浅谈抓严抓实抓细基层安全管理工作
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2024-08-18
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浅谈抓严抓实抓细基层安全管理工作
……对于任何一个矿山企业来说，什么是最重要的？是产量、是效益、是发展 这些都不
是，细想想，安全生产才是首位。公司全体员工，必须始终把安全放在第一位置上，自觉
“ ”形成 人人讲安全、事事讲安全、处处讲安全 的安全文化氛围，那就是公司的最大效
益，是持续发展的前提条件，全力抓好安全生产工作，是我公司当前最重要、最紧迫的政
“ ”治任务和政治责任，也是每名干部员工的职责。我们要坚决守住安全生产 红线 ，它是公
司经营发展的高压线，是有效发展的保障线，全体员工必须把责任扛起来，不折不扣的落
到实处。
基层是公司效益的直接奉献者，也是安全责任的直接承担者。安全管理的重心在基层、重
点在现场、核心在岗位、关键在执行、要害在问责，按照这个管理思路，我们要认真查找
基层安全管理中的漏洞、盲点和薄弱点，建立严格的基层安全管理体系，狠抓基层安全岗
位责任制落实，制订推行管用实用的操作培训方案，建立细化安全事件的问责体系，让员
“ ”工充分认识到 安全就是对自己最大的保护 ，切实把基层员工的安全防范意识和自我保护
能力提上去。同时，建立安全示范基层单位、安全示范班组、安全示范岗位，大力推进标
“ ”准化班组、标准化岗位、标准化现场 三标 管理，以示范和标准带动基层安全管理水平持
续提升。
重心在基层，重点在现场。基层是安全生产管理工作的最前沿，通过学习理解领会上级下
发的通知、文件、制度、标准、规范等，细化主要条款和内容，真正能够为员工提供安全
生产的指导和引领作用。基层管理人员和员工认真履行岗位职责，注重与作业现场的事故
隐患排查和整改紧密结合，提升危险危害识别和风险评估能力。公司主管部门通过与基层
“ ”管理人员、现场岗位员工的询问交流、现场检查、查阅资料、抽查岗位 四项基本内容 等
“ ” “ ”方式进行不定时的 全覆盖 大检查，重点检查现场的 三违现象、关键环节和要害部位，
“ ” “查找管理人员职责履行不到位，隐患问题整改不及时等问题，做好 事后补救 向 事前预
”防转变。加强现场关键作业环节的日常检查，坚决做好作业前的安全注意事项交底和确
“ ”认，让员工真正认识到怎样干活才不会伤害到自己，切实做到 四不伤害 。在外包队伍
“ ”管理上，主管部门要切实转变观念，将外包队伍纳入 自己队伍 的范畴并规范管理，对外
包施工队进行施工前的安全技术交底，加强施工作业现场的日常安全监督管理、违章处罚
“ ”管理，做到 同检查、同教育、同考核 ，做到过程监督和检查，开展安全教育培训活动，
切实提升生产现场安全管理能力和水平。
核心在岗位。安全生产责任责任制明确了各个岗位的职责，但大部分岗位上没有真正充分
发挥安全生产的主观能动性，其实真正的核心在于每位岗位员工，他们被动接受、按部就
班地执行上级的命令或安排，在安全生产方面上自主管理和自我提升的意识太差，怎样才
能够胜任岗位和发挥每个人的潜能？那就要从个人素质方面进行提升，岗位任职资格需达
“ ” “ ”到基本要求，切实做好岗位员工的 四项基本内容 培训教育和考核，做到因岗定人 ，
培养岗位操作能力和责任心，培训教育岗位员工的识别风险意识和能力、自觉落实安全措
施、自觉遵守作业规范和标准，自觉约束不安全行为、自觉提升安全技能和补短板能力，
真正达到让员工干标准活，上标准岗，真正使安全生产中自主管理成为每位员工的一种好
“ ”习惯，在基层各岗位员工形成 自我发现问题、自我管控纠偏、自主管理提升 的安全生产
发展趋势。
关键在执行。执行不到位，一切等于零。所谓安全生产执行力，指的是全体员工贯彻公司
战略意图，完成预定安全目标的操作能力，是把公司安全规划转化成为实践、成果的关
键。衡量安全生产执行力的标准，对每一个员工而言是按时按质按量完成自己的安全工作
任务。安全生产执行力通过现场信息反馈才能了解安全生产的执行情况，找出执行漏洞，
及时纠正弥补，保证安全生产执行力的有效进行。通过作业现场的检查，可以验证安全生
产执行力的情况，通过计划、实施、检查(反馈)、纠正的过程，不断循环修正错漏环节，
完善执行力。安全生产责任制作为安全生产管理工作的核心，落实到位是安全生产执行力
的关键，责任没有落实到位往往造成安全生产问题上互相推诿的现象，最终导致安全隐患
无人去消除，引发事故，所以，基层单位一定要克服应付心理和对付凑合的被动管理思
想，有效执行"热炉"法则，强化执行力度，严格落实责任，有效提高安全管理水平。安全
是天大的事，是正确的事。安全生产事关公司财产，员工生命、健康、安全的大事情，我
们只有下定决心，坚定不移的贯彻落实"生命至上、安全第一、预防为主、综合治理"的方
针，才能预防和控制事故的发生，减少人员伤亡和财产损失，确保公司的和谐安全发展。
要害在问责。问责是追究安全生产管理者的责任，也是追究直接责任者的责任，意即权责
对等。安全生产中的知责，就是要知晓安全生产工作中的职责，只有在明确这些工作职责
的前提下，才能认真履行好这些职责；安全生产中的履责，就是要在明确安全生产工作职
责的前提下，履行职责，认真做好自己份内的安全生产工作。安全生产中的问责，是指如
果在自己职责内的安全生产工作没有做好，造成安全生产责任事故的，就要接受相应的处
罚。这就要求大家认真履行安全生产工作职责而决不马虎从事。一句话，奖惩分明。没有
“ ” “ ”问责的管理是 空档 管理或者是 软管理，20xx 年12 月18 日出台的《中共中央国务院
关于推进安全生产领域改革发展的意见》提出，要规范监管执法行为，完善安全生产监管
执法制度，同时严格责任追究制度，依法依规制定各有关部门安全生产权利和责任清单，
尽职照单免责、失职照单问责。对于本公司来讲也是同样的管理要求，按照安全生产责任
制规定尽职履职，各负其责。所以，安全生产管理工作要以永远在路上的执着,紧紧咬
“ ”住 责任 二字,“ ”抓住 问责 这个要害,以敢问责、严问责、常问责的实际行动，压紧压实安
全生产管理责任。
自党的十八大以来，习近平总书记多次强调，人命关天，发展绝不能以牺牲人的生命为代
“ ”价，要把安全生产作为一条不可逾越的 红线 。集团公司要求各分子公司必须全力抓好安
全生产工作，这是各个单位当前最重要、最紧迫的政治任务和政治责任，也是每名干部职
工的职责，必须坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责，严格落实安全生产责任
制，完善安全监管体制，强化依法治理，不断提高全社会安全生产水平，更好维护广大员
工生命财产安全。我公司各单位必须提高政治站位，强化责任担当，以最严的责任落实抓
安全，以最严的措施抓安全，以最严的实操培训考核抓安全，以最严的监督检查抓安全，
以最严的问责抓安全，抓严抓实抓细安全生产工作。
摘要：
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浅谈抓严抓实抓细基层安全管理工作……对于任何一个矿山企业来说，什么是最重要的？是产量、是效益、是发展这些都不是，细想想，安全生产才是首位。公司全体员工，必须始终把安全放在第一位置上，自觉“”形成人人讲安全、事事讲安全、处处讲安全的安全文化氛围，那就是公司的最大效益，是持续发展的前提条件，全力抓好安全生产工作，是我公司当前最重要、最紧迫的政“”治任务和政治责任，也是每名干部员工的职责。我们要坚决守住安全生产红线，它是公司经营发展的高压线，是有效发展的保障线，全体员工必须把责任扛起来，不折不扣的落到实处。基层是公司效益的直接奉献者，也是安全责任的直接承担者。安全管理的重心在基层、重点在现场、核心在...
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