最大化的概念，从而限制了财务管理职能的发挥。(二)财务管理在企业管理中的地位没有摆正。财务管理完全服从于企业管理的决策，在企业管理中处于从属地位，便...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
